1.4.2.1. Mục tiêu của tổ chức.
Mỗi một tổ chức đều có sứ mạng và mục đích riêng của mình. Việc xác định sứ mạng của mỗi cơ quan, tổ chức là rất quan trọng. Bởi, sứ mạng của cơ quan, tổ chức sẽ quy định các nhiệm vụ cụ thể của các cơ quan, tổ chức này. Hay nói một cách khác sứ mạng sẽ xác định rõ công việc mà tổ chức cần làm, theo đó sẽ vạch ra những cách thức, biện pháp thực hiện phù hợp để đạt đƣợc mục tiêu của tổ chức. Mục tiêu hay sứ mạng của tổ chức là một yếu tố môi
30
trƣờng bên trong ảnh hƣởng rất lớn đến các bộ phận bên trong của tổ chức, trong đó có phát triển nguồn nhân lực.
1.4.2.2. Chính sách, chiến lược về nhân lực của tổ chức.
Chính sách, chiến lƣợc của tổ chức, cơ quan về đào tạo và phát triển nguồn nhân lực thƣờng tùy thuộc vào chiến lƣợc dùng ngƣời của tổ chức, cơ quan. Các chính sách này là kim chỉ nam hƣớng dẫn, chứ không phải là những luật lệ cứng nhắc, do đó đòi hỏi có sự uyển chuyển, linh hoạt trong thực hiện. Nó có ảnh hƣởng quan trọng đến cách hành xử công việc của các cấp quản lý.
1.4.2.3. Môi trường văn hóa của tổ chức
Bầu không khí văn hóa của tổ chức đƣợc định nghĩa nhƣ là một hệ thống các giá trị, niềm tin, thói quen đƣợc chia sẻ trong phạm vi tổ chức, tạo ra các chuẩn mực hành vi. Bầu không khí văn hóa của tổ chức tạo ra nét đặc thù cá biệt, bao gồm cả hƣớng nội và hƣớng ngoại và cung cấp cho mỗi thành viên của tổ chức một hành lang cho những phong cách làm việc và ứng xử nhất định. Bầu không khí văn hóa chính là linh hồn của cơ quan. Một mặt nó đƣợc tạo ra từ mối quan hệ của các thành viên cơ quan, mặt khác nó lại điều khiển mối quan hệ đó.
1.4.2.4. Khả năng tài chính đầu tư cho hoạt động phát triển nguồn nhân lực.
Để phát triển bất cứ nguồn lực nào, yếu tố tài chính luôn luôn là yếu tố quan trọng hàng đầu. Khi nguồn tài chính của tổ chức suy giảm, nhà quản lý sẽ phải xem xét đến việc cắt giảm các chi phí trong đó có chi phí đào tạo phát triển nguồn nhân lực. Khi tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh tốt, nhu cầu về mở rộng sản xuất hàng hóa dịch vụ đƣợc nâng cao thì nhu cầu về nguồn nhân lực chất lƣợng cao cũng theo đó mà tăng lên. Khi đó nhà quản lý sẽ phải xem xét nâng cao chi phí dành cho đào tạo phát triển nguồn nhân lực.
31
1.4.2.5. Yếu tố quản lý
Trong bất kỳ lĩnh vực nào, yếu tố quản lý luôn đóng vai trò then chốt quyết định đến chất lƣợng, hiệu quả xây dựng và phát triển nguồn nhân lực. Đối với nguồn nhân lực, quản lý nguồn lực này là một lĩnh vực phức tạp, khó khăn và chịu ảnh hƣởng của nhiều vấn đề nhƣ tâm lý, xã hội, triết học, đạo đức học... Quản lý nguồn nhân lực vừa là khoa học những cũng đồng thời là một nghệ thuật. Quản lý nguồn nhân lực tuy khó nhƣng một khi làm tốt sẽ có vai trò ủng hộ những mục tiêu kinh doanh, ủng hộ những nguyện vọng của con ngƣời, đảm bảo quyền và lợi ích chính đáng của ngƣời lao động từ đó mà đảm bảo lợi ích của tập thể. Quản lý nguồn nhân lực giúp tổ chức khai thác các khả năng tiềm tàng và nâng cao năng lực cạnh tranh.
32
CHƢƠNG 2:
PHƢƠNG PHÁP VÀ THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU
Trên cơ sở xác định mục tiêu, nhiệm vụ nghiên cứu của đề tài đã đƣợc xác lập, luận văn đã xây dựng đƣợc một hệ thống phƣơng pháp nghiên cứu khoa học và cách tiếp cận vấn đề dƣới gốc độ khoa học kinh tế chính trị. Ngoài ra, luận văn còn sử dụng kết hợp với các phƣơng pháp nghiên cứu khoa học của kinh tế học, xã hội học.