Qua việc vận dụng mô hình SWOT ựể phân tắch và xây dựng chiến lược sản xuất kinh doanh thì Tổng Công ty nên tập trung chủ yếu vào chiến lược S/O , chiến lược S/T vì qua phân tắch thực trạng cho thấy Tổng Công ty có nhiều lợi thế về tài chắnh, có uy tắn và nhiều kinh nghiệm kinh doanh bất ựộng sản và thực hiện dự án lớn. điều này phù hợp với tình hình kinh doanh của Tổng Công tỵ Việc chọn các chiến lược này sẽ làm tăng vị thế cạnh tranh, tăng thị phần, tạo ra sự gia tăng lợi nhuận, tạo thêm công ăn việc làm, ổn ựịnh an sinh xã hội và giúp cho Tổng Công ty ngày càng lớn mạnh phù hợp với chiều hướng của ngành.
Tóm tắt chương II
Nội dung chương II tập trung vào việc phân tắch tình hình hiện trạng hoạt ựộng sản xuất kinh doanh của Tổng Công ty Cổ Phần đầu tư Phát triển Xây dựng (DIC Corp). Nhìn chung, hoạt ựộng của Tổng Công ty khá ổn ựịnh trong những năm qua, các chỉ tiêu doanh thu, lợi nhuận, thu nhập của nhân viên và các yếu tố kinh tế, xã hội ựều tăng .
Tổng Công ty cũng ựã chuyển ựổi cơ chế hoạt ựộng từ doanh nghiệp nhà nước sang công ty cổ phần từ ngày 20/10/2007. Qua hơn 5 năm hoạt ựộng theo cơ chế mới, tình hình sản xuất kinh doanh của Tổng Công ty tăng trưởng ổn ựịnh, tuy nhiên cũng có nhiều nguy cơ tiềm ẩn ựe dọa sự phát triển bền vững của doanh nghiệp.
Việc phân tắch các yếu tố môi trường, các cơ hội và nguy cơ, phân tắch ựiểm mạnh, ựiểm yếu với nhiều mô hình chiến lược trên cơ sởựó tổng hợp ựể ựưa ra các phương án chiến lược phát triển cho Tổng Công ty trong giai ựoạn mớị
Tóm lại, nội dung của chương II chủ yếu ựánh giá tình hình hoạt ựộng sản xuất kinh doanh của Tổng Công ty cổ phần đầu tư Phát triển Xây dựng và phân tắch tổng hợp toàn bộ các yếu tố môi trường tác ựộng ựến hoạt ựộng sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, các yếu tố nội bộ doanh nghiệp và các mô hình chiến lược ựể từựó rút ra các ựịnh hướng căn bản cho việc xây dựng chiến lược sản xuất kinh doanh của Tổng Công ty cổ phần đầu tư Phát triển Xây dựng sẽựược ựề cập trong chương IIỊ
Chương III: XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA
DIC GROUP đẾN 2020