KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ THẢO LUẬN
3.1.4.1 Tình hình lao động
Lao động có vai trò vô cùng quan trọng trong hoạt động SXKD. Nó là điều kiện đầu tiên, cần thiết quyết định đến sự tồn tại và phát triển của công ty. Năng suất lao động tăng hay giảm đều tác động trực tiếp đến hiệu quả công việc, kế hoạch SXKD của công ty. Chính vì vậy, việc tổ chức lao động cho sản xuất là cả một vấn đề lớn đòi hỏi công ty phải theo dõi, nghiên cứu, kiểm tra và đánh giá thường xuyên.
Qua bảng 3.1 ta thấy, số lao động của công ty trong 3 năm vừa qua biến động không đáng kể, cụ thể:Năm 2011 tổng số lao động của công ty là 198 người tăng 27 người tương ứng với tăng 15,79% so với năm 2010, trong đó lao động trực tiếp tăng 26 người và lao động gián tiếp tăng 1 người. Đến năm 2012, tổng số lao động là 213 người tăng thêm 15 người tương ứng với tăng 7,58% trong đó lao động trực tiếp tăng 13 người và lao động gián tiếp tăng 2 người. Như vậy, qua 3 năm lượng lao động trực tiếp sản tăng đáng kể so với năm 2010, do mở rộng quy mô sản xuất để tạo công ăn việc làm cho người lao động. Còn bộ phận hành chính tuyển mộ thêm 3 cán bộ có trình độ Đại học để nâng cao chất lượng quản lý cho công ty.
Bảng 3.1: Tình hình lao động của Công ty (2010 – 2012)
Chỉ tiêu Năm 2010 Năm 2011 Năm 2012 So sánh 11/10 So sánh 12/11
SL (Người) CC (%) SL (Người) CC (%) SL (Người) CC (%) +/- % +/- %
Tổng số lao động 171 100 198 100 213 100 27 115,79 15 107,58
1. Lao động gián tiếp 15 8,77 16 8,08 18 8,45 1 106,67 2 112,50
- Cao đẳng - Đại học 9 60 10 62,50 10 55,56 1 111,11 0 100,00
- Trung cấp 6 40 6 37,50 8 44,44 0 100 2 133,33