5. Giới hạn đề tài
3.3.1. Cải tiến công tác trả lương, khen thưởng
Thu nhập của người lao động giữ vai trò đặc biệt quan trọng trong chính sách khuyến khích vật chất và tinh thần đối với người lao động
Do vậy, tác giả đề xuất thay đổi phương pháp trả lương kinh doanh ( ngoài lương cơ bản ) của công ty trên cơ sở : Thay hệ số lương theo Nghị định 205/CP đang áp dụng bằng hệ số lương căn cứ trên trình độ đào tạo, kinh nghiệm chuyên môn, kiến thức và kỹ năng cần có để thực hiện công việc, tính trách nhiệm và áp lực trong các công việc thực tế đảm nhận và thành tích nhân viên.
Công ty phân tích để chọn ra vị trí có các yêu cầu về kỹ năng, trình độ, kinh nghiệp … thấp nhất: Không chịu nhiều trách nhiệm và áp lực công việc
để lấy làm mức chí, hệ số công việc là 1. Các chức danh còn lại sẽ có hệ số là bội số của hệ số công việc này.
- Mức lương kinh doanh của mỗi nhân viên các tháng trong quý = mức lương hệ số 1 x hệ số công việc của nhân viên x hệ số thành của nhân viên
Tác giả đề xuất cách tính điểm để xác định hệ số thành tích trả lương với căn cứ vào mục tiêu hiện tại của Công ty, kết quả công việc nhưng cũng khá chú ý tới hành vi, thái độ lao động.
Hệ số thành tích nhân viên được xác định như sau :
Điểm trung bình thành tích – Điểm TB kết quả thực hiện CV x 0,7 +
Điểm TB thái độ lao động x 0,3.
Chia các mức độ điểm trung bình thành 5 mức tương ứng với các giá trị
hệ số thành tích Mức độ ĐTB< 4 ĐTB: 3,2 – 4,0 ĐTB: 2,1 - 3,1 ĐTB: 1,1 – 2 ĐTB: >1 Xếp loại Xuất sắc Tốt Khá Trung Bình Yếu Hệ số 2 1,5 1,0 0,5 0,1 Đối với các cá nhân xếp loại từ trung bình trở xuống, Lãnh đạo trực tiếp của cá nhân trên cần đánh giá thường xuyên theo dõi đánh giá kết quả
thực hiện công việc, có hỗ trợ, đào tạo chuyên môn và năng lực, đồng thời thời nhắc nhở về việc thực hiện kỷ luật lao động. Nếu cá nhân không có tiến triển có các biện pháp khác như thuyên chuyển, sa thải. Bên cạnh đó với cá nhân có điểm số từ 1,0 trở xuống nếu mức vi phạm gây hậu quả nghiêm trọng thì ngoài cắt lương cần có những hình thức kỷ luật khác.
Ngoài ra, tác giả đề xuất Công ty nên có khen thưởng đột xuất nhằm
động viên nhân viên có thành tích cao trong các phong trào thi đua hoặc có các đề xuất cải tiến đem lại hiệu quả tích cực cho công tác của công ty.
Cách tính tiền lương kinh doanh mới có một số ưu điểm so với hiện tại như sau:
+ Không còn việc cào bằng thu nhập tăng thêm, các nhân viên có cùng bằng cấp, trình độ nhưng lựa chọn thi tuyển vào các vị trí yêu cầu, tính chất công việc, trách nhiệm, áp lực khác nhau sẽ có mức lương khác nhau. Các nhân viên có vị trí công việc như nhau nhưng kết quả làm việc khác nhau sẽ
có mực lương thưởng khác nhau. Trả thu phập tăng thêm theo đúng đóng góp của CBCNV (không phải theo thâm niên và hệ số lương cơ bản);
Điều kiện thực hiện của phương pháp này là theo thông tư hướng dẩn số 4320/LĐTBXH – TL ngày 29.12.1998 của Bộ lao động Thương binh và Xã hội về xây dựng quy chế trả lương trong Doanh nghiệp Nhà nước.