Trước tình hình khó khăn của nền kinh tế và tình trạng không ổn ựịnh của thị trường bất ựộng sản trong thời gian qua, cũng như nhiều công ty khác hoạt ựộng trong lĩnh vực xây dựng Ờ bất ựộng sản, DIC Corp ựã gặp không ắt những khó khăn, thách thức trong hoạt ựộng sản xuất kinh doanh. Ban lãnh ựạo DIC Corp ựã chủ ựộng ựề ra nhiều giải pháp tắch cực, quyết liệt, ựịnh hướng và giải quyết triệt ựể những vấn ựề lớn phát sinh về tổ chức nhân sự, ựầu tư, tài chắnh, ựối ngoạị để thực hiện mục tiêu ựã ựề ra, DIC Corp có kế hoạch duy trì mức tăng trưởng hàng năm ở mức 15% trở lên về doanh thu và lợi nhuận. Tuy nhiên, trong ngắn hạn Ờ cụ thể riêng năm 2012, với những khó khăn của thị trường bất ựộng sản hiện tại, Ban Lãnh ựạo công ty thống nhất không ựặt mục tiêu tăng trưởng doanh số và tăng trưởng ựầu
tư với mục ựắch: Tiết kiệm nguồn vốn, hạn chế rủi ro, chỉ sử dụng vốn tự có là chắnh, kết hợp nguồn vốn tắn dụng có thể giải ngân và lãi suất hợp lý, hạn chế thấp nhất việc vay vốn tắn dụng lãi suất cao, ưu tiên sử dụng vốn cho các dự án khả thi, có khả năng thu hồi vốn nhanh. Một số giải pháp ựể có thể thực hiện thành công chiến lược kinh doanh giai ựoạn 2012-2020 gồm:
3.5.1. Giải pháp về tổ chức quản lý, quản trị doanh nghiệp
ạ Giải pháp chung:
- Tiếp tục xây dựng chiến lược phát triển nhân lực trong Tổng Công ty theo hướng chắnh quy, lập quy hoạch phát triển nguồn nhân lực Tổ hợp DIC dài hạn, tới năm 2020 ... Dự báo công tác tổ chức ựi trước 5 năm, 10 năm, nhằm ựảm bảo nguồn nhân lực ựáp ứng quy mô mở rộng, phát triển các lĩnh vực sản xuất kinh doanh và ựầu tư của Tổng Công ty trong nước và Quốc tế, với nguồn nhân lực dồi dào, tinh thông nghiệp vụ, kỹ thuật, tâm huyết với doanh nghiệp.
- Công tác tổ chức chuyên nghiệp, tầm nhìn xa, ựược coi là một trong những yếu tố thúc ựẩy sự phát triển toàn diện DIC Corp về lâu dàị
- Hoàn thiện các quy chế, thực hiện quản lý doanh nghiệp theo quy chế, theo Luật ựịnh. Tăng cường trách nhiệm, quyền hạn, quyền lợi cho Người ựại diện vốn, Người ựiều hành Doanh nghiệp, Giám ựốc các Phòng, Ban, các Doanh nghiệp hạch toán ựộc lập trong Tổng Công ty theo ựúng quy ựịnh của Pháp luật.
- Tiếp tục ựổi mới và phát triển doanh nghiệp theo ựường lối chắnh sách của đảng và Nhà Nước. Thực hiện nghiêm túc sự chỉ ựạo của Bộ Xây dựng trong công tác ựiều hành các hoạt ựộng sản xuất kinh doanh.
b. Các giải pháp cụ thể:
3.5.1.1.Về cơ cấu Hội ựồng Quản trị và Ban ựiều hành: a- Hội ựồng Quản trị:
Hiện tại: Số thành viên Hội ựồng Quản trị DIC Corp là 06 ngườị Trong ựó:
+ Thành viên Hội ựồng Quản trị chuyên trách: 00 ngườị + Chủ tịch Hội ựồng Quản trị kiêm Tổng Giám ựốc.
+ 01 thành viên Hội ựồng Quản trị kiêm Kế toán trưởng-Giám ựốc tài chắnh. + 01 thành viên Hội ựồng Quản trịựộc lập: 01 người
* Phương án nhân sự Hội ựồng Quản trị giai ựoạn 2012 Ờ 2020:
Theo nhu cầu và quy mộ phát triển, tăng cường công tác quản trị doanh nghiệp: + Chủ tịch Hội ựồng Quản trị là thành viên chuyên trách.
+ Trên 1/3 tổng số thành viên HđQT là thành viên ựộc lập không ựiều hành.
b- Ban Tổng Giám ựốc:
- Hiện tại ban Tổng Giám ựốc: 06 thành viên. Trong ựó:
+ Tổng Giám ựốc do Chủ tịch Hội ựồng Quản trị kiêm nhiệm. + 03 Phó Tổng Giám ựốc là thành viên Hội ựồng Quản trị.
* Phương án nhân sự Ban ựiều hành giai ựoạn 2012 Ờ 2020:
+ điều chỉnh dưới 2/3 thành viên ban ựiều hành (Kể cả Kế toán trưởng) tham gia Hội ựồng Quản trị.
+ Căn cứ năng lực và mức ựộ hoàn thành nhiệm vụ ựược giao về lĩnh vực phụ trách chuyên môn; nhiệm vụ tham gia người ựại diện vốn tại doanh nghiệp khác và các nhiệm vụ kiêm nhiệm khác. Tổng Giám ựốc kiến nghị hoặc quyết ựịnh rút không tham gia người ựại diện vốn hoặc các nhiệm vụ kiêm nhiệm khác nhằm tập trung cho công tác chuyên môn.
3.5.1.2. Sắp xếp các phòng ban chuyên môn nghiệp vụ: a- đối với các phòng chuyên môn nghiệp vụ:
- Tăng cường tắnh chuyên nghiệp trong công tác quản lý, tham mưu giúp lãnh ựạo lĩnh vực chuyên môn, hạn chế sự chồng chéọ Thực hiện rà soát chức năng nhiệm vụ các phòng chuyên môn, theo hướng:
- Giải thể phòng chuyên môn tập trung quá nhiều ựầu mối công việc ựòi hỏi ựộc lập chuyên môn theo quy ựịnh của Pháp luật hoặc các phòng mà chức năng nhiệm vụ không phát huy trong hoạt ựộng chung của bộ máy tổ chức DIC Corp.
- Thành lập mới phòng chuyên môn theo nhu cầu nhiệm vụ công tác.
- Quan ựiểm giảm ựầu mối quản lý dự án nhưng vẫn ựảm bảo quản lý hiệu quả các dự án do DIC Corp làm chủ ựầu tư. Một Ban QLDA thực hiện quản lý một số dự án cùng tắnh chất (công năng), cùng phạm vi ựịa bàn.
- Giải thể các Ban QLDA quy mô nhỏ cùng tắnh chất dự án, cùng ựịa bàn hoặc yếu kém về năng lực quản lý ựể sáp nhập vào Ban có quy mô năng lực quản lý tốt hơn trên cùng ựịa bàn.
3.5.1.3. đánh giá nguồn nhân lực, sắp xếp lại lao ựộng hợp lý, nâng cao năng suất hiệu quả:
a- đối với các phòng ban DIC Corp:
- Trên cơ sở ựánh giá kết quả công tác hàng năm, hàng kỳ thực hiện chấm dứt hợp ựồng lao ựộng ựối với cán bộ thiếu năng lực công tác, ý thức lao ựộng và kỷ luật lao kém khi ựến hạn chấm dứt hợp ựồng lao ựộng hoặc ựiều chuyển làm công việc khác phù hợp. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
- Nâng cao chất lượng ựầu vào ựối với lao ựộng tuyển dụng mới, trong ựó kỹ sư, cử nhân bắt buộc phải có trình ựộ ngoại ngữ, kinh nghiệm công tác và các chứng chỉ nghề (hạn chếựào tạo lại).
- Nâng cao chất lượng ựánh giá cán bộ, quy hoạch và ựiều chỉnh quy hoạch cán bộ, nhằm chủ ựộng tạo nguồn cán bộ. Xây dựng hệ thống tiêu chuẩn cán bộ theo từng chức danh, làm tốt công tác ựào tạo theo kế hoạch.
b- đối với Người diện vốn của DIC Corp tại doanh nghiệp khác.
- Hàng năm ựánh giá người ựại diện vốn trên cơ sở kết quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp có vốn góp của DIC Corp. Người ựại diện vốn vi phạm trong quản lý sẽ xử lý và cho thôi là người ựại diện vốn, sắp xếp công việc khác. Thực hiện sắp xếp, luân chuyển phù hợp với năng lực người ựại diện vốn, phát huy năng lực, vai trò trách nhiệm người ựại diện vốn, ựạt hiệu quả sinh lời vốn góp của DIC Corp tại doanh nghiệp khác.
- đối với chức vụ chủ chốt quản lý và ựiều hành Doanh nghiệp (Chủ tịch Hội ựồng Quản trị, Tổng Giám ựốc/Giám ựốc) là Người ựại diện vốn, thành viên chuyên trách, không kiêm nhiệm.
- Trên cơ sở quy hoạch chung về người ựại diện vốn phù hợp với quy hoạch cán bộ tại các công ty có vốn góp của DIC Corp, DIC Corp thực hiện ựào tạo nâng cao năng lực quản trị doanh nghiệp cho người ựại diện vốn.
- Nâng cao năng lực quản trị tại doanh nghiệp, từ nhiệm kỳ 2012 Người ựại diện vốn tại công ty con giữ chức vụ Chủ tịch Hội ựồng Quản trị không kiêm nhiệm Tổng giám ựốc.
3.5.1.4. Phân cấp trách nhiệm, quyền hạn các cấp
- Triệt ựể vận dụng quy ựịnh pháp luật thực hiện phân cấp trách nhiệm, quyền hạn của các cấp thuộc DIC Corp nhằm nâng cao vai trò trách nhiệm, tắnh chủ ựộng của cá nhân trong quản lý, ựiều hành.
- Rà soát, phân giao chức năng, nhiệm vụ các phòng/ban DIC Corp, tránh chồng chéo, ách tắc trong công việc, nâng cao năng suất hiệu quả.
- Xây dựng tiêu chuẩn chức danh làm cơ sở ựịnh biên nhân lực các phòng/ban. - Hoàn chỉnh các quy chế, quy ựịnh quản lý nội bộ:
* Thực hiện rà soát hệ thống các quy chế, quy ựịnh quản lý nội bộ lập danh mục các quy chế quy ựịnh cần bổ sung, sửa ựổi, các lĩnh vực cần xây dựng quy chế quản lý, xây dựng kế hoạch, tiến ựộ thực hiện
* Tăng cường công tác tuyên truyền phổ biến pháp luật, hướng dẫn triển khai và tăng cường công tác giám sát, thanh tra, kiểm tra ựể kịp thời ngăn chặn, xử lý các hành vi vi phạm, nâng cao ý thức thực thi pháp luật trong doanh nghiệp
3.5.2. Giải pháp về nguồn nhân lực
ạ Về tuyển dụng ựào tạo, quy hoạch
để phù hợp với sự phát triển của DIC Corp trong giai ựoạn 2012 Ờ 2020, DIC Corp ựã xây dựng chương trình quy hoạch cán bộ dài hạn nhằm tuyển chọn, ựào tạo, bổ sung nguồn cán bộ trẻ ựể kế thừa công tác lãnh ựạo, quản lý các cấp. Tại DIC Corp, một chức danh quy hoạch ắt nhất 02 người và ựịnh kỳ hàng năm ựều kiểm tra, rà soát rút kinh nghiệm, bổ sung quy hoạch tạo nguồn phù hợp với sự phát triển của ựơn vị. Cán bộ trong diện quy hoạch ựều ựược ựánh giá rất kỹ từ các khắa cạnh, môi trường, ựiều kiện công tác và lấy hiệu quả thực tế làm thước ựo phẩm chất, năng lực.
Cán bộ trước khi ựược DIC Corp bổ nhiệm ựều tổ chức họp lấy ý kiến và biểu quyết ựể người ựược chọn thật sự là người có tài, có ựức, có bản lĩnh chắnh trị vững vàng, ựảm bảo ựầy ựủ các yếu tố cần thiết của một người lãnh ựạọ
Cán bộ quy hoạch ựều ựược ựào tạo, bồi dưỡng chuyên môn nghiệp vụ, lý luận chắnh trị ựể nâng cao nhận thức, năng lực, rèn luyện ựạo ựức, nhằm hoàn thành tốt nhiệm vụ. Áp dụng nhiều phương thức ựào tạo, cụ thể: ựào tạo dài hạn, ựào tạo ngắn hạn, ựối với chương trình ựào tạo Thạc sĩ, Tiến sĩ và các khoá học bồi dưỡng ngắn ngày phục vụ ựúng chuyên môn ựược DIC Corp hỗ trợ 100% kinh phắ. Chủ trương của DIC Corp là ựào tạo, quy hoạch cán bộ trẻ, vì vậy tỷ lệ cán bộ trẻ tại DIC Corp rất cao, qua 10 năm thực hiện ựã chứng minh việc quy hoạch, sử dụng cán bộ trẻ là ựúng, nhiều cán bộ trẻ ựã phát huy, khẳng ựịnh năng lực, ựảm ựương tốt các nhiệm vụựược giaọ
Chắnh sách thu hút nhân tài: Tổng Công ty có chắnh sách lương, thưởng ựặc biệt ựối với các nhân viên giỏi và nhiều kinh nghiệm trong các lĩnh vực liên quan, một mặt ựể giữ chân nhân viên lâu dài, mặt khác ựể Ộchiêu hiền ựãi sĩỢ, thu hút nhân lực giỏi từ nhiều nguồn khác nhau về làm việc cho Tổng Công tỵ
Ngoài chắnh sách nêu trên, DIC Corp cũng ựặc biệt quan tâm ựến môi trường làm việc. Nhờ vậy, chất lượng ựội ngũ cán bộ không ngừng ựược nâng lên, ựáp ứng nhu cầu phát triển của DIC Corp.
b.Về công tác thi ựua khen thưởng và ựời sống người lao ựộng
- đẩy mạnh công tác thi ựua khen thưởng trong toàn Tổng Công tỵ Khuyến khắch bằng lợi ắch vật chất, tinh thần một cách xứng ựáng với kết quả cống hiến cuả cá nhân, tập thểựối với các lĩnh vực sản xuất kinh doanh và ựầu tư.
- Ưu ựãi và hỗ trợ thắch hợp ựối với người lao ựộng có trình ựộ và cống hiến, người có thời gian công tác lâu năm, người có hoàn cảnh khó khăn. Tạo ựiều kiện thuận lợi nhất và bình ựẳng ựể cán bộ và công nhân viên có cơ hội phấn ựấu, thăng tiến, phát triển và làm việc lâu dài tại Tổng Công tỵ
- đảm bảo ựiều kiện làm việc tốt nhất, lâu dàị Không ngừng nâng cao ựời sống, thu nhập, phúc lợi, an sinh xã hội cho người lao ựộng phù hợp với năng lực cống hiến và kết quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
3.5.3. Giải pháp về ựiều hành hoạt ựộng sản xuất kinh doanh
- Tiếp tục ựẩy mạnh tiến ựộ xây dựng các công trình dự án do DIC Corp làm chủ ựầu tư, nhận thầu xây lắp các công trình có quy mô lớn theo hình thức EPC, B.ỌT trong nước. Chú trọng công tác quản lý chất lượng công trình và công tác an toàn trong xây dựng, ựồng thời xây dựng hệ thống quản lý chất lượng trong toàn Tổng Công ty ựể nâng cao hiệu quả và sức cạnh tranh của doanh nghiệp.
- Ứng dụng công nghệ, thiết bị thi công hiện ựại trên thế giới, tạo ra những lợi thế cạnh tranh so với các ựơn vị khác trong ngành, ựủ năng lực ựể cạnh tranh với các doanh nghiệp, nhà thầu nước ngoàị Từng bước phát triển vững chắc, vươn ra thị trường nước ngoài ựể nhận thầu các công trình quy mô ngày càng lớn.
3.5.4. Giải pháp về tài chắnh
- Phấn ựấu luôn duy trì dòng tiền dương từ các dự án.
- Luôn duy trì lượng tiền gửi ngân hàng ở mức tối thiểu là 30% vốn ựiều lệ nhằm ựảm bảo khả năng dự phòng tài chắnh ựể các dự án ựầu tư ựược thực hiện ựúng tiến ựộ. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Do các dự án ựầu tư của DIC Corp ựều có quy mô lớn nên nhu cầu về vốn ựầu tư rất caọ đểựảm bảo nguồn vốn thực hiện các dự án, ngoài nguồn thu từ chắnh các dự án, vay vốn từ các tổ chức tắn dụng, huy ựộng vốn từ khách hàng, DIC Corp còn chú trọng giải pháp huy ựộng vốn thông qua phát hành trái phiếu doanh nghiệp. Trong ựiều kiện huy ựộng vốn vay từ các tổ chức tắn dụng gặp nhiều khó khăn do chắnh sách thắt chặt tiền tệ và hạn chế tắn dụng với bất ựộng sản, huy ựộng vốn từ phát hành trái phiếu doanh nghiệp ựược ựánh giá là có nhiều ưu ựiểm như: thời gian huy ựộng phù hợp với phân kỳ ựầu tư của dự án, tạo sự chủ ựộng ựể sử dụng vốn mang lại hiệu quả cao nhất. đến nay, DIC Corp ựã huy ựộng thành công 350 tỷ ựồng trái phiếu không chuyển ựổị Dự kiến trong giai ựoạn tới, DIC Corp sẽ huy ựộng thêm khoảng 1.500 tỷ ựồng từ phát hành trái phiếụ đây cũng là một trong những nguồn tài chắnh cần thiết ựể Công ty thực hiện thành công chiến lược kinh doanh ựã ựề rạ
3.5.5. Giải pháp về công tác ựầu tư
- Tắch cực phát triển ựầu tư trong nước. Lựa chọn dự án tốt, khả thi, chủ ựộng phát triển ựầu tư ra nước ngoàị Chú trọng các hình thức liên danh, liên kết, góp vốn ... ựể phát triển ựầu tư với các ựơn vị bạn trong Bộ Xây dựng ngay từ năm 2012. Tiếp tục bảo toàn và phát triển vốn ựầu tư, kiểm soát chặt chẽ dòng vốn ựầu tư ra ngoài doanh nghiệp.
- Hỗ trợ, khuyến khắch các ựơn vị DIC thành viên ựầu tư vào các dự án khả thị Thực hiện phương châm: Phát triển ựầu tư ựể phát triển sản xuất kinh doanh. Chuyển dần từ tìm kiếm việc làm ngắn hạn sang làm chủ nguồn công việc dài hạn.
- Tiếp tục ựầu tư nâng cấp, ựầu tư mở rộng, ựầu tư mới hoàn toàn các lĩnh vực sản xuất kinh doanh hiện có của Tổng Công ty theo chiều sâu và công nghệ mới nhất, nhằm không ngừng nâng cao năng lực và sức mạnh cạnh tranh của Tổ hợp DIC ựối với các doanh nghiệp bên ngoàị
3.5.6. Giải pháp về Marketing
Trên cơ sở thương hiệu, uy tắn, thệ thống phân phối sẵn có, Tổng công ty cần thay ựổi tư duy về Marketing theo quan ựiểm xuyên suốt là Ộhướng về khách hàngỢ, lấy khách hàng làm trọng tâm ựể hoạch ựịnh chiến lược và triển khai các chương trình hành ựộng ở mọi bộ phận của doanh nghiệp, không chỉ trong lĩnh vực tiếp thị.
Từ góc nhìn khách quan của khách hàng sẽ giúp Tổng công ty ựưa ra thị trường