5. Giới hạn đề tài
3.4.2. Hoàn thiện Văn hoá doanh nghiệ p
- Coi trọng thành tích và ý kiến cá nhân, coi con người là trung tâm trong mọi hoạt động của công ty. Để hỗ trợ cho công tác đánh giá thành tích nhân viên, công ty cần thực hiện cải tiến văn hoá doanh nghiệp để làm kim chỉ nam cho các hoạt động, nhất là công tác đánh giá thành tích nhân viên với các nội dung sau:
- Về xác định tầm nhìn; “Công ty TNHH MTV Cao su Quảng Nam (QRC) nơi thân thiện,là doanh nghiệp hàng đầu trong lĩnh vực phát triển cao su tại bền vững tại trong ngành”
- Về sứ mệnh: “Vươn ra toàn quốc, là một di sản đáng tự hào của nhiều gia đình, nỗ lực hết mình để cung cấp những sản phẩm vượt trội”.”
- Xây dựng các giá trị cốt lõi :
+ Xây dựng niềm tin, sự tín nhiệm của người lao động, người lao động
đến đây làm việc được xem như làm công việc của gia đình mình.
+ Đội ngũ nhân viên tận tâm, có tinh thần trách nhiệm cao với công việc, đem hết sức lực và trí tuệ giải quyết công việc.
+ Mỗi CBCNV luôn hợp tác trên tinh thần trung thực, chia sẻ, gắn bó chặt chẽ để giải quyết công việc và cùng nhau phát triển, cùng hành động vì sự thành công và phát triiển của QRC.
phát huy sáng tạo, đổi mới công nghệ, quy trình quản lý đem lại hiệu quả cao nhất.
- Xây dựng các chí mực đạo đức về văn hóa doanh nhiệp.
+ Mọi hành động của QRC đều hướng tới con người và môi trường, vì con người QRC hành động vì con người và môi trường thông qua việc xây dựng mối quan hệ tốt đẹp với khách hàng, đối tác, cộng đồng bằng thiện chí, tinh thần nhân văn. QRC coi con người là tài sản quý giá giúp Công ty thành công, chú trọng phát triển nguồn nhân lực, xây dựng các chế độ đãi ngộ
công bằng và minh bạch, coi con người là trung tâm trong mọi hoạch định chiến lược và chính sách của doanh nghiệp.
+ QRC luôn nêu cao ý thức trách nhiệm, tinh thần tận tâm với công việc, tận và trách nhiệm với môi trường, xã hội.
+ QRC cam kết tôn trọng pháp luật, quy chế quản lý nội bộ, khách quan, minh bạch bình đẳng trong giao tiếp và xử lý công việc với bên ngoài và nội bộ.