d. Chỉ số lợi tức gia tăng ROI (Return on investment)
3.2.3.Đối với cỏc chớnh sỏch và quy định của Nhà nƣớc
Thực tế việc ỏp dụng CNTT núi chung và triển khai ERP núi riờng tại cỏc Doanh nghiệp dệt may đó được nhiều địa phương thụng qua như tại TP HCM, trong 6 nhúm dự ỏn nhằm nõng cao năng lực cạnh tranh cỏc Doanh nghiệp cú 2 nhúm dự ỏn trực tiếp liờn quan đến việc ứng dụng CNTT. Đú là cỏc nhúm dự ỏn nõng cấp, thay đổi thiết bị - cụng nghệ ngành dệt may TP.HCM và dự ỏn ứng dụng CNTT để nõng cao năng lực quản lý của cỏc doanh nghiệp dệt may.
http://svnckh.com.vn 55 Tuy nhiờn về cơ bản, việc thụng qua những dự ỏn như vậy với ngành dệt may trờn Toàn quốc vẫn chưa được triển khai dự ngành dệt may được xỏc định là một trong 20 ngành chủ đạo của Cụng nghiệp Việt Nam.
Vậy Nhà nước cần cú những chớnh sỏch cũng như quy định gỡ trong nhằm thỳc đẩy tốc độ triển khai ERP đến cỏc Doanh nghiệp Dệt may?
Dưới đõy là một số đề xuất của người viết đề tài:
Thứ nhất, Chớnh phủ cần đưa ra một số giải phỏp chủ yếu bao gồm: hỗ trợ mụi trường kinh doanh cho cỏc Doanh nghiệp Dệt may Việt Nam cũng như cỏc nhà cung cấp ERP trong nước; phối hợp tốt giữa cỏc Bộ ngành để xõy dựng lộ trỡnh cụ thể đặc biệt là giữa Bộ Bưu chớnh Viễn thụng, Khoa học Cụng nghệ, Bộ Thương Mại, và Hiệp hội dệt may Việt Nam Vitas.
Thứ hai, là tạo điều kiện cho việc triển khai ERP, đẩy mạnh hơn nữa cho việc đầu tư cho lĩnh vực CNTT đặc biệt CNTT trong Doanh Nghiệp dệt may. Tăng nguồn vốn hỗ trợ cỏc dự ỏn ERP để ERP nhanh chúng được phổ biến và triển khai rộng khắp trong cỏc doanh nghiệp dệt may.
Thứ ba, về trung và dài hạn, nhà nước cần cú thờm những chớnh sỏch hỗ trợ ngành Dệt may trong việc di dời, chuyển địa điểm sản xuất về những địa phương cú nguồn lao động lớn. Ngành dệt may và nhuộm cũng cần cú những khu cụng nghiệp riờng để chuyờn mụn húa sản xuất. Từ đú giỳp cho việc triển khai ERP nhanh chúng và hiệu quả do cú sự tập trung, chuyờn mụn hoỏ trong khõu sản xuất, thỳc đẩy việc chuẩn hoỏ quy trỡnh nhanh chúng.
Thứ tƣ, giỳp đỡ cỏc trường Đại học phối hợp với cỏc Doanh nghiệp tạo điều kiện phổ biến rộng rói đến ERP trong Sinh viờn.
Vớ dụ, vào ngày 18/5/2005, Khoa Tài Chớnh Doanh nghiệp - Đại học Kinh Tế TP.HCM đó phối hợp với cụng ty cổ phần Giải Phỏp PM AZ Solutions tổ chức buổi hội thảo ERP và Hệ Thống Thụng Tin Tài Chớnh Doanh nghiệp. Hội thảo đó thu hỳt gần 20 cụng ty tin học, Doanh nghiệp ứng dụng, ngõn hàng và hơn 500 sinh viờn ngành kinh tế của cỏc Đại học, cao đẳng tại TP.HCM tham dự. Những buổi hội thảo như trờn cần được nhõn rộng trong cả nước. Ngoài ra cần đưa việc giảng dạy về ERP một cỏch bài bản trong cỏc trường Đại học. Và tuyờn truyền cho cỏc sinh viờn để sinh viờn vừa trang bị kiến thức chuyờn ngành vừa tự trang bị thờm kiến thức cơ bản về hệ thống thụng tin quản lý và ERP trong mụi trường cạnh tranh nhõn lực gay gắt hiện nay.
