1 Ngô Quang Nhất 3,8 25 3.836
3.3 Đánh giá và giải pháp nhằm tăng cường quản lý chi phí trong việc chế biến hoa quả xuất khẩu
biến hoa quả xuất khẩu
3.3.1 Đánh giá chung tình hình quản lý chi phí tại Công ty
Qua quá trình nghiên cứu tình hình quản lý chi phí tại công ty TNHH Việt Nga cho thấy việc thực hiện chức năng quản lý chi phí đã được chú trọng từ khâu lập kế hoạch đến khâu tổ chức thực hiện, phân tích, đánh giá và quá trình ghi chép, tổng hợp trên sổ sách kế toán chấp hành đúng chế độ kế toán quy định, thực hiện phán ánh đầy đủ và kịp thời các khoản mục chi phí phát sinh.
- Phương pháp xác định và tổng hợp chi phí trong giá thành sản phẩm phù hợp với đặc điểm sản xuất kinh doanh của công ty.
- Hệ thống chứng từ sử dụng nhất quán, phục vụ tốt yêu cầu quản lý, đặc biệt công ty đã chú trọng đến công tác quản lý bằng hệ thống kế toán quản trị, luôn phân tích, đánh giá chi phí phát sinh giữa thực hiện và kế hoạch cũng như qua các giai đoạn phát triển khác nhau để xác định giá thành sản phẩm, từ đó xác định nguyên nhân và tìm biện pháp giải quyết.
- Hệ thống dây chuyền sản xuất hiện đại, công suất cao. Công ty thực hiện khai thác tối ưu công suất hoạt động, kết hợp với công tác đầu tư thu mua nguyên liệu tốt nên quy mô sản lượng ngày càng phát triển, từ đó tiết kiệm được chi phí sản xuất, giảm giá thành sản phẩm.
- Công tác đầu tư và thu mua nguyên liệu luôn đạt kết quả cao, do đó sản lượng chế biến tăng cao. Bên cạnh đó, công ty thực hiện chính sách giao khoán tương đối triệt để một số khoản mục chi phí như: chi phí nguyên vật liệu trực
tiếp, chi phí nhân công trực tiếp và một số nội dung trong chi phí sản xuất chung như: chi phí điện năng, nguyên nhiên vật liệu, công cụ sửa chữa nên đã tạo được động lực thúc đẩy sản xuất phát triển, gắn trách nhiệm đi đôi với quyền lợi, khuyến khích nâng cao vai trò, phát huy hết năng lực trình độ, tinh thần tự chủ, tính tự giác của người lao động, kết hợp với công tác quản lý chi phí nhìn chung tương đối tốt từ đó nâng hiệu quả sản xuất kinh doanh,các chỉ tiêu lợi nhuận/doanh thu, lợi nhuận/chi phí tăng cao qua các giai đoạn phát triển, thể hiện xu hướng phát triển của công ty. Tuy nhiên bên cạnh đó vẫn còn một số tồn tại như:
- Việc dự báo sản lượng thu mua chế biến nguyên liệu chưa thật sự sát thực tế do đó các chi phí phát sinh tăng cao hơn so với kế hoạch, dẫn đến không dự báo chính xác nhu cầu tài chính phát sinh, nên chưa chủ động được vốn vay phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty.
- Điều kiện khí hậu và tính chất thời vụ ảnh hưởng không nhỏ đến hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. Việc lưu kho và bảo quản nguyên liệu chưa đáp ứng được nhu cầu trong điều kiện sản lượng thu mua tăng đột biến vào thời điểm chính vụ do đó làm giảm chất lượng sản phẩm và tăng hao phí nguyên liệu chế biến.
- Một số nội dung chi phí bằng tiền và dịch vụ mua ngoài nhìn chung chưa quản lý tốt, tốc độ tăng khá nhanh và dự báo chưa chính xác phát sinh các nội dung chi phí này.