Nâng cao chất lượng đội ngũ nhân viên Tổng công ty

Một phần của tài liệu nâng cao năng lực tài chính của tổng công ty cà phê việt nam giai đoạn 2015 2020 (Trang 86)

4 Lý thuyết về phương pháp nghiên cứu cho thấy thảo luận nhóm tập trung làm ột trong các công cụ

3.3.6 Nâng cao chất lượng đội ngũ nhân viên Tổng công ty

Thứ nhất, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực của Tổng công ty từ khâu tuyển dụng đến khâu đào tạo.

- Về công tác tuyển dụng: đẩy mạnh tuyển dụng nguồn nhân lực có chất lượng cao, có kinh nghiệm trong lĩnh vực doanh nghiệp thông qua các công ty tuyển dụng có uy tín. Hơn nữa, doanh nghiệp có thể liên kết với các trường đại học nhằm tuyển dụng được các sinh viên giỏi vào công ty.

- Về công tác đào tạo: tăng cường hoạt động đào tạo, bồi dưỡng, cập nhật kiến thức mới cho nhân viên bằng các khóa đào tạo nội bộ tại doanh nghiệp và các khóa đào tạo liên kết bên ngoài nhằm đảm bảo nguồn nhân lực có trình độ chuyên môn và trình độ quản lý ngày càng cao. Doanh nghiệp cũng cần tạo điều kiện để mỗi nhân viên phát triển hết khảnăng của mình.

Chương trình đào tạo tại Tổng công ty nhằm trao dồi, nâng cao kĩ năng nghiệp vụ, tiêu chuẩn hóa đội ngũ cán bộ làm công tác hội nhập quốc tế, nhất là những cán bộ trực tiếp tham gia vào quá trình đàm phán, ký kết hợp đồng quốc tế, thanh tra giám sát và cán bộ làm công tác luật, sử dụng và vận hành những máy móc công nghệ mới. Tổng công ty phải thường xuyên tổ chức thi sát hạch chuyên môn nhằm nâng bậc, nâng lương cho đội ngũ có cán bộ, đồng thời xây dựng một chính sách đãi ngộ hợp lý để thu hút, khuyến khích người lao động theo hướng tạo ra động lực thúc đẩy.

Thứ hai, hoàn thiện hệ thống quản lý rủi ro và tăng cường công tác kiểm tra, kiểm soát nội bộ. Hoàn thiện chính sách, qui trình và công cụ quản lý rủi ro hoạt động nhằm góp phần nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp, lên kế hoạch và truyển thông để biết được rủi ro của doanh nghiệp. Việc triển khai hệ thống quản trị rủi ro được thực hiện tại các đơn vị trọng yếu bao gồm công nghệ thông tin, trung tâm xử lý giao dịch, khối kinh doanh tiền tệ.

76

- Tổng công ty cần phối hợp với khối ban ngành trong Bộ NN&PTNT rà soát thực tế hoạt động và qui trình, qui định liên quan nhằm mục tiêu giảm thiểu rủi ro

Một phần của tài liệu nâng cao năng lực tài chính của tổng công ty cà phê việt nam giai đoạn 2015 2020 (Trang 86)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(104 trang)