4.1.3.1 Nhà cung ứng hàng hóa, nguyên liệu
Nguồn gas của công ty hiện nay phụ thuộc hơn 90% vào nhà máy Dinh Cố thuộc tập đoàn Dầu khí quốc gia Việt Nam. 10% còn lại công ty tự nhập khẩu khi nhà máy không cung cấp đủ hoặc có sự biến động về giá lớn. Trong chiến lƣợc kinh doanh của mình, công ty không phân phối đồng thời nhiều thƣơng hiệu sản phẩm gas từ các nhà cung cấp khác nhau mà chỉ chọn đƣa vào thị trƣờng dòng sản phẩm gas Petrolimex của công ty cổ phần gas Petrolimex. Đây là điều kiện thuận lợi cho công ty vì là công ty trực thuộc, đƣợc cung cấp sản phẩm chất lƣợng uy tín, nguồn hàng cung cấp ổn định. Tuy nhiên, việc phụ thuộc quá lớn vào nhà cung cấp tiềm ẩn không ít rủi ro nhƣ: tăng giá bán sản phẩm khi nhu cầu thị trƣờng lớn, thiếu nguồn nguyên liệu, giao hàng chậm trễ,… hoặc khi nhà máy có sự cố thì công ty sẽ không có hàng để giao cho khách hàng. Mặt khác, với con số 10% tự nhập khẩu hàng nhƣ vậy là không đủ chỉ đáp ứng nhu cầu cục bộ không có sự an toàn về chất lƣợng nguồn hàng. Trên thị trƣờng hiện nay có rất nhiều nhà cung cấp gas, vì thế công ty nên xem xét để lựa chọn cho mình nhà cung cấp tốt nhất, đảm bảo nguồn hàng kinh doanh. Bên cạnh đó, công ty cần tạo dựng thêm mối quan hệ với các nhà cung cấp khác khi áp lực từ nhà cung cấp chính rất lớn. Từ đó, mang đến lòng tin và sự hài lòng cho khách hàng tuyệt đối.
4.1.3.2 Nhà cung ứng vốn
Công ty gas Petrolimex Cần Thơ hoạt động dƣới sự chỉ đạo của công ty cổ phần gas Petrolimex. Đây đƣợc xem là mặt mạnh của công ty vì công ty mẹ có khả năng tài chính rất lớn, tạo điều kiện thuận lợi cho công ty mở rộng thị trƣờng, xây dựng kho bãi chứa đảm bảo việc trữ hàng thuận lợi phục vụ nhu cầu khách hàng, đƣợc ƣu đãi về giá hoặc cho trả chậm. Bên cạnh đó, công ty không phải vay vốn từ cộng đồng tài chính nên không chịu sức ép từ chi phí lãi vay. Tuy nhiên, chính vì công ty không có nhu cầu đi vay, hoàn toàn chủ động đƣợc nguồn tài chính của mình nên đã không sử dụng đòn bẩy tài chính và đã không tạo đƣợc lá chắn thuế, điều này làm giảm hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty.
48
4.1.3.3 Nhà cung ứng lao động
Phần lớn nhân viên trong công ty đƣợc chọn lựa thông qua việc gửi hồ sơ, sau đó ban giám đốc tiến hành xem xét những hồ sơ đạt yêu cầu. Tuy nhiên, để chủ động trong việc tuyển dụng nhân sự có chất lƣợng cao phục vụ cho chiến lƣợc kinh doanh trong tƣơng lai cũng nhƣ sự phát triển về quy mô công ty trong môi trƣờng cạnh tranh gay gắt nhƣ hiện nay thì công ty cần tạo dựng mối quan hệ tốt với các nhà cung cấp lao động nhƣ: các trung tâm giới thiệu việc làm, các trƣờng đại học, cao đẳng,… Vừa tạo đƣợc an sinh xã hội, giải quyết việc làm vừa có nguồn lao động dồi dào.