- Sự gia tăng của đối thủ cạnh tranh hiện tại và tương lai cả trong và ngoài nước. Các NHTM cổ phần là những đối thủ cạnh tranh chính của Agribank, hầu hết các ngân hàng cũng tập trung phục vụ đối tượng khách hàng giống nhau là các cá nhân và các tổ chức kinh tế. Các NHTM cổ phần cũng đang hoạt động hiệu quả và mở rộng mạng lưới trên địa bàn. Trên một số lĩnh vực dịch vụ, các NHTM cổ phần thậm chí đã đi trước và phát triển mạnh hơn so với các NHTM quốc doanh.
70
Trong quá trình hội nhập quốc tế hiện nay, cạnh tranh cũng sẽ tăng lên từ các ngân hàng nước ngoài khi Chính phủ dần nới lỏng việc mở cửa khu vực tài chính ngân hàng. Đặc biệt là khi ngân hàng 100% vốn đầu tư nước ngoài được phép thành lập ở Việt Nam thay vì hình thức các chi nhánh như hiện nay. Công nghệ hiện đại, trình độ quản lý tiên tiến cũng như nguồn tài chính dồi dào, quy mô hoạt động toàn cầu và dịch vụ đa dạng sẽ là những yếu tố cơ bản tạo ra sức ép cạnh tranh rất lớn bắt buộc Agribank phải có những chính sách cải tiến phù hợp để nâng cao hiệu quả hoạt động và năng lực cạnh tranh trong những năm tới.
- Cạnh tranh gay gắt giữa các NHTM trên địa bàn tỉnh. Đối thủ mạnh nhất có thể kể đến là Vietcombank - một ngân hàng rất mạnh về lĩnh vực kinh doanh ngoại tệ. Agribank từ khi thành lập chủ yếu là hoạt động tín dụng trong lĩnh vực nông nghiệp, bộ phận Kinh doanh ngoại hối chỉ hoạt động mạnh trong vài năm gần đây, trong khi đó Vietcombank với vai trò là Ngân hàng Ngoại thương, lĩnh vực hoạt động chủ yếu là KDNT và TTQT nên họ có nhiều kinh nghiệm hơn và mở rộng nhiều hình thức tài trợ XNK mà Agribank chưa thực hiện được.
- Cạnh tranh thu hút nhân lực mạnh mẽ. Hiện nay, các NHTM tăng cường mở rộng mạng lưới hoạt động, tăng quy mô nên hiện tượng thiếu hụt nhân sự cũng như chuyển dịch chất xám rất lớn nên gây bất ổn trong các NHTM về cấp quản lý có trình độ, kinh nghiệm kinh doanh cũng như quản trị ngân hàng là điều dễ hiểu. Chính vì vậy, việc các NHTM ngày càng có nhiều chính sách thu hút nguồn nhân lực hiện có với chế độ lương thưởng hết sức thông thoáng cũng như các chính sách ưu đãi, mở các khóa đào tạo thêm đội ngũ nhân viên mới nhằm phục vụ cho công tác hoạt động lâu dài cùng ngân hàng.
71
5.1.5 Ma trận Swot của Agribank Sóc Trăng trong hoạt động kinh doanh ngoạitệ