Trong chương 4, tác giả đã trình bày các phân tích để kiểm định các giả thuyết nghiên cứu gồm các phần chính: mô tả mẫu, kiểm định thang đo bằng Cronbach’s Alpha và EFA, phân tích hồi quy – phân tích ảnh hưởng của các thành phần lãnh
đạo lên các thành phần của tận tâm tổ chức và kiểm định sự khác biệt về tận tâm tổ chức đối với giới tính lãnh đạo thông qua các thành phần lãnh đạo. Kết quả kiểm định các giả thuyết được tổng kết như trong bảng 4.12 bên dưới.
Bảng 4.14: Tóm tắt kết quả kiểm định các giả thuyết nghiên cứu Giả
thuyết Phát biểu giả thuyết
Kết quả
H1a Lãnh đạo bằng yếu tố truyền cảm hứng và ảnh hưởng tác động dương (+) đến tận tâm vì tình cảm. - H1b Lãnh đạo bằng yếu tố quan tâm từng cá nhân tác động dương
(+) đến tận tâm vì tình cảm.
Chấp nhận H1c Lãnh đạo bằng yếu tố kích thích trí tuệ tác động dương (+) đến
tận tâm vì tình cảm.
Chấp nhận H1d Lãnh đạo bằng yếu tố khen thưởng tác động dương (+) đến tận
tâm vì tình cảm.
Chấp nhận H1e Lãnh đạo bằng quản lý ngoại lệ tác động dương (+) đến tận tâm
vì tình cảm. -
H2a Lãnh đạo bằng yếu tố truyền cảm hứng và ảnh hưởng tác động dương (+) đến tận tâm vì lợi ích. - H2b Lãnh đạo bằng yếu tố quan tâm từng cá nhân tác động dương
(+) đến tận tâm vì lợi ích. - H2c Lãnh đạo bằng yếu tố kích thích trí tuệ tác động dương (+) đến
tận tâm vì lợi ích. - H2d Lãnh đạo bằng yếu tố khen thưởng tác động dương (+) đến tận
tâm vì lợi ích. -
H2e Lãnh đạo bằng quản lý ngoại lệ tác động dương (+) đến tận tâm vì lợi ích.
Chấp nhận H3a Lãnh đạo bằng yếu tố truyền cảm hứng và ảnh hưởng tác động
dương (+) đến tận tâm vì đạo đức. - H3b Lãnh đạo bằng yếu tố quan tâm từng cá nhân tác động dương
(+) đến tận tâm vì đạo đức. - H3c Lãnh đạo bằng yếu tố kích thích trí tuệ tác động dương (+) đến
tận tâm vì đạo đức. - H3d Lãnh đạo bằng yếu tố khen thưởng tác động dương (+) đến tận Chấp
tâm vì đạo đức. nhận H3e Lãnh đạo bằng quản lý ngoại lệ tác động dương (+) đến tận tâm
vì đạo đức.
Chấp nhận H4a Với yếu tố truyền cảm hứng và ảnh hưởng, lãnh đạo nữ ảnh
hưởng đến tận tâm vì tình cảm hơn là lãnh đạo. - H4b Với yếu tố truyền cảm hứng và ảnh hưởng, lãnh đạo nữ ảnh
hưởng đến tận tâm vì lợi ích hơn là lãnh đạo nam. - H4c Với yếu tố truyền cảm hứng và ảnh hưởng, lãnh đạo nữ ảnh
hưởng đến tận tâm vì đạo đức hơn là lãnh đạo nam. - H5a Với yếu tố quan tâm từng cá nhân, lãnh đạo nữ ảnh hưởng đến
tận tâm vì tình cảm hơn là lãnh đạo nam. - H5b Với yếu tố quan tâm từng cá nhân, lãnh đạo nữ ảnh hưởng đến
tận tâm vì lợi ích hơn là lãnh đạo nam. - H5c Với yếu tố quan tâm từng cá nhân, lãnh đạo nữ ảnh hưởng đến
tận tâm vì đạo đức hơn là lãnh đạo nam. - H6a Với yếu tố kích thích trí tuệ, lãnh đạo nữ ảnh hưởng đến tận tâm (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
vì tình cảm hơn là lãnh đạo nam. - H6b Với yếu tố kích thích trí tuệ, lãnh đạo nữ ảnh hưởng đến tận tâm
vì lợi ích hơn là lãnh đạo nam. - H6c Với yếu tố kích thích trí tuệ, lãnh đạo nữ ảnh hưởng đến tận tâm
t vì đạo đức hơn là lãnh đạo nam. - H7a Với yếu tố khen thưởng, lãnh đạo nữ ảnh hưởng đến tận tâm vì
tình cảm hơn là lãnh đạo nam. - H7b Với yếu tố khen thưởng, lãnh đạo nữ ảnh hưởng đến tận tâm vì
lợi ích hơn là lãnh đạo nam. - H7c Với yếu tố khen thưởng, lãnh đạo nữ ảnh hưởng đến tận tâm vì
đạo đức hơn là lãnh đạo nam. - H8a Với yếu tố quản lý bằng ngoại lệ, lãnh đạo nữ ảnh hưởng đến
tận tâm vì tình cảm hơn là lãnh đạo nam. - H8b Với yếu tố quản lý bằng ngoại lệ, lãnh đạo nữ ảnh hưởng đến
tận tâm vì lợi ích hơn là lãnh đạo nam. - H8c Với yếu tố quản lý bằng ngoại lệ, lãnh đạo nữ ảnh hưởng đến
Chương 5: KẾT LUẬN VÀ ĐỀ XUẤT HÀM Ý QUẢN TRỊ
Chương 4 đã trình bày nội dung phân tích số liệu và kiểm định các giả thuyết nghiên cứu. Nội dung của chương 5 gồm hau phần chính: trình bày tóm tắt kết quả nghiên cứu và đề xuất các hàm ý quản trị.