Hạn chế của hoạt động quản trị rủi ro thanh khoản của ACB
Công tác dự báo các điều kiện kinh tế vi mô, dự báo rủi ro thanh khoản của ACB chưa thật tốt.
Chưa thực hiện tốt quản lý lãi suất, khe hở lãi suất
Việc phân tích mô phỏng thanh khoản và xây dựng kịch bản thanh khoản của ACB còn bỏ ngõ.
Chưa thực hiện triển khai đồng bộ dù dã có những quy định trong chính sách thanh khoản
Ðội ngũ nhân viên phục vụ công tác quản trị rủi ro nói chung và quản trị rủi ro thanh khoản nói riêng còn quá ít, thiếu kinh nghiệm cũng ảnh huởng đến hiệu quả của hoạt động quản trị rủi ro thanh khoản.
Nguyên nhân:
Thiếu các công cụ kỹ thuật cảnh báo về khủng hoảng, dự báo các điều kiện kinh tế vi mô, phân tích mô phỏng thanh khoản và xây dựng kịch bản thanh khoản.
Công nghệ thông tin chưa tốt nên không vận dụng được trong công tác cảnh báo, dự báo ảnh hưởng đến hiệu quả của việc quản trị rủi ro thanh khoản.
Chưa có chiến lược và quy trình quản trị rủi ro thanh khoản một cách bài bản mà chủ yếu dựa vào các quy định tác nghiệp cụ thể hay các biện pháp xử lý tạm thời để ứng phó với rủi ro thanh khoản.
Chưa có những quy định thể hiện mối liên hệ giữa rủi ro thanh khoản và các loại rủi ro khác nhu rủi ro lãi suất, rủi ro tín dụng. Ðây là các loại rủi ro có mối liên hệ đan xen với nhau theo nhiều cách khác nhau, việc không quan tâm đến các loại rủi ro trên có thể làm giảm hiệu quả của chính sách thanh khoản.
Chưa thực hiện tốt một số nguyên tắc an toàn trong hoạt động quản trị rủi ro thanh khoản gây thất thoát tài sản, mất lòng tin của khách hàng.
KẾT LUẬN CHƯƠNG 2
Rủi ro thanh khoản là một trong rủi ro mà các ngân hàng thương mại thường xuyên phải đối mặt nhất là trong giai đoạn nền kinh tế xã hội có nhiều biến động như hiện nay. Ngoài những rủi ro thanh khoản có tính hệ thống như giai đoạn năm 2007 – 2008 và năm 2010 – 2011, ACB còn phải ứng phó nhiều lần với tình trạng khủng hoảng thanh khoản xảy ra trong quá trình hoạt động của mình. Do đó, ACB cần phải tăng cường hơn nữa công tác quản trị rủi ro thanh khoản của ngân hàng bằng cách đảm bảo an toàn cho hoạt động kinh doanh, đồng thời nâng cao hiệu quả hoạt động và đặc biệt là củng cố niềm tin của khách hàng đối với ACB.
CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP HẠN CHẾ RỦI RO THANH KHOẢN TẠI NGÂN HÀNG TMCP Á CHÂU