Phân tắch môi trường bên trong của công ty là việc nhận ựịnh và ựánh giá các ựiểm mạnh và các ựiểm yếu trong quan hệ với các chiến lược cấp bộ phận chức năng của công ty, bao gồm quản trị, marketing, tài chắnh, kế toán, sản xuất, nhân lực, nghiên cứu và phát triển (R&D), và các hệ thống thông tin. Xây dựng các chiến lược một phần nhằm cải thiện các ựiểm yếu của công ty, biến nó thành ựiểm mạnh, và nếu có thể thì trở thành khả năng ựặc biệt của công tỵ
1.4.3.1. Nguồn nhân lực
Nhân lực là nguồn tài nguyên quan trọng nhất của một tổ chức. Quản trị nguồn nhân lực có thể hiểu một cách khái quát bao gồm các công tác tuyển mộ, sắp xếp, ựào tạo và ựiều ựộng nhân sự. Mục tiêu của quản trị chiến lược về nguồn nhân lực là phát triển một kế hoạch nhân sự phù hợp với những yêu cầu chiến lược của công ty, cả ngắn hạn lẫn dài hạn.
1.4.3.2. Tài chắnh
điều kiện tài chắnh thường ựược xem là phương pháp ựánh giá vị trắ cạnh tranh tốt nhất của công ty và là ựiều kiện thu hút nhất ựối với các nhà ựầu tư. để hình thành hiệu quả các chiến lược cần xác ựịnh những ựiểm mạnh và yếu về tài chắnh của tổ chức. Các yếu tố tài chắnh thường làm thay ựổi các chiến lược hiện tại và việc thực hiện các kế hoạch. Các chức năng của tài chắnh bao gồm: Khả năng huy ựộng vốn; Quản trị rủi ro tài chắnh; Khả năng sinh lãị
1.4.3.3. Hoạt ựộng Quản trị
Hoạt ựộng quản trị có năm chức năng cơ bản sau:
- Hoạch ựịnh bao gồm tất cả các hoạt ựộng quản trị liên quan ựến việc chuẩn bị cho tương laị Các nhiệm vụ cụ thể là dự ựoán, thiết lập mục tiêu, ựề ra các chiến lược, phát triển các chắnh sách, hình thành các mục ựắch.
- Tổ chức bao gồm tất cả các hoạt ựộng quản trị tạo ra cơ cấu của mối quan hệ giữa quyền hạn và trách nhiệm. Những công việc cụ thể là thiết kế tổ chức, chuyên môn hóa công việc, chi tiết hóa công việc, thống nhất mệnh lệnh, phối hợp sắp xếp, thiết kế công việc, và phân tắch công việc.
- động viên gồm những nỗ lực nhằm ựịnh hướng hoạt ựộng của con người, cụ thể là lãnh ựạo, các nhóm làm việc chung, thay ựổi cách thức hoạt ựộng, ủy quyền,
nâng cao chất lượng công việc, thay ựổi tổ chức, tinh thần nhân viên và quản lýẦ - Nhân sự, hoạt ựộng nhân sự tập trung vào quản lý cá nhân hay quản lý nguồn nhân lực, bao gồm tuyển dụng, quản lý tiền lương, phúc lợi nhân viên, an toàn cho nhân viên, cơ hội làm việc công bằng, quan hệ với liên ựoàn lao ựộng, chắnh sách kỷ luật, thủ tục phản ựối, công tác quần chúng.
- Kiểm soát liên quan ựến tất cả các hoạt ựộng quản lý nhằm ựảm bảo cho kết quả thực tế phù hợp, nhất quán với kết quảựã ựược hoạch ựịnh, như kiểm tra chất lượng, kiểm soát tài chắnh, bán hàng, tồn kho, phân tắch những thay ựổi, ...