1.4.1.1. Yếu tố kinh tế.
Yếu tố kinh tế ảnh hƣởng rất lớn đến quản lý nguồn nhân lực nói chung và quản lý nguồn nhân lực của mọi cơ quan, tổ chức trong đó có đơn vị nghệ thuật biểu diễn. Trong giai đoạn kinh tế suy thoái, các tổ chức, đơn vị không có nhu cầu phát triển nguồn nhân lực mà có nhu cầu ngƣợc lại: cắt giảm nguồn nhân lực. Vì vậy để tồn tại, một mặt các tổ chức vẫn cần duy trì lực lƣợng lao động có chuyên môn, tay nghề. Mặt khác, phải giảm chi phí lao động bằng cách giảm giờ làm việc cho nhân viên nghỉ tạm hoặc nghỉ việc... khi kinh tế phát triển, tổ chức đơn vị lại có nhu cầu lao động mới để phát triển tổ chức, mở rộng sản xuất, kinh doanh. Để giải quyết nhu cầu này này đòi hỏi các tổ chức phải tuyển chọn nguồn nhân lực có trình độ, tăng lƣơng, tăng phúc lợi, cải thiện lao động...
1.4.1.2. Yếu tố đặc thù của lao động nghệ thuật..
Việt Nam là một nƣớc nông nghiệp, nền kinh tế đang hƣớng dần đến nền kinh tế thị trƣờng tuy nhiên chƣa phát triển đủ mạnh để trở thành một nƣớc thành công nghiệp mới. Trong khi đó dân số của nƣớc ta lại phát triển rất nhanh. Lực lƣợng lao động hàng năm cần việc làm ngày càng đông. Tuy nhiên lao động nghệ thuật là lao động đặc biệt nên cần phải đào tạo mới có thể đáp ứng đƣợc nhu cầu sử dụng lao động. Nếu lực lƣợng lao động không đƣợc đào tạo đúng chuyên môn thì không thể hoạt động trong lĩnh vực nghệ thuật.
27
1.4.1.3. Yếu tố chính sách của Nhà nước.
Đây là yếu tố đầu tiên ảnh hƣởng đến phát triển nguồn nhân lực. Trong bối cảnh hiện nay, tất cả các lĩnh vực hoạt động, trong đó có nghệ thuật biểu diễn, việc quản lý nguồn nhân lực phải theo luật lao động; phải tuân thủ các chế độ, chính sách của nhà nƣớc về những vấn đề nhƣ: tuyển dụng, sa thải, lƣơng bổng, thăng thƣởng... Có thể nói, phát triển nguồn nhân lực có hiệu quả hay không phụ thuộc một phần lớn vào yếu tố này.
1.4.1.4. Yếu tố văn hóa, xã hội.
Văn hóa xã hội là yếu tố tác động đến phát triển nguồn nhân lực, trên cả hai mặt tích cực và tiêu cực. Nếu môi trƣờng văn hóa xã hội lành mạnh, trong đó sự thay đổi các giá trị văn hóa, việc thay đổi các chế độ chính sách... theo hƣớng tốt đẹp sẽ tác động tích cực đến quản lý nguồn nhân lực trong việc quy định các giá trị (các chuẩn mực) phù hợp với yêu cầu phát triển của xã hội; tạo điều kiện cho nguồn nhân lực đƣợc hƣởng thụ các chế độ, chính sách đãi ngộ: thầy thuốc, chăm sóc và bảo vệ sức khỏe. Ngƣợc lại, môi trƣờng văn hóa xã hội không lành mạnh sẽ gây ảnh hƣởng tiêu cực đến quản lý nguồn nhân lực. Bởi, sẽ không có những chuẩn mực đúng đắn cho ngƣời lao động tuân thủ; không chăm lo phát triển nguồn nhân lực; thực hiện không công bằng các chế độ chính sách, khen thƣởng; việc bảo vệ sức khỏe và chăm sóc ngƣời lao động không đƣợc quan tâm...
1.4.1.5. Yếu tố sự phát triển của khoa học công nghệ.
Tƣơng tự nhƣ kinh tế, yếu tố khoa học công nghệ tác động không nhỏ đến các quá trình phát triển nguồn nhân lực nhƣ: xây dựng kế hoạch, giám sát nguồn nhân lực cũng nhƣ đào tạo, phát triển nguồn nhân lực... Cụ thể tiến bộ khoa học công nghệ đã đem lại năng suất lao động cao, trong khi giảm số ngƣời làm việc. Bởi vậy, ngƣời quản lý bắt buộc phải cân nhắc đến việc giải quyết việc làm hợp lý cho ngƣời lao động. Ví dụ: điều khiển âm thanh, ánh
28
sáng trong nhà hát; kéo phông màn biểu diễn, mang vác, thu dọn các đạo cụ biểu diễn.
