2. Lao động trực tiếp
3.2.1.2Dự toán chi phí nhân công trực tiếp Căn cứ:
Căn cứ:
Dự toán chi phí nhân công trực tiếp là dự kiến tổng số giờ công trực tiếp cần cho sản xuất và tổng chi phí nhân công trực tiếp trong kỳ kế hoạch.
Dự toán chi phí nhân công trực tiếp nhằm giúp cho doanh nghiệp có kế hoạch chủ động trong việc huy động và sử dụng lao động trực tiếp từng kỳ, tránh tình trạng thiếu lao động từ đó có biện pháp sử dụng lao động có hiệu quả nhất.
Dự toán chi phí nhân công trực tiếp cần dựa vào khối lượng sản phẩm sản xuất theo dự toán sản lượng sản xuất và định mức thời gian sản xuất của một đơn vị sản phẩm để tính tổng thời gian lao động trực tiếp cần thiết cho kỳ kế hoạch. Sau đó dựa vào định mức giá của một giờ công lao động trực tiếp để tính dự toán tổng chi phí nhân công trực tiếp.
Tuy nhiên nếu doanh nghiệp sản xuất nhiều loại sản phẩm thì dự toán sẽ được xây dựng cho từng loại sản phẩm, sau đó tổng cộng thành dự toán tổng thể toàn doanh nghiệp.
Bảng 3.8: Dự toán chi phí nhân công trực tiếp năm 2012
(Nguồn tài liệu: Phòng Tài chính – Kế toán)
Chỉ tiêu ĐVT Quý
I II III IV
1. Sản lượng sản xuất tấn 550 900 650 750 2.850
2. Định mức thời gian LĐ TT 1 đơn vị SP giờ 75 75 75 75 75
3. Tổng thời gian lao động trực tiếp (3=1x2) giờ 41.250 67.500 48.750 56.250 213.7504. Định mức giá 1 giờ công LĐ trực tiếp đ 14.461 14.461 14.461 14.461 14.461 4. Định mức giá 1 giờ công LĐ trực tiếp đ 14.461 14.461 14.461 14.461 14.461 5. Tổng chi phí LĐ trực tiếp (5=3x4) đ 596.534.863 976.147.958 704.995.747 813.456.632 3.091.135.200