5.2.1 Ưu điểm
- Tình hình thực hiện giá thành giữa kỳ kế hoạch và kỳ thực tế trong giai đoạn từ năm 2010 đến năm 2012 và 6 tháng đầu năm 2013, công ty thực hiện khá tốt kế hoạch giá thành, giá thành thực tế sản phẩm chân vịt qua các kỳ đều giảm so với kế hoạch đề ra tuy cũng có kỳ giá thành vượt so với kế hoạch nhưng mức vượt tương đối thấp không đáng kể. Song song đó, tình hình thực hiện giá thành giữa các kỳ thực tế trong giai đoạn từ năm 2010 đến năm 2012 và 6 tháng đầu năm 2013 cũng tương đối tốt, mức chênh lệch tăng giảm của giá thành sản phẩm giữa các kỳ khá thấp. Để có được kết quả khả quan trên là do các yếu tố:
+ CP nguyên vật liệu: năm 2012 công ty tìm mua nguyên vật liệu sắt phế liệu với mức giá thấp và ổn định thay vì mua nguyên vật liệu ở các doanh nghiệp thương mại thì công ty lại tìm mua ở các vựa với giá thu mua thấp hơn nhiều lần, yếu tố nguyên vật liệu là một trong những yếu tố quan trọng làm giảm giá thành sản phẩm của công ty.
+ CP nhân công: công ty thực hiện chính sách tăng tiền lương cho công nhân sản xuất theo quy định về lộ trình tăng lương của Nhà nước, chính sách tăng lương một mặt khuyến khích công nhân tích cực làm việc tăng năng suất lao động, mặt khác còn giúp cải thiện cuộc sống cho công nhân.
109
+ CP sản xuất chung: công ty đẩy mạnh đầu tư máy móc, thiết bị hiện đại vào sản xuất sản phẩm, tiến hành sửa chữa nâng cấp kịp thời TSCĐ trong công ty để giảm lượng vật liệu tiêu hao trong quá trình sản xuất, thanh lý những TSCĐ đã xuống cấp nhằm giảm chi phí khấu hao TSCĐ phát sinh.
5.2.2 Nhược điểm
- Vấn đề về CP nguyên vật liệu sắt phế liệu: trong những năm 2010 và 2011 xảy ra tình trạng thiếu hụt nguyên vật liệu, giá sắt phế liệu tăng cao đẩy giá thành sản phẩm lên nhanh.
- Vấn đề về lao động tiền lương: chính sách trả lương theo ngày công lao động gây bất lợi cho công ty, như trong 6 tháng đầu năm 2013 và năm 2011 lượng đơn đặt hàng số lượng sản phẩm sản xuất giảm, nhưng tiền lương công nhân lại tăng đều qua các kỳ, điều này sẽ làm giảm năng suất lao động và lãng phí nhân công trong công ty.
- Về cách quản lý chi phí điện: công ty chưa có sự phân biệt giữa điện dùng trong sản xuất trực tiếp và điện dùng trong phân xưởng. Trong 6 tháng đầu năm 2013, do lắp đặt dây chuyền sản xuất mới nên chi phí điện trong kỳ gia tăng mà chúng ta không thể đánh giá rằng điện dùng trong sản xuất có hiệu quả hay không.
- Về cách quản lý chi phí nước: công ty còn lãng phí chi phí nước trong các công đoạn sản xuất vệ sinh sản phẩm trong khi giá nước ngày một gia tăng.