cơ khí đúc và TM Duy Phương
Điểm mạnh thứ nhất của mô hình quản trị chuỗi cung ứng của công ty TNHH cơ khí đúc và TM Duy Phương trong việc lên kế hoạch hoạt động được xử lý một cách tinh gọn, không dư thừa nguyên vật liệu cho sản xuất, luôn cố gắng xử lý được các sự cố không lường trước được đối với máy móc một cách nhanh chóng bằng việc tăng ca giờ làm, dự trữ lượng tồn kho vừa đủ mà không gây áp lực công việc và tạo được sự đồng lòng, ủng hộ của các công nhân viên.
Điểm mạnh thứ hai là công ty đã biết nắm bắt nhu cầu thị trường trong việc thường xuyên cập nhật công nghệ mới, đáp ứng nhu cầu linh hoạt về sản phẩm. Việc thường xuyên cập nhật công nghệ mới sẽ giúp công ty nâng cao vị thế trong ngành, giữ chân được khách hàng cũ và lôi kéo khách hàng mới.
Ngoài ra, điểm mạnh mà công ty tạo dựng được là bởi sự lưu chuyển rộng khắp các cấp bậc quản lý cua các luồng thông tin. Các nhân viên từ trên xuống dưới đều lắng nghe và chia sẻ thông tin lẫn nhau cũng như việc bán hàng trao đổi thông tin với khách hàng, phòng kế hoạch trao đổi thông tin với các nhà cung cấp. Luồng thông tin qua lại không bị đứt quãng và liên tục giúp công ty giải quyết được các vấn đề tận gốc ngay khi nó mới phát sinh.
2.4.3. Những điểm hạn chế trong việc quản trị chuỗi cung ứng của công ty TNHH cơ khí đúc và TM Duy Phương cơ khí đúc và TM Duy Phương
Mặc dù cơ bản công ty đã có được những tiêu chí được đề ra nhưng bất kỳ một sự vật hiện tượng nào cũng có tính hai mặt của nó. Trong công ty, bên cạnh những ưu điểm luôn luôn tồn tại những nhược điểm, những tồn tại cần phải hạn chế, khắc phục.
Sau đây là một số những yếu điểm công ty TNHH cơ khí đúc và TM Duy Phương cần khắc phuc:
Về công tác xây dựng kế hoạch cung ứng nguyên vật liệu
Công ty có lợi thế nằm ngay mặt đường tương đối thuận lợi về giao thông, thêm vào đó các nguyên vật liệu phục vụ cho sản xuất sản phẩm của công ty tương đối nhiều. Chính vì những lợi thế đó mà công ty đã vô tình không chú ý đến việc xây dựng kế hoạch cung ứng nguyên vật liệu cho cụ thể, rõ ràng gây nhiều bất cập khi tìm kiếm nhà cung ứng. Quá trình nghiên cứu thị trường còn chưa được thực hiện nghiêm túc, luôn có tư tưởng “cần là có” nên chưa chú trọng đến việc cải tiến, thay thế nguyên vật liệu hay tồn trữ nguyên vật liệu mặc dù theo tính chất ngành, nguyên vật liệu không bị lỗi thời trong quá trình sản xuất sản phẩm.
Công tác tiếp nhận nguyên vật liệu ở công ty còn gặp khó khăn trong công việc kiểm tra chất lượng nguyên vật liệu do thiếu công cụ, dụng cụ. Đôi khi việc kiểm tra còn sơ sài và mang tính chủ quan, bởi nguyên vật liệu dùng cho sản xuất tại công ty đều là các loại vật liệu có khối lượng lớn và ít bị hao hụt, ít bị môi trường tác động.
Công tác đánh giá, lựa chọn nhà cung ứng
Mặc dù đã so sánh những ưu và nhược điểm của nhà cung ứng này so với nhà cung ứng khác tuy nhiên những nhận định so sánh này chưa thật khách quan vẫn phụ thuộc vào mối quan hệ lâu dài mà bỏ qua chỉ tiêu đánh giá trong từng kì khác nhau. Công ty vẫn chưa đưa ra giải pháp để cải thiện khả năng đảm bảo nguồn hàng ổn định từ các nhà cung ứng nguyên vật liệu khi kinh tế thị trường biến đổi, nhu cầu tăng và nguyên vật liệu sẽ không ở mức sẵn có như trước nữa, năng lực giao hàng của các nhà thầu phụ cũng bị ảnh hưởng.
Công tác đánh giá năng lực đội ngũ nhân viên
Nguyên nhân sản phẩm bị chậm chễ, phế phẩm tăng một phần là do trách nhiệm đội ngũ nhân viên không làm việc đúng quy cách, không quan tâm đến lỗi sai sót sản phẩm, đánh giá sản phẩm nhận từ nhà cung cấp sơ sài, thiếu tính cẩn thận. Đặc biệt là đội ngũ nhân viên phòng kiểm tra chất lượng QC.
Hệ thống công nghệ thông tin
Từ ngày máy vi tính được sử dụng phổ biến, quản lý bán hàng bằng Excel được cho là hình thức quản lý tiên tiến và hiệu quả nhất, giúp giảm thời gian, công sức và mang lại độ chính xác so với quản lý bằng sổ sách thông thường. Tuy nhiên, với sự phát
triển của công nghệ thông tin, việc quản lý khách hàng bằng Excel không chỉ đã trở nên lỗi thời mà còn có thể dẫn đến thất thoát do sai sót trong việc tính toán và không còn phù hợp với sự phát triển của công ty khi lượng khách hàng tăng nhiều hơn trước, sự đòi hỏi về sự nhanh nhẹn trong cách xử lý đơn hàng cũng tăng cao.