Triết lý
Vinacafe sẽ sở hữu các thương hiệu mạnh và đáp ứng thế giới người tiêu dùng bằng các sản phẩm, thực phẩm và đồ uống có chất lượng cao và độc đáo trên cơ sở thấu hiểu nhu cầu của họ và tuân thủ các giá trị cốt lõi của công ty.
Sứ mệnh
- Duy trì các sản phẩm cà phê hòa tan là sản phẩm chính.
- Tìm cách áp dụng một cách nhất quán thông lệ quốc tế tốt nhất vào tất cả mọi vấn đề về quản trị doanh nghiệp.
- Tiến hành các hoạt động tài chính một cách thận trọng, luôn nhân thức rằng việc quản lý rủi ro hiệu quả, bảo toàn tài sản và duy trì khả năng thanh khoản là thiết yếu cho sự thành công của chúng tôi.
- Phát triển và tiếp thị các sản phẩm đểđáp ứng các nhu cầu của khách hàng, xây dựng danh tiếng của công ty, về mức giá cạnh tranh, chất lượng sản phẩm ổn định, dịch vụ khách hàng tốt cùng với việc phát triển sản phẩm, và dịch vụ mới.
- Tôn trọng các tiêu chuẩn về an toàn thực phẩm và môi trường.
Định hướng chiến lược phát triển của Tổng công ty Cà phê Việt Nam
Tổng công ty phát triển theo hướng đa sở hữu, đa ngành nghề theo định hướng trở thành "Tập đoàn kinh tế Nhà nước".
Tổng công ty làm nòng cốt cho việc phát triển bền vững, hiệu quả của ngành công nghiệp cà phê cả nước với tổng diện tích khoảng 450.000 ha, với tổng sản lượng cà phê nhân: 01 triệu tấn/năm, xuất khẩu: 900.000 tấn/năm.
- Thực hiện vai trò định hướng thị trường tại Việt Nam và trên thế giới đối với cà phê nhân chế biến, cà phê nhân xuất khẩu, cà phê sữa hòa tan.
41
2.2 PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG NĂNG LỰC TÀI CHÍNH CỦA TỔNG CÔNG TY CÀ PHÊ VIỆT NAM