I. Khái quát chung về công ty XNK tạp phẩm
2.1Tình hình xuất khẩu hàng thủ công mỹ nghệ nói chung
2. Phân tích chi tiết thị trờng xuất khẩu mặt hàng thủ công mỹ nghệ của Công ty xuất nhập khẩu
2.1Tình hình xuất khẩu hàng thủ công mỹ nghệ nói chung
Chỉ tiêu Đơn vị 1996 1987 1998 1999 Kim ngạch xuất
khẩu
1000 USD 631,18 628,07 585,34 219,31
Tỷ trọng xuất khẩu % 13,2 12,6 16,4 4,8
Thủ công mỹ nghệ là một trong những mặt hàng xuất khẩu khá ổn định của Công ty trong những năm qua mặc dù cha chiếm tỷ lệ thật cao trong cơ cấu hàng xuất khẩu nhng có nhiều tiềm năng để phát triển cùng với sự khởi sắc của hàng thủ công mỹ nghệ Việt Nam nói chung. Trong năm 1996, giá trị xuất mặt hàng này đứng thứ hai với tỷ trọng 13,2 %, sau cán chổi quét sơn. Các năm tiếp theo, trong khi giá trị xuất khẩu các mặt hàng khác đều đạt tốc độ tăng trởng cao thì hàng thủ công lại giảm sút, do đó tỷ trọng theo mặt hàng chỉ còn 4,8% trong năm 1999.
Từ năm 1991, thị trờng chủ yếu Liên Xô cũ và Đông Âu bị mất, xuất khẩu hàng thủ công mỹ nghệ gặp nhiều khó khăn. Năm 1991, công ty chỉ xuất đợc 21.756 USD thảm đay gốm sứ sang Đức và Nhật. Sau những đơn đặt hàng thăm dò, hai thị trờng này đã nhập thêm các mặt hàng mây tre đan, mũ lá với
21.76 153.35 400.19 303.51 345.15 631.18 628.07 585.34 219.31 0 100 200 300 400 500 600 700 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 Năm
khối lợng mua lớn hơn, giá trị xuất tăng lên đáng kể: 153,35 nghìn USD và 400,19 nghìn USD trong hai năm 1992, 1993. Trong những năm sau, công ty tiếp tục chào bán những sản phẩm của mình trên các thị trờng mới nh Chi Lê, Hàn Quốc, Đài Loan và tìm cách nối lại quan hệ với các thị trờng Đông Âu cũ nh Hungari, Séc. Kết quả là năm 1996 công ty xuất đợc 631,48 nghìn USD tăng 83% so với năm 1995, năm 1997 công ty tiếp tục duy trì ở mức 628,07 nghìn USD. Sự khó khăn về kinh tế khiến Nhật, Hàn Quốc - bạn hàng lớn của Công ty phải thắt lng buộc bụng giảm nhập khẩu khiến cho giá trị xuất khẩu hàng thủ công mỹ nghệ trong năm 1998 giảm 7% còn 585,338 USD. Năm 1999, xuất khẩu mặt hàng này giảm tới 62,5% so với năm 1998 một phần do khả năng cạnh tranh của công ty còn thấp, một phần do một số thị tr ờng đã trở nên bão hoà, sức mua giảm. Thực trạng đòi hỏi công ty phải đẩy mạnh công tác phát triển thị trờng của mình trong thời gian tới.