- Công tác lập kế hoạch đầu tư, kế hoạch lựa chọn công nghệ còn chưa hoàn thiện làm cho công nghệ còn thiếu đồng bộ và việc vận hành còn phức
trong thời gian tớ
3.4.3. Tăng cường đầu tư phát triển nguồn nhân lực
Nguồn lực con người có vai trò quyết định tới hiệu quả kinh doanh của mọi doanh nghiệp. Đặc biệt trong lĩnh vực kinh doanh chứng khoán thì con người chinh là nhân tố sẽ biến mục tiêu của công ty chứng khoán thành hiện thực tạo ra năng lực cạnh tranh trên thị trường chứng khoán. Vì vậy đầu tư vào nguồn lực con người để nâng cao năng lực cạnh tranh là một yêu cầu không thể thiếu đáp ứng xu thế của thời đại. Trong quá trình hoạt động TSC đã xác định được vai trò của con người trong sự phát triển của công ty, qua các năm vốn đầu tư vào nguồn nhân lực luôn được gia tăng tuy nhiên công ty cũng gặp phải những vướng mắc. Giải pháp này có những nội dung sau:
• TSC cần xây dựng kế hoạch đào tạo cán bộ phù hợp với kế hoạch chung của công ty. Bất cứ sự thay đổi về chiến lược của công ty như phần mềm, mở rộng chi nhánh… đều tác động phần nào đến hoạt động của cả công ty. Vì vậy việc đào tạo cán bộ là một yêu cầu tất yếu. Trong thời gian vừa qua công ty đã thực hiện đưa vào sử dụng phần mềm mới với các tính năng hiện đại đồng thời đòi hỏi nhân viên sử dụng phải có trình độ và được đào tạo một cách đồng đều. Đồng thời với việc lập kế hoạch đào tạo thì cần căn cứ vào chính sách đào tạo của công ty. Chính sách đào tạo của công ty được hoàn thiện thì sẽ đảm bảo cho sự phối hợp của các phòng làm nâng cao đựoc khả năng cạnh tranh của TSC
làm được điều này công ty cần phân cấp nhân viên theo trình độ nghiệp vụ để đào tạo. Lựa chọn các hình thức đào tạo phù hợp với điều kiện thực tế của công ty, đối với công ty chứng khoán Thăng Long cần thực hiện các hình thức sau:
+ Hình thức đào tạo trực tiếp: hình thức này sẽ thực hiện đào tạo nhân viên tại nơi làm việc và điều này sẽ giúp tiết kiệm thời gian và chi phí, tuy nhiên hình thức này thiếu cơ sở lý luận
+ Hình thức đào tạo chính quy chủ yếu dành cho cán bộ quản lý,cán bộ chuyên môn; có thể cử cán bộ quản lý đi học nước ngoài có thể học hỏi những công nghệ hiện đại và khoa học quản lý
•Nâng cao chất lượng tuyển dụng để làm được điều này thì cần hoàn thành tốt kế hoạch tuyển dụng nhân sự chất lượng cao đáp ứng yêu cầu vị trí công việc và giảm chi phí đào tạo sau này. Tuyển dụng cán bộ có kinh nghiệm và ký hợp đồng cán bộ nước ngoài dài hạn. TSC cần xác định số lượng cán bộ nhân viên và kế hoạch kinh doanh dài hạn của công ty trong tương lai.
• Thực hiện tốt chính sách đãi ngộ cho cán bộ nhân viên của TSC. Công ty cần hoàn thiện các chính sách về tiền lương, BHXH, phụ cấp để thúc đẩy tinh thần và trách nhiện của mọi thành viên trong công ty. Ngoài ra công ty cũng khuyến khích sự sang tạo thông qua việc xây dựng một chính sách khen thưởng rõ ràng. Một vấn đề cũng đóng vai trò quan trọng không kém là việc công ty gia tăng vốn đầu tư cho việc nâng cao chất lượng hoạt động phúc lợi của công ty.
• Hoàn thiện bộ máy quản lý, tổ chức đào tạo nâng cao trình độ cho cán bộ quản lý. Để có được kết quả hoạt động là thống nhất thì công ty cần một bộ máy hoàn chỉnh, có sự phân cấp, nhiệm vụ các phòng ban đảm bảo chuyên
môn hóa, gọn nhẹ, không chồng chéo và phù hợp với công việc. Bên cạnh đó công ty cần đào tạo nâng cao trình độ cho các cán bộ quản lý đây là biện pháp chiến lược ảnh hưởng tới việc nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty.