Hiện nay, DIC Corp ựang phát triển khoảng 30 dự án bất ựộng sản khắp cả nước. Khoảng 25% trong quỹựất 3.000 héc-ta của DIC Corp là ựất ỘsạchỢ trong ựó DIC Corp ựã hoàn thành việc giải phóng mặt bằng, thanh toán tiền bồi thường cho các người cư trú trước ựó và hoàn thành việc thanh toán các khoản thuế và lệ phắ cho Nhà nước liên quan ựến các lô ựất ựó. Hiện DIC Corp ựang tiến hành giải phóng mặt bằng và phát triển hạ tầng cho 75% còn lại của quỹ ựất 3.000 héc-tạ Công việc giải tỏa mặt bằng tại 90% diện tắch của các khu vực này là do Nhà nước và các chắnh quyền ựịa phương trực tiếp thực hiện. Ngoài ra, vì phần lớn quỹựất dự trữ chưa giải phóng mặt bằng không nằm ở các thành phố lớn mà nằm ở các vùng lân cận, nên công tác ựền bù cũng gặp nhiều thuận lợi hơn và chi phắ ựền bù của DIC Corp thấp hơn nếu so với các dự án ở trong các khu trung tâm. đối với các dự án lớn, DIC Corp thành lập các Ban Quản lý dự án riêng biệt ựể quản lý, ựiều hành.
Tuy nhiên, với những khó khăn chung của thị trường bất ựộng sản trong giai ựoạn hiện nay, ựể tồn tại và phát triển, ựòi hỏi doanh nghiệp phải nhạy bén, phản ứng kịp thời với tình hình thị trường cũng như có những hoạch ựịnh hợp lý, ựảm bảo cho hoạt ựộng kinh doanh, ựầu tư... ựem lại lợi nhuận. Ban lãnh ựạo DIC Corp xác ựịnh và nhận thức ựược những thách thức, khó khăn, không chỉ riêng DIC Corp mà của ngành Bất ựộng sản-xây dựng nói chung. Trên cơ sởựó ựồng loạt triển khai nhiều giải pháp tắch cực, quyết liệt, rà soát lại chiến lược cũng như kế hoạch sản xuất kinh doanh trong ngắn Ờ trung và dài hạn ựể doanh nghiệp có thể phát triển ổn ựịnh, bền vững.
Hiện Ban ựiều hành DIC Corp ựã ựưa ra các giải pháp như: có chắnh sách bán hàng phù hợp, linh hoạt ựể nhanh chóng thu hồi vốn ựầu tư (bán nhà trả chậm, chiết khấu giảm giá...); giãn tiến ựộ tại một số dự án dự kiến chưa thể mang lại nguồn thu cho DIC Corp trong thời gian gần, kiểm soát chặt chẽ chi phắ ựầu tư các dự án ựang triển khai; ưu tiên nguồn vốn ựể ựầu tư các dự án khả thi, có khả năng hoàn vốn nhanh; ựảm bảo duy trì các chỉ số sức khỏe tài chắnh luôn ổn ựịnh, lành mạnh.
- điểm mạnh:
+ Quá trình triển khai các dự án gặp nhiều thuận lợi do quỹựất ựã ựược doanh nghiệp tắch lũy từ nhiều năm trước với giá rẻ. Mối quan hệ tốt với các cơ quan, ban ngành và chắnh quyền ựịa phương nơi triển khai các dự án cũng là lợi thế của doanh nghiệp.
+ Việc áp dụng hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001:2000 giúp doanh nghiệp vận hành, quản lý tốt công việc trong ựiều kiện số lượng các dự án ựầu tư nhiều, quy mô dự án lớn.
+ Việc thành lập các Ban Quản lý dự án trực thuộc vừa tận dụng ựược năng lực của ựội ngũ cán bộ - kỹ sư thuộc Tổng Công ty, tạo thuận lợi cho công tác ựiều hành, quản lý dự án ựồng thời tiết kiệm ựược ựáng kể chi phắ quản lý dự án cho doanh nghiệp.
- điểm yếu: Việc triển khai nhiều dự án với quy mô lớn cùng lúc dẫn ựến tiến ựộ thực hiện một số dự án chưa ựảm bảọ