Tổng số lao ựộng của DIC Corp tại thời ựiểm 31/12/2011 là 250 người, cơ cấu lao ựộng thể hiện trong bảng sau:
Bảng 2.12: Cơ cấu lao ựộng của DIC Corp
Tiêu chắ Số lượng (Người) Tỷ lệ (%)
Phân theo trình ựộ chuyên môn 250 100
Từựại học trở lên 115 46
Dưới ựại học 135 54
Phân theo công việc 250 100
Cán bộ, nhân viên quản lý 50 20
Lao ựộng trực tiếp 200 80
(Nguồn: Phòng Tổ chức Ờ Lao động DIC Corp)
Là doanh nghiệp hoạt ựộng trong lĩnh vực xây dựng Ờ bất ựộng sản và là một trong những doanh nghiệp hàng ựầu của ngành xây dựng Ờ bất ựộng sản Việt Nam, trải qua hơn 20 năm hình thành và phát triển, hiện nay DIC Corp ựang có ựội ngũ cán bộ, công nhân viên lành nghề, có chuyên môn về xây dựng và kinh doanh bất ựộng sản. đây là nguồn lực quan trọng ựóng góp vào sự phát triển của Công tỵ Công ty luôn tổ chức ựào tạo nâng cao trình ựộ, tay nghề của toàn thể cán bộ, công nhân viên cho phù hợp với sự phát triển của khoa học kỹ thuật. Hơn 250 cán bộ công nhân viên hiện nay ựều ựược ựào tạo có trình ựộ, tay nghềựủựáp ứng cho hoạt ựộng sản xuất kinh doanh. Công ty ựã xây dựng các chắnh sách về tiền lương, ựịnh mức tiền lương; ựào tạo và ựào tạo lại cho cán bộ công nhân viên phù hợp với vị trắ
công tác và tắnh chất công việc; các quy chế thưởng phạt ựược xây dựng rõ ràng nhằm quản lý và khuyến khắch người lao ựộng.
Một số chắnh sách về quản trị nguồn nhân lực hiện ựang ựược áp dụng tại DIC Corp:
- Chắnh sách về ựào tạo và phát triển nguồn nhân lực: DIC Corp luôn chú
trọng thu hút người lao ựộng có năng lực, ựáp ứng nhu cầu mở rộng hoạt ựộng sản xuất kinh doanh. Tùy theo từng vị trắ cụ thể ựể ựề ra những tiêu chuẩn bắt buộc riêng, song tất cả các chức danh ựầu phải ựáp ứng ựược các yêu cầu cơ bản như: có trình ựộ chuyên môn cơ bản, có ý thức phát triển nghề nghiệp và có tắnh kỷ luật caọ Cán bộ quản lý phải tốt nghiệp ựại học chuyên ngành, nhiệt tình, ham học hỏi, yêu thắch công việc, chủựộng trong công việc, có ý tưởng sáng tạo, có năng lực tổ chức, quản lý, lãnh ựạo nhóm. đối với các vị trắ quan trọng, các yêu cầu tuyển dụng khá khắt khe, với các tiêu chuẩn bắt buộc về kinh nghiệm công tác, tư duy logic, phán ựoán nhanh nhạy, linh hoạt, tắnh quyết ựoán cao, khả năng phân tắch tốt cũng như các yêu cầu về trình ựộ ngoại ngữ, tin học.
- Chắnh sách thu hút nhân tài: DIC Corp có chếựộựãi ngộựặc biệt ựối với các nhân viên giỏi và nhiều kinh nghiệm trong các lĩnh vực liên quan, một mặt ựể giữ chân nhân viên lâu dài, mặt khác ựể thu hút nhân lực giỏi từ nhiều nguồn khác nhau về làm việc cho doanh nghiệp.
- Chắnh sách lương, thưởng, phúc lợi: DIC Corp xây dựng chắnh sách lương dựa trên sự tham khảo thang bảng lương của Nhà nước và các ựơn vị cùng ngành, hệ suất năng suất của từng cá nhân và dựa trên tình hình kinh doanh của DIC Corp. Chắnh sách lương và chếựộ tại DIC Corp không phân theo phòng ban hay ựơn vị và cũng không theo sản phẩm. Bên cạnh ựó, nhằm khuyến khắch ựộng viên người lao ựộng nâng cao năng suất và hiệu quả công việc, ngoài các quyền lợi ựược quy ựịnh bởi Luật Lao ựộng, người lao ựộng có thành tắch xuất sắc, ựặc biệt xuất sắc trong phong trào thi ựua yêu nước, trong lao ựộng sản xuất và công tác ựều ựược xét khen thưởng và ựề nghị cấp trên khen thưởng. Việc trắch nộp bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế cho người lao ựộng ựược ựơn vị trắch nộp ựúng theo quy ựịnh của pháp luật.
Ngoài ra, toàn thể cán bộ nhân viên DIC Corp còn ựược ựóng bảo hiểm tai nạn cá nhân 24/24h (ựối với các trường hợp: chết, thương tật, chi phắ y tế, trợ cấp nghỉ việc do tai nạn).
- điểm mạnh:
+ đã có các chắnh sách rõ ràng về quản lý, khuyến khắch lực lượng lao ựộng phát huy tối ựa khả năng chuyên môn.
- điểm yếu:
+ Do chuyển ựổi từ mô hình doanh nghiệp nhà nước sang mô hình Công ty cổ phần nên trong khâu tuyển dụng vẫn còn bị tác ựộng của nhiều mối quan hệ cá nhân.
2.3.3. Công tác Marketing:
Marketing và bán hàng của DIC Corp tập trung vào:
Các hoạt ựộng nghiên cứu thị trường ựể xác ựịnh nhu cầu khách hàng và ựoạn thị trường phù hợp
Khuyến mại, quảng cáo
Thiết kế, ựánh giá hiệu quả kênh phân phối
Tổ chức, ựào tạo, khuyến khắch lực lượng bán hàng
Sản phẩm của Công ty ựược tiêu thụ thông qua 2 kênh phân phối: 1- đơn vị bán hàng (các sàn giao dịch, môi giới về bất ựộng sản);
2- Khách hàng riêng lẻ - ựây là những khách hàng cá nhân thực hiện mua hàng trực tiếp tại Công tỵ
+ Ngoài ra, các đơn vị bán hàng có thể tìm kiếm và xây dựng hệ thống ựiểm bán hàng và trực tiếp quản lý, phân phối sản phẩm.
+ để khuyến khắch mạng lưới ựại lý tiêu thụ sản phẩm, Công ty luôn có chếựộ ưu ựãi ựặc biệt, có chắnh sách thưởng phạt phù hợp ựối với từng sản phẩm, từng thị trường tiêu thụ.
Hình 2.5: Mạng lưới phân phối của DIC Corp
(Nguồn: Phòng Kinh doanh DIC Corp)
để hỗ trợ cho công tác bán hàng, hàng năm Công ty ựã liên tục quảng cáo hình ảnh Công ty trên các phương tiện thông tin ựại chúng như TV, báo chắ, các panô, các biển quảng cáo, tài trợ cho một số sự kiện lớn tổ chức tại TP.Vũng Tàụ..
+ Sự hỗ trợ của Công ty qua các hoạt ựộng khuyến mại, quảng cáo ựã tạo ựiều kiện thuận lợi trong việc bán hàng của kênh phân phối và Công tỵ