h. Tổ tiếp nhận phục vụ: Cú nhiệm vụ tiếp nhận nguyờn vật liệu của khỏch
2.3. THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG TIấU THỤ SẢN PHẨM CỦA CễNG TY 1 Hoạt động điều tra nghiờn cứu thị trường
2.3.1. Hoạt động điều tra nghiờn cứu thị trường
Hoạt động tiờu thụ sản phẩm chưa được quan tõm đỳng mức, bờn cạnh đú thỡ rào cản của cỏc mặt hàng thủy sản nhập khẩu của cỏc nước phỏt triển ngày càng nghiờm ngặt, khắt khe, giỏ cả đầu ra thấp. Và cũng như cỏc cụng ty trờn địa bàn tỉnh thỡ Cụng ty Cổ phần thực phẩm_XNK Lam Sơn cũng khụng cú đủ sức đầu tư trang thiết bị và đổi mới dõy chuyền cụng nghệ để nõng cao sức cạnh tranh của sản phẩm trờn thị trường xuất khẩu.
Hoạt động điều tra nghiờn cứu thị trường của Cụng ty trong những năm qua chỉ là những hoạt động nhỏ lẽ nằm trong phũng KD_XNK (chưa cú phũng Maketing). Kim ngạch xuất khẩu năm 2009 thấp hơn năm 2008 một phần cũng là do bộ phận này chưa thực hiện tốt vai trũ của mỡnh. Cụng ty cũn đang ở tỡnh trạng thụ động về
cỏc truyền hỡnh, truyền thanh, bỏo chớ chuyờn ngành để truyền tải thụng tin từ Nhà Nước, bộ ngành tới cỏc ngư dõn, Cụng ty với thị trường tiờu thụ ở nước ngoài. Cụng tyvẫn chưa chủ động việc tỡm hiểu thị trường cũng như cỏc thụng tin cần thiết cho cỏc cuộc đàm phỏn, ký kết hợp đồng thương mại.
Trong thương mại Quốc tế, cạnh tranh ngày càng khốc liệt với nhiều đối thủ cạnh tranh ngày càng tinh vi. Nếu Cụng ty khụng chủ động tỡm hiểu, nắm bắt thụng tin về đối thủ cạnh tranh, cỏc quy định luật phỏp cú liờn quan của cỏc nước xuất nhẩu thỡ sẽ gặp nhiều khú khăn. Vụ kiện cỏ Basa của hiệp hội những người nuụi cỏ nheo Mỹ đối với cỏc doanh nghệp xuất khẩu cỏ Basa ở Việt Nam đó để lại nhiều bài học kinh nghiệm quý bỏu. Vỡ vậy. Cụng ty khụng nờn chỉ chỳ ý tới kim ngạch xuất khẩu mà phải tỡm hiểu kỹ thị trường phỏp luật và đối thủ cạnh tranh để cú thể trỏnh được những bất ngờ, thiệt hại đỏng tiếc.
2.3.2. Thiết lập hệ thống kờnh phõn phối