6. Bố cục của đề t ài:
3.1.1 Mục tiêu
Mục tiêu của hoạt động quản trị nguồn nhân lực được chỉ đạo bởi sứ mạng mục tiêu, chính sách chất lượng và chỉ tiêu sản xuất kinh doanh chínhđã được Lãnh đạo Tổng công ty Điện lực miền Nam cam kết.
Về sứ mạng mục tiêu của doanh nghiệp, Tổng công ty đã xác định rõ sứ mạng của EVN SPC trong tài liệu Văn hóa doanh nghiệp được ban hành kèm theo Quyết định số 266/QĐ-EVN SPC ngày 09/2/2011 là “Đáp ứng nhu cầu đầy đủ của khách hàng với chất lượng và dịch vụ ngày càng tốt hơn”.
Về chính sách chất lượng, Tổng công ty cũng đã cam kết trong Sổ tay chất lượng của mình là “Đáp ứng nhu cầu khách hàng với chất lượng cao, dịch vụ ngày càng hoàn hảo”.
Về mục tiêu sản xuất kinh doanh chính, EVN SPC phấn đấu đạt doanh thu bán điện 110.000 tỷ đồng vào năm 2020.
Từ đó mục tiêu hoạt động quản trị nguồn nhân lực đến năm 2020 được xác địnhnhư sau:
Thứ nhất, đào tạo được một đội ngũ chuyên gia, kỹ sư có phẩm chất đạo đức, có tri thức, kỹ năng nghề nghiệp, tác phong công nghiệp tiên tiến, đủ khả năng quản lý vận hành hệ thống điện, kinh doanh điện năng, ứng dụng khoa học công nghệ mới trong ngành điện lực, tiếp cận với trình độ quản lý của các nước tiên tiến trong khu vực.
Thứ hai, bổ sung, hoàn thiện cơ chế, chính sách đối với hoạt động quản trị nguồn nhân lực để yếu tố con người trở thành vốn quý, là tài sản, là nguồn lực quan trọng nhất, giữ vai trò quyết định trong sự tồn tại và phát triển của Tổng công ty.
52
Thứ ba, đảm bảo 100% người lao động có quyền và cơ hội học tập nâng cao trình độ nghiệp vụ, bồi dưỡng cập nhật kiến thực nhằm phát huy hết khả năng sáng tạo, nâng cao hiệu quả công việc, đóng góp thiết thực vào hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
Thứ tư, đảm bảo ổn định đời sống người lao động, tránh tình trạng thất thoát nguồn nhân lực, đặc biệt là đội ngũ cán bộ có trình độ và kinh nghiệm.
Thứ năm, sắp xếp lại đội ngũ lao động phù hợp với mô hình tổ chức của Tổng công ty trong tình hình sản xuất kinh doanh mới, đặc biệt là khi Nhà nước cho vận hành thị trường điện cạnh tranh.