Túm lại, với việc tỡm hiểu những nguyờn nhõn tồn tại, những khú khăn trong việc triển khai ERP trong cỏc Doanh nghiệp dệt may Việt Nam, cụng trỡnh muốn đề xuất một số kiến nghị cũng như giải phỏp nhằm nõng cao khả năng triển khai ERP trong cỏc Doanh nghiệp Dệt may Việt Nam núi riờng và cỏc Doanh nghiệp núi chung. Về cơ bản, cỏc Doanh nghiệp nước ta đều đang gặp những khú khăn tương tự khi triển khai ERP trong mụ hỡnh quản lý của mỡnh. Nếu thỏo gỡ được những khú khăn này từ phớa cỏc Doanh nghiệp, Nhà cung cấp giải phỏp, cũng như Nhà nước, việc triển khai ERP sẽ thuận lợi và dễ dàng hơn.
http://svnckh.com.vn 56
Kết luận
Sau khi đó tỡm hiểu về “ERP và việc ỏp dụng ERP trong cỏc doanh nghiệp dệt may Việt Nam nhằm nõng cao năng lực cạnh tranh của ngành với cỏc nước trong khu vực và trờn Thế giới”, cú thể rỳt ra một số kết luận sau đõy:
Thứ nhất, ỏp dụng ERP sẽ tăng cường khả năng quản trị trong cỏc doanh nghiệp dệt may nhằm nõng cao năng lực cạnh tranh của ngành, từ đú cạnh tranh hiệu quả với ngành dệt may của cỏc nước khỏc.
Thứ hai, khụng chỉ với cỏc Doanh nghiệp dệt may, ERP cũn là cụng cụ cần thiết cho cỏc Cơ quan chức năng, Bộ ngành của Nhà nước, và ngay cả cỏc trường Đại học trong việc quản lý hiệu quả hơn bộ mỏy tổ chức của cơ quan mỡnh. Trong điều kiện hội nhập để ứng dụng CNTT thành cụng trong toàn ngành, Đảng ta xỏc định yếu tố chiến lược là triển khai thống nhất tại tất cả cỏc cấp và đồng thời theo 3 nội dung : hoàn thiện về chớnh sỏch, hiện đại về cụng nghệ và hợp lý về tổ chức. Một điển hỡnh so với cỏc Bộ ngành khỏc, hiện ngành Tài chớnh đang là đơn vị đứng đầu trong quản lý và tổ chức dịch vụ điện tử cho Doanh nghiệp, cụng dõn. Hơn 70% lĩnh vực quản lý của ngành đó ứng dụng CNTT thụng qua cỏc chương trỡnh ứng dụng, 100% lĩnh vực đều sử dụng mỏy tớnh để hỗ trợ cụng việc. Đõy cũng là đơn vị đứng đầu trong đầu tư ứng dụng CNTT nhằm phục vụ cụng tỏc quản lý do Nhà nước giao phú. Đặc biệt, Bộ Tài chớnh hiện cũng đang xỳc tiến quỏ trỡnh ỏp dụng ERP trong cụng tỏc quản lý bộ mỏy tổ chức của mỡnh.
Như vậy, cú thể núi, ERP chớnh là chỡa khoỏ thành cụng cho cụng tỏc quản trị tại cỏc Doanh nghiệp dệt may Việt Nam núi riờng và cỏc cơ quan, Doanh Nghiệp, đơn vị cú bộ mỏy tổ chức quy mụ lớn núi chung.
Hiện nay, trờn Thế giớ ợc chứng kiế
ệ
Quản trị .
Như vậy, cú thể thấy rằng ERP đang cú một tiềm năng phỏt triển rất mạnh mẽ trờn Thế giới. Vỡ vậy, cụng tỏc triển khai xỳc tiến cho ERP sớm đi vào ứng dụng trong cỏc Doanh nghiệp, cơ quan, tổ chức của nước ta càng trở nờn cấp bỏch hơn bao giờ hết nếu chỳng ta khụng muốn tụt hậu với Thế giới đặc biệt với tốc độ chúng mặt như hiện nay.