- Tập trung chỉ đạo, điều hành, kiểm soát tập trung nhưng phân cấp hoặc ủy quyền khi quyết định phù hợp với tình hình thực tế.
- Từng bước cải tiến tổ chức bộ máy và phương thức quản trị phù hợp với các chuẩn mực quốc tế và tốc độ phát triển của Ngân hàng.
- NHNo&PTNT Việt Nam cần có quy chế bổ sung và hoàn thiện hoạt động kinh doanh ngoại tệ theo hướng phát huy tối đa tiềm năng của hệ thống, tăng cường khả năng cạnh tranh với các ngân hàng khác trên cùng địa bàn về chất lượng và uy tín thanh toán, nguồn ngoại tệ cũng như các mặt kinh doanh đối ngoại khác.
- Cần có biện pháp khuyến khích chi nhánh cơ sở có hoạt động kinh doanh ngoại tệ đạt thành tích nổi bật trong năm nhằm động viên họ phát huy hơn nữa thành quả đạt được, phổ biến kinh nghiệm để toàn hệ thống tham khảo, học tập. Đồng thời đề ra các chỉ tiêu thi đua trong lĩnh vực này giữa các chi nhánh tạo tiền đề thúc đẩy sự phát triển chung.
- Để phát triển kinh doanh ngoại tệ và kinh doanh đối ngoại một cách bền vững cần có đủ cán bộ có năng lực, trình độ. Do đó việc đào tạo cần được đầu tư thích đáng. NHNo&PTNT Việt Nam cần mở nhiều lớp đào tạo thường xuyên và đa dạng, kết hợp giữa lý thuyết với thực tiễn để đào tạo cán bộ cho các chi nhánh. Đối với các chi nhánh hoạt động kinh doanh xuất sắc, NHNo VN có thể có kế hoạch cho đi tu nghiệp ở nước ngoài nơi có thị trường ngoại hối phát triển.
79
- Tích cực tham gia thị trường ngoại tệ liên ngân hàng nhằm tạo được các cơ hội kinh doanh và thu thập thông tin một cách nhanh chóng, chính xác tạo điều kiện cho các chi nhánh mở rộng và tiếp cận với thị trường ngoại tệ liên Ngân hàng để nâng cao hiệu quả hoạt động cũng như chất lượng phục vụ và đa dạng hoá các sản phẩm dịch vụ nhằm giúp các chi nhánh phát triển hơn nữa.