lý công tác nội bộ. Tổ chức quản lý kĩ thuật, giám sát kiểm tra việc thực hiện các quy trình, quy phạm kĩ thuật, chịu trách nhiệm về chất lượng sản phẩm. Bảo đảm tuân thủ theo quy định của Công ty và pháp luật của Nhà nước trong quá trình thực hiện công việc. Thường xuyên báo cáo Giám đốc việc thực hiện các nhiệm vụ được giao. Bảo quản, lưu trữ, quản lý hồ sơ tài liệu,… thuộc công việc của phòng theo đúng quy định, quản lý các trang thiết bị, tài sản của đơn vị. Chịu trách nhiệm trước Giám đốc và trước pháp luật về việc thực hiện các nhiệm vụ.
Tiếp theo là những phân xưởng, đơn vị trực thuộc, kho tàng bảo quản: Là những đơn vị cuối cùng trong công ty, nơi đây diễn ra hoạt động sản xuất chế tạo sản phẩm. Thực hiện trực tiếp kế hoạch của phòng kế hoạch, sự chỉ đạo của giám đốc kinh doanh. Tổ chức sản xuất đảm bảo tuyệt đối an toàn về người và trang thiết bị. Phối hợp với cá đơn vị trong toàn công ty để xử lý và khắc phục hậu quả khi có tai nạn hoặc hỏa hoạn xảy ra, đồng thời trực tiếp tham gia vào quá trình điều tra tai nạn cùng với các cơ quan chức năng.
2.1.4.2. Các yếu tố nguồn lực của công ty Lao động Lao động
Lao động là một nguồn lực vô cùng quan trọng và cần thiết cho mỗi quá trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Do vậy việc sử dụng lao động như thế nào cho đầy đủ, hợp lý và hiệu quả luôn là mối quan tâm hàng đầu.
Hiện nay tổng số cán bộ công nhân viên của Công ty hơn 100 người, trong đó bộ phận nghiệp vụ tại Công ty và văn phòng của các đơn vị sản xuất trên 20 cán bộ. Do tính chất của ngành, nên lao động nam tại Công ty chiếm tỷ lệ cao, thường trên 80%.
Về trình độ lao động trong công ty thì lao động có trình độ cao Đại học và Cao đẳng còn chiếm tỷ lệ khiêm tốn, phần lớn là những người có chức vụ cao, tuy nhiên lượng lao động này đã có xu hướng gia tăng. Điều này cho thấy công ty đã chú trọng
hợn trong việc nâng cao chất lượng trong việc tuyển dụng và đào tạo công nhân viên.
Cơ sở vật chất - kỹ thuật
Công ty TNHH cơ khí đúc và TM Duy Phương có trụ sở tại đường 352 Trịnh Xá, xã Thiên Hương, huyện Thủy Nguyên, TP Hải phòng.
Máy móc thiết bị tại công ty được đầu tư đồng bộ, hiện đại, có năng suất cao đáp ứng nhu cầu của các đối tác trong và ngoài nước. Hệ thống máy tính phần mềm bán hàng riêng biệt phục vụ công tác giao dịch quản lý bán hàng. Đội ngũ xe phục vụ vận tải đông đảo và chuyên nghiệp nhằm đáp ứng ngay những nhu cầu vật tư, vật liệu phục vụ sản xuất.
Tình hình kinh doanh của công ty
Đảm bảo quản lý vốn an toàn, thực hiện đầy đủ các khoản thu, chi tài chính trong năm. Công ty cũng đã bước đầu xây dựng các định mức chi phí, phần nào đã góp phần tăng cường công tác quản lý và nâng cao ý thức tiết kiệm trong toàn công ty.
Kết quả hoạt động kinh doanh:
Hình 2.2 Doanh thu hàng năm (năm 2015 là dự kiến)
Thông qua bảng báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh trên, ta có thể dễ dàng nhận thấy rằng, doanh thu hoạt động bán hàng và cung cấp dịch vụ tăng trưởng mạnh mẽ qua các năm. Nếu như vào năm 2012 doanh thu bán hàng của công ty đạt 516.460.750VNĐ thì sang năm 2013 doanh thu bán hàng của công ty đã có bước nhảy vọt đạt 576.789.432VNĐ, tức là tăng thêm 60.328.682VNĐ. Và năm tiếp theo, năm
Năm 2012 Năm 2013 Năm 2014 Năm 2015 Doanh thu hàng năm (VND) 516,461 576,789 593,937 709,187
516,461 576,789 593,937 709,187 0 100 200 300 400 500 600 700 800
2014 thì doanh thu bán hàng của công ty không còn sự đột biến như vậy nữa mà đã tăng trưởng nhẹ nhàng hơn, trong năm này công ty đã tăng thêm 17.147.789VND, đạt mức cao nhất trong giai đoạn từ 2012 đến 2014. Nhìn chung, trong 3 năm qua lợi nhuận thuần bán hàng của công ty tăng mạnh, năm sau cao hơn năm trước. Điều này chứng tỏ công ty đã quản lý khá tốt chuỗi cung ứng, giúp cho công ty sử dụng hợp lý tài sản, nguồn vốn và quản lý tốt nguồn nhân lực trong công ty để nâng cao hiệu quả toàn chuỗi cung ứng và toàn công ty.