- Tiến bộ khoa học công nghệ trang bị cho con ngƣời những phƣơng tiện làm việc hiện đại và hữu hiệu hơn, đòi hỏi ngƣời lao động và ngƣời quản lý phải làm chủ đƣợc chúng bằng cách học tập, nắm bắt các phƣơng tiện hiện đại. Vì thế, nhu cầu đào tạo và đào tạo lại ngày càng gia tăng. Ngƣời quản lý phải quan tâm đến vấn đề này để nguồn nhân lực của tổ chức mình không bị tụt hậu trong công nghệ hiện đại...
- Khoa học - công nghệ không chỉ đòi hỏi chú trọng công tác đào tạo mà còn phải chú ý đến các tiêu chuẩn đáp ứng yêu cầu công việc khả năng thích nghi với sự thay đổi của môi trƣờng.
- Việc ứng dụng các thiết bị hiện đại làm dễ dàng hơn, thuận lợi và hiện đại hơn cho công tác tuyển chọn và đào tạo nguồn nhân lực cũng nhƣ các hoạt động biểu diễn và phục vụ biểu diễn.
- Tiến bộ khoa học công nghệ làm thay đổi cách thức quản lý con ngƣời cũng nhƣ thói quen làm việc. Cụ thể:
+ Sử dụng hệ thống camera tự động để theo dõi, giám sát các cán bộ, nhân viên làm việc.
+ Áp dụng thẻ từ khi ra vào cơ quan vừa chính xác, vừa nâng cao kỷ luật lao động.
+ Việc thanh toán tiền lƣơng qua hệ thống ngân hàng vừa làm giảm nhẹ công tác tài chính, kế toán vừa làm cho ngƣời quản lý yên tâm hơn.
+ Giúp các cán bộ, nhân viên hình thành đƣợc nếp sống văn hóa công nghiệp, nâng cao tinh thần trách nhiệm trong công việc...
1.4.1.6. Yếu tố đối thủ cạnh tranh
Nguồn nhân lực là tài sản quý giá của một quốc gia. Bởi vậy, quản lý nguồn nhân lực là phải lo giữ gìn, duy trì và phát triển nguồn nhân lực trên cơ
29
sở có chính sách nhân sự hợp lý, có chế độ đã ngộ phù hợp cũng nhƣ biết động viên khen thƣởng đúng ngƣời, đúng thời điểm... Ở nơi nào quản lý nguồn nhân lực tốt, có hiệu quả, ở đó sẽ thu hút đƣợc nhân tài. Ngƣợc lại, quản lý nguồn nhân lực kém hiệu quả sẽ không thu hút đƣợc nhân tài, không giữ đƣợc ngƣời giỏi. Điều này thể hiện rất rõ ở các tổ chức làm việc theo lối mòn, không phát triển, thu nhập kém, chế độ tiền lƣơng, tiền thƣởng ít. Nguồn nhân lực giỏi sẽ dồn về các tổ chức năng động, có nhiều công việc, thu nhập cao, tiền lƣơng, tiền thƣởng nhiều. Nhƣ vậy, tổ chức có nhiều ngƣời giỏi đã hoạt động tốt rồi lại càng hoạt động tốt hơn.
1.4.1.7. Yếu tố khán giả
Khán giả là mục tiêu (đối tƣợng) của các tổ chức, đơn vị nghệ thuật. Khán giả sẽ thƣởng thức các sản phẩm hoặc dịch vụ nghệ thuật của các đơn vị nghệ thuật nếu các sản phẩm, dịch vụ nghệ thuật này phù hợp với nhu cầu và thị hiếu nghệ thuật của họ. Bởi vậy, nhiệm vụ ở đây là phải làm sao cho các nghệ sĩ, diễn viên trong các tổ chức, đơn vị mình hiểu đƣợc: không có khán giả hoặc khán giả đến ít thì nhà hát sẽ phải đóng cửa và vì thế họ sẽ không có cơ hội làm việc, biểu diễn. Do đó, việc quản lý đội ngũ cán bộ, diễn viên, nghệ sĩ sao cho họ tự nguyện làm việc, thỏa mãn nhu cầu của khán giả là việc làm hết sức bổ ích của quản lý nguồn nhân lực có hiệu quả.