Phan Đức Dũng. Phân tắch hoạt động kinh doanh. Nhà xuất bản thống kê 2006. Trang 179-182]
a. Đánh giá tình hình biến động giá thành đơn vị sản phẩm
Sử dụng phƣơng pháp so sánh để phân tắch, xác định mức chênh lệch và tỷ lệ chênh lệch.
Nếu gọi Z là giá thành đơn vị sản phẩm.
Xác định mức chênh lệch của giá thành đơn vị. Z =
% chênh lệch = x 100
Xác định % thực hiện giá thành đơn vị.
% thực hiện = x 100
Đối với những sản phẩm doanh nghiệp sản xuất tƣơng đối ổn định qua nhiều kỳ khác nhau, chúng ta có thể so sánh giá thành thực tế qua các kỳ để biết khả năng hạ giá thành của doanh nghiệp, đồng thời xác định những thời kỳ giá thành tăng, giá thành hạ mà tìm nguyên nhân và biện pháp hạ giá thành các loại sản phẩm đó.
b. Phân tắch tình hình biến động tổng giá thành
Phân tắch sự biến động của tổng giá thành, thực chất là phân tắch tổng chi phắ trong sản xuất.
Gọi T : Là tổng chi phắ trong sản xuất (tổng giá thành). T =
= Sử dụng phƣơng pháp so sánh để phân tắch. Xác định mức chênh lệch của tổng giá thành.
T = T T
Cách xác định này mới cho biết đƣợc tổng giá thành thực tế tăng giảm so với tổng giá thành kế hoạch, nhƣng để đánh giá chắnh xác việc thực hiện giá thành phải điều chỉnh theo sản lƣợng thực tế.
600 400 3.120.000 T = T T (2.23) (2.24) (2.25) (2.26) (2.27) (2.28) (2.29) 3.600.000
T = x Sau đó xác định % chênh lệch của giá thành. Xác định % thực hiện kế hoạch giá thành.
%THKH = x 100
100
Trong phân tắch có thể so sánh tổng giá thành điều chỉnh theo sản lƣợng thực tế qua các kỳ khác nhau, từ đó xác định kế hoạch hạ giá thành cũng nhƣ tình hình thực hiện kế hoạch hạ giá thành của đơn vị. Thƣờng sử dụng 2 chỉ tiêu.
Về kế hoạch hạ giá thành: Mức hạ thấp
giá thành
=
Về thực hiện kế hoạch hạ giá thành: Mức hạ thấp
thực tế Tỷ lệ hạ thấp kế hoạch
, , : Giá thành năm trƣớc, kế hoạch, thực tế.
Ta so sánh mức hạ, tỷ lệ hạ thực tế so với mức hạ, tỷ lệ hạ kế hoạch có thể đánh giá đƣợc tình hình thực hiện hạ giá thành sản phẩm của đơn vị.
Khi phân tắch mức chênh lệch, % thực hiện dựa vào số năm trƣớc hoặc kế hoạch chỉ cho chúng ta biết đƣợc thực tế giá thành toàn bộ sản phẩm tăng giảm so với kỳ trƣớc, so với kế hoạch là bao nhiêu, nhƣng khi xác định dựa trên kế hoạch điều chỉnh với cùng khối lƣợng sản xuất cho chúng ta biết việc quản lý chi phắ trong sản xuất nhƣ thế nào do giá thành đơn vị sản phẩm thay đổi và từ đó có thể biết đƣợc tiết kiệm (hay bội chi) chi phắ trong sản xuất.