5. Giới hạn đề tài
3.2.2.Xác định mục tiêu của công tác đánh giá thành tích
Các mục tiêu cụ thể của công tác đánh giá thành tích CBCNV tại công ty TNHH MTV Cao su Quảng Nam được xác định như sau:
- Đánh giá hiệu quả làm việc của nhân viên trong quá khứ và nâng cao hiệu quả làm việc của nhân viên trong tương lai.
Theo đánh giá chung lao động tại các đơn vị trực thuộc Công ty TNHH MTV Cao su Quảng Nam là lực lượng trực tiếp trong quá trình sản xuất, kinh doanh, nhưng hiện năng lực làm việc còn hạn chế, chưa đáp ứng trong định hướng phát triển thời gian tới. Một thời gian dài, CBCNV ngành cao su chịu
ảnh hưởng nặng nề của vấn đề lịch sử của ngành là hầu hết hết các công ty
đều nằm ở vùng sâu, vùng xa, vùng biên giới, điều kiện đi lại khó khăn, đội ngũ lao động còn nhiều hạn chế về học vấn. Đặc biệt còn một số lượng lớn là người dân tộc thiểu số dẫn đến không chú trọng đến vấn đề năng suất lao
động. Bên cạnh đó do đặc điểm của hoạt động sản xuất kinh doanh dẫn đến sự
phân bố thời gian lao động không đồng đều, do đặc điểm và chu kỳ sản xuất kinh doanh đặc thù của cây cây cao su. Hằng năm vào những tháng đầu năm, sản lượng mủ khai thác thấp, đến tháng 3 là mùa sinh lý lá cây rụng vườn cây nghĩ khai thác và bắt đầu khai thác lại vào đầu tháng năm, đây là những tháng bắt đầu vào mùa hè tại Miền Trung nắng nóng, nhiều năm sản lượng mủ bị
giảm do nắng hạn, tiếp đến là các tháng mùa mưa và bão lụt, sản lượng mủ
chiếm 40% vào các tháng cuối năm (quý 4) nên đòi hỏi mỗi CBCNV phải nỗ
lực để hoàn thành công tác được giao.
- Đánh giá thành tích để xác định nhu cầu phát triển và đào tạo nhân viên. Ngày nay với sự phát triển vượt bậc của công nghệ thông tin và các công nghệ kỹ thuật tiên tiến khác được áp dụng trong ngành cao su nói riêng và nền kinh tế nói chung. Tại các công ty cao su, tin học được sử dụng trong
quản lý vườn cây cao su, theo dõi tình hình khai thác mủ cao su hằng ngày trong toàn ngành, các chương trình phần mềm về lập kế hoạch sản xuất, kinh doanh các mặt hàng cao su, quản lý tài chính…dẫn đến việc áp dụng các định mức lao động xây dựng trước đây không còn phù hợp. Đa số CBCNV chưa
được đào tạo, chưa am hiểu sâu rộng về thị trường kinh doanh trong môi trường hội nhập quốc tế. Tất cả các vấn đề nêu trên đòi hỏi nhân viên của công ty phải có thường xuyên được đào tạo và phát triển, từ đó có kế hoạch
định hướng phát triển nghề nghiệp đồng thời đáp ứng nhu cầu của công ty, mà cơ sởđó là việc đánh giá thành tích nhân viên
- Làm cơ sở để trả lương và khen thưởng dựa trên thành tích của mỗi CBCNV.
Đây là mục tiêu đã được xác định của hệ thống đánh giá hiện tại nhằm mục đích tạo động lực cho người lao động phát huy hiệu quả làm việc, chấp hành kỷ luật lao động của công ty. Đây là một mục tiêu mà công ty cần phải duy trì và phát huy một cách hiệu quả và thiết thực hơn trong thời gian tới. Trả lương trên cơ sở thành tích không phụ thuộc vào thang bảng lương sẽ là động lực thúc
đẩy người lao động hoàn thành công tác với thành tích cao. Từ thành tích tốt, nhân viên được xét nâng lương và được thi nâng bậc thợ và có được những khen thưởng xứng đáng với thành tích.
- Đánh giá năng lực và khả năng của nhân viên đểđề bạt chức vụ cao hơn. Mục tiêu (kết quả) của đánh giá thành tích công việc. Xác định các cá nhân có khả năng để đề bạt vào các vị trí thích hợp trong bộ máy quản lý hay không. Xác định những khâu yếu kém, những tồn tại cần phải cải thiện hoặc thay đổi. Xác định, đánh giá năng lực nhân sự hiện có và tiềm ẩn phục vụ
công tác lập kế hoạch nhân lực cho DN. Cải thiện sự trao đổi thông tin trong công việc giữa các cấp khác nhau.
tác giả đề xuất nội dung hoàn thiện hệ thống đánh giá thành tích Cán bộ công nhân viên tại công ty TNHH MTV Cao su Quảng Nam sau đây.