4.1 Kết luận
(1) Quản lý chi phí là một nội dung quan trọng trong quá trình quản lý chi phí nói chung của quản trị doanh nghiệp. Quản lý chi phí tốt sẽ góp phần tăng lợi nhuận, nâng tích lũy từ đó phát triển quy mô và mở rộng sản xuất cho doanh nghiệp. Tăng cường công tác quản lý chi phí tức là góp phần đắc lực vào việc đẩy mạnh sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
(2) Luận văn đã góp phần hệ thống hóa lý luận về chi phí, quản lý chi phí. (3) Qua thời gian nghiên cứu tình hình quản lý chi phí tại công ty nhận thấy doanh nghiệp hoạt động có hiệu quả. Trong công tác quản lý chi phí hàng năm, công ty đã tổ chức lập kế hoạch chi phí, tổ chức thực hiện, có một số yếu tố thực hiện tốt như chi phí công cụ, dụng cụ, chi phí bằng tiền khác trong chi phí sản xuất chung nên đã tiết kiệm được các chi phí phát sinh mặc dù quy mô hoạt động kỳ thực hiện tăng so với kế hoạch, quản lý chi phí nhìn chung đạt và vượt mục tiêu đề ra. Chính nhờ tổ chức quản lý chi phí nên đã góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh thể hiện qua các chỉ tiêu về lợi nhuận/doanh thu, lợi nhuận/chi phí đều phát triển cao, năm sau cao hơn năm trước, thu nhập của cán bộ công nhân viên ngày càng cao, đời sống dần được cải thiện.
(4) Bên cạnh đó luận văn chỉ ra những tồn tại trong công tác quản lý chi phí như: - Công tác lập kế hoạch chi phí chưa sát với thực tế, nguyên nhân là do kế hoạch đầu tư và thu mua hoa quả – nguyên liệu chính sản xuất sản phẩm chưa chính xác.
- Do tác động của công tác lập kế hoạch kết hợp với việc thực hiện quản lý một số khoản mục chi phí chưa chặt chẽ dẫn đến chi phí tăng cao so với kế hoạch 713.233.230 đồng, tức tăng 2,52%.
- Hiện tượng thừa, thiếu nguyên liệu cục bộ đặc biệt vào thời vụ sản xuất chính làm ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất, chất lượng sản phẩm từ đó tác động trực tiếp làm ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất, chất lượng sản phẩm từ đó tác động trực tiếp đến hiệu quả sản xuất.
- Dự báo tài chính chưa chính xác dẫn đến thiếu tính chủ động nguồn vốn trong sản xuất kinh doanh. sản xuất kinh doanh.
- Đặc biệt yếu tố thời vụ và tính chất sản xuất phụ thuộc nhiều vào thời tiết, khí hậu tác động không nhỏ đến hoạt động sản xuất chế biến sản phẩm, đến quản lý chi hậu tác động không nhỏ đến hoạt động sản xuất chế biến sản phẩm, đến quản lý chi phí của công ty.
4.2 Kiến nghị
Qua nghiên cứu tình hình quản lý chi phí sản xuất kinh doanh tại công ty TNHH Việt Nga trong thời gian qua, chúng tôi xin đưa ra một số khuyến nghị như sau:
(1) Công ty thực hiện tốt công tác lập kế hoạch chi phí, tăng cường xây dựng chặt chẽ hệ thống định mức. Đặc biệt cần giám sát chặt chẽ diện tích đầu tư, từ đó lập kế hoạch thu mua nguyên liệu chính xác để có kế hoạch sản xuất phù hợp đồng thời có phương án chủ động về tài chính đáp ứng nhu cầu sản xuất kinh doanh.
(2) Khắc phục yếu tố thời vụ và hạn chế tối đa sự tác động của yếu tố thời tiết khí hậu, kéo dài thời gian hoạt động sản xuất chế biến của công ty.
(3) Công ty cần có biện pháp tăng cường quản lý chặt chẽ nội dung quản lý chi phí bằng tiền trong quản lý. Do vậy, nên cài đặt thêm một số phần mềm máy vi tính để thuận tiện cho việc quản lý các hoạt động của công ty và giúp cho cán bộ công nhân viên làm việc thuận tiện và hiệu quả hơn.