5. Giới hạn đề tài
3.1.4. Đặc điểm sản xuất kinh doanh của Công ty Cao su liên quan đến
đến công tác đánh giá thành tích nhân viên
Sản phẩm cao su tự nhiên là loại sản phẩm không thể thiếu được của nền kinh tế và đời sống xã hội hiện đại. Nó là đầu vào của hầu hết các ngành trong nền kinh tế quốc dân và đời sống dân sinh.
Khác với các loại hàng hoá thông thường, cao su tự nhiên và cao su tổng hợp ngày nay được ứng dụng nhiều vào cuộc sống con người. Trước hết, cao su tự nhiên là một loại hàng hóa đặc biệt, dù các loại cao su nhân tạo được sản xuất ra để thay thế nhưng các đặc tính của cao su thiên nhiên mà cao su nhân tạo không thể có được.
Hầu hết các Công ty cao su tại Việt Nam trực thuộc VRG thực hiện hai khâu chính trong quá trình sản xuất mủ cao su đó là: Trồng cây khai thác mủ
và sơ chế mủ.
Khâu trồng chăm sóc khai thác được thực hiện qua công tác công tác chăm sóc cao su KTCB kéo dài từ 6 đến 7 năm và sau đó đến năm thứ 8 được
đưa vào khai thác lấy mủ nước, việc khai thác mủ cao su phải được học qua lớp kỷ thuật khai thác để đảm bảo lấy mủ nhiều nhất, tránh tổn hại vườn cây sau này. Khâu trồng và khai thác mủ cao su sẽ đạt hiệu quả kinh tế nếu quá trình trồng, chăm sóc cây cao su đảm bảo đúng quy trình chăm sóc, quản lý và khai thác đúng quy trình cũng như công tác chăm sóc, quản lý, bảo vệ thực vật và công tác bảo vệ mủ tại các lô cao su... [13, tr24,25]
Khâu sơ chế mủ nước thành mủ khô để kinh doanh là quá trình biến mủ
nước hoặc mủ đông thành mủ để bán. Việc sơ chế mủ trải qua các khâu như đánh đông mủ, Bộ phận gia công cơ học, Bộ phận gia công nhiệt, bộ phận Thành phẩm và một số dịch vụ kèm theo…Việc chế biến mủ thô hiện nay chủ
yếu được chế biến từ hai loại là: Mủ nước và mủđông. Mỗi loại mủ sẽ cho ra một thương phẩm khác nhau. Tuy nhiên do địa hình mỗi khu vực và miền mà mỗi công ty có dây chuyền và công nghệ để phù hợp với thực tế của đơn vị
mình.
Với đặc điểm sản xuất kinh doanh sản phẩm cao su, nhân viên của các Công ty cao su phải được đánh giá về mức độ tuân thủ kỷ luật chặt chẽ các nội qui, thoả ước lao động, các qui trình công tác, qui phạm và qui trình an toàn khai thác mủ cao su, thường xuyên được kiểm tra sát hạch về các qui trình này để tránh xảy ra những sự cố đáng tiếc đến tính mạng của bản thân người công nhân, tránh thiệt hại tài sản, thiết bị của doanh nghiệp.
+ Qui phạm kỹ thuật an toàn khai thác và chế biến mủ cao su tại các vườn cây cao su và các nhà máy chế biến mủ là những tiêu chí về tuân thủ quy
định trong ngành cao su do Tập đoàn Công nghiệp Cao su Việt Nam ban hành. + Qui trình kỹ thuật, trồng chăm sóc và chế biến cao su do Tập đoàn Công nghiệp Cao su Việt Nam ban hành là cách thức, biện pháp mà công nhân phải tuân thủ và một số yêu cầu về trình độ nghiệp vụ, trình độ am hiểu về ngành cao su của công nhân khi thực hiện các công tác để biết trồng chăm sóc cũng như tránh các tai nạn và các yếu tố nguy hiểm khác xảy ra khi tiến hành công việc.
+ Các qui trình công tác về trồng chăm sóc, quản lý và khai thác mủ
cao su dành cho khối quản lý, Quy chế khai thác mủ cho công nhân khai thác và qui trình công tác chế biến mủ cao su dùng công nhân chế biến do VRG hoặc các Công ty Cao su ban hành là cách thức và biện pháp mà công nhân
phải tuân thủ thực hiện khi thực hiện công tác trồng chăm sóc, khai thác và chế biến mủ cao su.
Bên cạnh đó, nhân viên phải có tinh thần học hỏi, năng động sáng tạo nhằm nâng cao tay nghề, cập nhật kiến thức, công nghệ mới về giống, kỷ
thuật khai thác, công nghệ chế biến nhằm đáp ứng yêu cầu ngày càng cao về
chất lượng cây cao su và giá trị của mủ cao su. Đây là những tiêu chí cần xem xét khi đánh giá thành tích nhân viên của các Công ty Cao su.
Tóm lại: Với lợi ích mà hệ thống đánh giá thành tích nhân viên đem lại cho bất kỳ một doanh nghiệp nào cũng không thể bỏ qua việc xem xét và triển khai nó. Đây thực sự là công tác mà các Công ty Cao su cần thực hiện để phát huy hiệu quả nguồn nhân lực trong môi trường kinh doanh cạnh tranh ngày càng gay gắt, trong bối cảnh nền kinh tế trong đang hội nhập với nền kinh tế
thế giới. Điều này, đòi hỏi các nhà quản trị phải nhận thức sâu sắc được vai trò của công tác đánh giá thành tích nhân viên, nắm bắt được những nguyên tắc cơ
bản, những mấu chốt để có được một hệ thống đánh giá thành tích hiệu quả.