Nhân lực là yếu tố đầu tiên và rất quan trọng mà mỗi doanh nghiệp cần phải quan tâm. Để có đƣợc nguồn lực dồi dào cũng nhƣ thu hút nhân tài thì công ty phải có chính sách hay chế độ phù hợp. Dƣới đây là cơ cấu nhân sự của công ty TNHH gas Petrolimex Cần Thơ.
34
Bảng 3.6: cơ cấu trình độ nhân sự của công ty TNHH gas Petrolimex Cần Thơ Trình độ Số lƣợng (ngƣời) Tỷ trọng (%) Cao học 7 8,14 Đại học 17 19,77 Cao đẳng 8 9,30 Lao động phổ thông 54 62,79 Tổng 86 100 (Nguồn: phòng tổ chức hành chánh)
Qua bảng trên, ta thấy số lƣợng lao động có trình độ cao học và đại học chiếm tỷ trọng lần lƣợt là 8,14% và 19,77% khá cao trong công ty, hơn nữa phần lớn số lao động này đều tập trung ở những bộ phận lãnh đạo với 1 giám đốc và 1 phó giám đốc. Việc bố trí nguồn nhân lực có chất lƣợng cao vào vị trí cao nhất đã giúp công ty có những hƣớng đi đúng đắn, chính sách hợp lý, luôn quan tâm đến nhân viên, định vị sản phẩm và phát triển công ty. Lao động phổ thông chiếm tỷ trọng lớn nhất 62,79%, nguồn lực lƣợng này đƣợc tuyển chọn rất kỹ từ tay nghề, kinh nghiệm cho đến tính cách bởi vì đây đƣợc xem nhƣ bộ mặc của công ty và họ đƣợc bố trí chủ yếu ở các đại lý cửa hàng của công ty đảm bảo việc giao hàng đúng hẹn cũng nhƣ lắp đặt, sữa chữa, tiếp nhận và giải quyết các vấn đề về sản phẩm một cách nhanh chóng đến khách hàng. Sau đây là những chính sách cho nguồn lao động của công ty:
● Chính sách tuyển dụng: do trực tiếp ban giám đốc tiến hành, xây dựng đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp. Đề ra những tiêu chuẩn bắt buộc riêng theo từng vị trí cụ thể để chọn lựa ngƣời phù hợp với vị trí ứng tuyển. Tạo cơ hội bình đẳng cho mọi cá nhân thăng tiến trong sự nghiệp bên cạnh sự phát triển của công ty.
● Chính sách thu hút và giữ chân nhân viên giỏi: cung cấp môi trƣờng làm việc tích cực, đáp ứng nhu cầu làm việc tốt nhất, tạo cơ hội học hỏi phát huy năng lực chuyên môn; luôn đƣợc đánh giá kết quả và quá trình làm việc, cơ hội thăng tiến nghề nghiệp, thƣởng phạt công bằng rõ ràng.
● Chính sách đào tạo và phát triển nghề nghiệp: luôn tạo cơ hội và điều kiện để nhân viên đƣợc học tập và nâng cao tay nghề. Mở các lớp hoặc đƣa cán bộ
35
công nhân viên đi tu nghiệp chuyên môn, liên hoan giao lƣu giữa các nhân viên ở công ty chính và chi nhánh, cửa hàng để có dịp trao đổi, học hỏi. Những nhân viên xuất sắc có tiềm năng phát triển sẽ đƣợc đào tạo bổ sung các kỹ năng lãnh đạo và quản lý điều hành.
● Chính sách lƣơng, thƣởng, phúc lợi: ngoài khoản thu nhập bằng tiền lƣơng chính thức, nhân viên còn có thể nhận đƣợc các khoản bằng tiền hoặc quà vào các dịp lễ, tết lớn trong năm, lƣơng tháng 13, trợ cấp thâm niên, tham quan nghỉ mát,… Đƣợc xét tăng lƣơng căn cứ theo năng lực làm việc và khả năng kinh doanh của công ty. Thƣởng đột xuất những cá nhân tập thể có đóng góp và có thành tích nổi bật. Bên cạnh đó, toàn thể nhân viên đều đƣợc công ty mua đầy đủ bảo hiểm xã hội, y tế, …
Tóm lại, cơ cấu nhân sự của công ty đƣợc đánh giá là khá tốt, với đội ngũ nhân viên có trình độ cao, có năng lực, đƣợc đào tạo bài bản và với quy trình tuyển dụng kỹ càng sẽ giúp công ty thực hiện đƣợc các mục tiêu đề ra. Đây đƣợc xem là điểm mạnh của công ty.
