4 Lý thuyết về phương pháp nghiên cứu cho thấy thảo luận nhóm tập trung làm ột trong các công cụ
3.3.3 Cải thiện tình hình tài chính thực tế tại Tổng công ty
Thứ nhất, Tổng công ty cần cải thiện thanh toán, giảm lượng hàng tồn kho bằng việc chuyên môn hóa sản xuất tại các nông trường, công ty sẽ giảm được giá trị hàng tồn kho toàn Tổng công ty và nâng cao chất lượng sản phẩm.
- Thực hiện quy chế bán hàng chung cho các đơn vị thành viên Tổng công ty hay khách hàng phải thực hiện bảo lãnh ngân hàng hoặc ký quỹ để đảm bảo số nợ. Tổng công ty hỗ trợ phí bảo lãnh và lãi ký quỹ cao hơn thị trường một cách hợp lý để khuyến khích khách hàng và giảm công nợ phải thu của khách hàng mà đặc biệt là nợ quá hạn và nợkhó đòi.
- Thực hiện hợp tác toàn diện với ngân hàng trong việc chuyển tiền từcác đơn vị thành viên và thanh toán nợ vay nhằm làm giảm tồn quỹ tiền mặt và tiền gửi từ các đơn vị thành viên.
Thứ hai, nâng cao hiệu suất sử dụng tài sản vì Tổng công ty vẫn chưa khai thác, sử dụng hết công suất của tài sản như máy móc, nhà xưởng vì vậy việc đầu tư,
72
sửa chữa, cải thiện các trang thiết bị cần tập trung vào các dự án trọng điểm, hạng mục chính đểtránh đầu tư dàn trải và phát huy năng lực lâu dài.
- Tổng công ty cần khai thác tối đa công suất vốn có của tài sản, nhanh chóng tiến hành thanh lý, nhượng bán, cho thuê để giảm nguyên giá tài sản, tăng hiệu suất sử dụng tài sản.
Thứ ba, xây dựng cấu trúc vốn hợp lý theo lộ trình cam kết trong quá trình hội nhập, sự hỗ trợ về vốn của nhà nước đối với các Tổng công ty sẽ giảm bớt, mặt khác theo giải pháp tái cấu trúc lại các doanh nghiệp trong Tổng công ty thì tiến trình cổ phần hóa sẽ phải thực hiện càng sớm càng tốt và hòa nhập theo đúng yêu cầu của cơ chế thị trường. Thực tế hiện nay, khi các ngân hàng đang siết dần các khoản vay, lãi suất vẫn còn ở mức cao thi việc sử dụng nguồn vốn vay sẽ bị hạn chế và chi phí lãi vay sẽtăng cao.
- Tổng công ty nên phát hành trái phiếu doanh nghiệp đểđáp ứng nhu cầu về vốn cho hoạt động và phát triển của Tổng công ty hướng tới một cấu trúc vốn hợp lý. Phát hành trái phiếu doanh nghiệp đảm bảo cho việc hoàn trả dài hơn và tiết kiệm chi phí phát hành; khi đó nguồn vốn đầu tư nước ngoài vào Tổng công ty Cà phê Việt Nam sẽ gia tăng và doanh nghiệp có nhiều cách lựa chọn để huy động vốn. Lãi trái phiếu phải đảm bảo bằng hoặc cao hơn lãi suất thị trường và cam kết khi chuyển đổi mang lại lợi ích cho nhà đầu tư.
- Ngoài ra, Tổng công ty cần lập đề án trình chính phủ phê duyệt kết hợp với đối tác liên doanh phát hành trái phiếu ra thịtrường quốc tế.
Thứ tư,tăng cường công tác quản trị rủi ro tài chính để giảm thiểu được rủi ro tài chính và đồng thời nâng cao năng lực tài chính của doanh nghiệp Vì vậy, áp dụng biện pháp phòng ngừa: hợp đồng giao sau, hợp đồng kỳ hạn, hoán đổi hay quyền chọn sẽ hợp lý và có chi phí thấp nhất cần phải được cân nhắc.
- Đối với những khoản nợ phải trả bằng đô la, Tổng công ty có thể phòng ngừa bằng các hợp đồng kì hạn mua đô la. Nếu đô la tăng giá thì đã có biện pháp phòng ngừa và Tổng công ty không bị thiệt, ngược lại nếu đô la giảm giá khi đó bán hợp đồng kì hạn và mua đô la ở ngoài để trả nợ. Đây là một trong những vẫn đề cấp bách
73
cần triển khai ngay để tránh rủi ro tỷ giá khi mà Tổng công ty có sốdư nợ tài sản có trị giá cao. Tóm lại, hợp đồng kì hạn có thểđảm bảo được giá cảổn định trong thời điểm tỷ giá lạm phát có xu hướng gia tăng.
Thứnăm, thực hiện thuê mua tài chính -thuê mua tài chính là một trong những công cụ huy động vốn cho doanh nghiệp đang được sử dụng khá phổ biến trên thế giới trong những năm gần đây. Về bản chất, tín dụng thuê mua là hình thức bán chịu cho doanh nghiệp máy móc thiết bị và thu lại tiền sau này qua kinh doanh sản phẩm do doanh nghiệp làm ra. Các doanh nghiệp sử dụng công cụ này để giảm bớt gánh nặng nợ vay và việc đầu tư vào tài sản tương đối nhanh. Việc trả tiền thuê trong thời gian dài làm giảm luồng tiền chi ra của doanh nghiệp và tài sản thuê thường là tài sản có công nghệ mới và hiện đại. Ngoài ra, việc tính toán đầu tư và tiêu thụ sản phẩm do nhà cung cấp hoặc nhà môi giới thực hiện, doanh nghiệp tránh được những sai lầm khi tự đi vay và tìm mua thiết bị nên rủi ro của dựán cũng giảm đi.
- Để thực hiện được giải pháp này, Tổng công ty có thể thực hiện thông qua các công ty cho thuê tài chính hiện đang hoạt động tại Việt Nam, kết hợp với các công ty tư vấn trong việc cung cấp máy móc thiết bị cho sản xuất cà phê nhằm phát huy tốt nhất hiệu quả của giải pháp này.
Thứ sáu, áp dụng qui chế bán hàng trả chậm có bảo lãnh của ngân hàng hoặc khách hàng đóng tiền kí quỹđể bảo đảm cho số tiền hàng nợ trả chậm. Ngoài ra, khi mua hàng hay bán hàng cho đối tác, các doanh nghiệp thu mua cà phê và xuất khẩu đều ứng trước 70% tiền hàng khi chưa chốt giá và thanh toán đủ khi thanh lý hợp đồng. Hình thức này vừa có thể giúp công ty có nguồn tài chính ổn định để tái đầu tư vừa có thể mua bán giao dịch thuận tiện mà lại hạn chế rủi ro nhất.
- Xây dựng mối quan hệ tốt với các tổ chức tín dụng, chủ động tăng cường phát triển mối quan hệ lâu dài và bền vững đối với các ngân hàng, nhất là các ngân hàng có tiềm lực vốn lớn.
74
3.3.4 Hoàn thiện hệ thống quản lý rủi ro và tăng cường công tác kiểm tra, kiểm soát nội bộ