TRIỂN ĐÔ THỊ HÒA PHÁT.
3.2.2 Từng bước ứng dụng các mô hình hiện đại trong quản lý TSLĐ.
Tính ưu việt của các mô hình khi áp dụng vào hoạt động quản lý của công ty nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng TSLĐ đã được khẳng định rõ. Dù rằng các mô hình đôi khi mang nhiều tính lý thuyết, thiếu thực tế, tuy vậy cũng không thể phủ nhận được những lợi ích mà chúng có thể mang lại cho công ty. Chính vì vậy, để có thể nâng cao hiệu quả quản lý và sử dụng TSLĐ cho đơn vị mình, điều cần thiết đối với công ty là từng bước ứng dụng các mô hình quản lý đó một cách sáng tạo cho phù hợp với tình hình của thực tiễn.
• Đối với ngân quỹ: Có thể ví dụ như việc ứng dụng mô hình Miller – Orr trong việc xác định khoảng tiền mặt tại quỹ cho công ty đủ để đáp ứng nhu cầu thanh toán hàng ngày và những trường hợp cần thiết. Để có tính toán được khoảng giao động cũng như các giới hạn sử dụng trong mô hình, một đòi hỏi cần thiết là dựa trên các số liệu thực tiễn về tình hình của các luồng tiền ra - vào, nhu cầu tiền mặt giao dịch hàng ngày của công ty. Giới hạn trên của khoảng dao động tiền mặt giúp cho công ty biết được thời điểm nên chuyển bớt lượng tiền mặt dư thừa sang đầu tư các chứng khoán ngắn hạn hay các hình thức đầu tư ngắn hạn khác. Giới hạn dưới sẽ chỉ ra được sự cần thiết bổ sung tiền mặt để đảm bảo an toàn cho các giao dịch thường xuyên và thanh toán kịp thời. Một trong các điểm cần chú ý khi sử dụng mô hình này là quyết định mức lãi suất để dự tính cho chi phí các giao dịch diễn ra trong ngày, từ đó ước lượng
được ra quyết định việc mua bán chứng khoán ngắn hạn phục vụ mục đích thanh toán trong trường hợp cần thiết.
• Trong việc quản lý hàng tồn kho cho công ty có thể sử dụng kết hợp nhiều mô hình khác nhau cho các loại vật tư khác nhau để mang lại hiệu quả cao nhất. Đối với các loại vật tư sử dụng không thường xuyên, công ty có thể áp dụng mô hình đặt hàng EOQ để xác định được lượng đặt hàng, số lần đặt hàng, thời điểm đặt hàng và mức dự trữ tối ưu ngay từ đầu năm. Bên cạnh đó, công ty còn có thể áp dụng mô hình JIT cho những loại vật tư được cung cấp bởi các nhà cung cấp có quan hệ mật thiết, các công ty trong cùng tập đoàn hay từ chính công ty mẹ. Điều này có thể giảm thiểu một số loại chi phí mà vẫn đảm bảo đáp ứng được yêu cầu trong trường hợp có sự cố xảy ra, cung cấp đủ và kịp thời vật tư cho các công trình.
• Với các khoản phải thu, công ty có thể sử dụng các mô hình thắt chặt hay nới lỏng chính sách tín dụng thương mại cho khách hàng. Vì chính sách tín dụng thương mại mà công ty cung cấp có ảnh hưởng đáng kể đến doanh thu của công ty nên các quyết định liên quan phải được cân nhắc sao cho lợi nhuận tạo ra do gia tăng doanh thu không vượt quá chi phí phát sinh do sử dụng chính sách tín dụng thương mại đó.