5. Giới hạn đề tài
3.2.1.Nâng cao nhận thức vai trò của CBCNV về tầm quan trọng của
của công tác đánh giá thành tích CBCNV
Đánh giá thành tích cán bộ công nhân viên dù bất kỳ dưới hình thức nào, là yếu tố sống còn, giúp quản lý việc thực hiện công việc của con người và tổ chức. Để đánh giá thành tích nhân viên hiệu quả, yếu tố đầu tiên và mang tính quyết định quan trọng đầu tiên đó là nhận thức đúng đắn về việc
đánh giá thành tích nhân viên từ phía lãnh đạo. Nếu các cấp lãnh đạo không xem việc đánh giá thành tích nhân viên là quan trọng chắc chắn việc đánh giá thành tích nhân viên tại Công ty TNHH MTV Cao su Quảng Nam vẫn trở về
đụng chạm, mâu thuẫn giữa các nhân viên do lãnh đạo đánh giá không công bằng, không đầy đủ; phát sinh sự bất mãn trong nhân viên do kết quảđánh giá không mang tính thuyết phục, làm nảy sinh những ý nghĩa tiêu cực trong nhân viên và hậu quả tất nhiên là hiệu suất công việc giảm, đông lực làm việc bị ảnh hưởng.
Việc đánh giá cán bộ đúng sẽ tạo điều kiện cho cán bộ phát huy được sở trường hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao. Đánh giá cán bộ công nhân viên không đúng thì không những bố trí, sử dụng cán bộ không đúng mà quan trọng hơn là làm mai một dần động lực phát triển, có khi thui chột những tài năng, xói mòn niềm tin của đảng viên, quần chúng đối với cơ quan, ảnh hưởng không nhỏ đến việc thực hiện nhiệm vụ chính trị của cơ quan, đơn vị. Vì vậy, Công ty TNHH MTV Cao su Quảng Nam cần phải nâng cao hơn nữa những nhận thức của CBCNV về công tác đánh giá. Cần phải làm cho CBCNV hiểu rõ về sự cần thiết phải thực hiện hiệu quả và tầm quan trọng của công tác đánh giá thành tích để CBCNV tự ý thức được vấn đề, nghiêm túc thực hiện công tác đánh giá thành tích CBCNV.
Trách nhiệm của phòng Tổ chức hành chính – Lao động tiền lương công ty TNHH MTV Cao su Quảng Nam là làm cho lãnh đạo các cấp nhìn nhận đúng về tầm quan trọng của việc đánh giá thành tích nhân viên, những lợi ích khi đánh giá đúng và những hậu quả khi không đánh giá đúng. Đồng thời khi đánh giá thành tích nhân viên lãnh đạo cần chú ý đến mục đích phát triển toàn diện nhân viên ngoài mục đích thông thường là đánh giá kết quả và kỹ năng thực hiện công việc để hoạch định đào tạo. Trong môi trường kinh doanh cạnh tranh khốc liệt như hiện nay, phát triển toàn diện nhân viên được xem là một vấn đề quan trọng và là một lợi thế của doanh nghiệp trong thị
lực tốt nhất và giữ được nhân viên giỏi.