II I ĐỊA BÀN NGHIÊN CỨU VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
3.1.4 Tình hình và kết quả kinh doanh của Công ty cổ phần May10 trong
3.1.4.1 Kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty trong năm 2012-2014
Bảng 3.3 Tình hình thực hiện một số mục tiêu kinh doanh chủ yếu của Công ty trong giai đoạn 2012-201 Đơn vị: triệu đồng TT Chỉ tiêu ĐVT Năm 2012 Năm 2013 Năm 2014 2013/2012 (%) 2014/2013 (%) 1
Doanh thu BH & CCDV Triệu VNĐ 1.493.000 1.843.000 2.345.000 123 127 2 Doanh thu nội địa _ 202.000 215.000 245.000 106 .114 3 Doanh thu XK _ 1.291.000 1.628.000 2.100.000 126 129 4 Các khoản giảm trừ _ 650 630 480 97 076 5
Doanh thu thuần _ 1.492.350 1.842.370 2.344.520 123 127
6
Giá vốn hàng bán _ 1.228.000 1.572.000 2.012.000 128 128
7
Lợi nhuận gộp _ 264.350 270.370 332.520 102 123
8
Doanh thu tài chính _ 6.200 8.000 14.700 129 184
9 Chi phí tài chính _ 9.900 10.000 14.000 101 140 10 Chi phí bán hàng _ 99.000 106.000 122.000 107 115 11 Chi phí quản lý DN _ 127.000 124.000 164.000 98 132 12 Lợi nhuận thuần từ HĐKD _ 34.650 38.370 47.220 111 123 13 Thu nhập khác _ 8.400 13.000 8.000 155 62 14 Chi phí khác _ 4.800 6.700 3.600 140 54 15 Lợi nhuận khác _ 3.600 6.300 4.400 175 70 16 Tổng LNTT _ 38.250 44.670 51.620 117 116 17 Thuế thu nhập DN _ 4.500 13.500 6.300 300 47
18 Lợi nhuận sau thuế _ 33.750 31.170 45.320 92 145
Học viện Nông nghiệp Việt Nam – Luận văn Thạc sỹ Khoa học Kinh tế Page 41 Sau hơn 10 năm chuyển sang hoạt động dưới hình thức công ty cổ phần, hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần May 10 đã có nhiều bước tăng trưởng và phát triển mới. Các chỉ tiêu về hoạt động kinh doanh của Công ty đều ở mức đạt hoặc vượt chỉ tiêu so với kế hoạch đề ra.
Doanh thu
Năm 2012, doanh thu của Công ty đạt 1.493 tỉ đồng. Năm 2013, doanh thu của Công ty tăng so với năm 2013 là 350 tỉ, tương ứng tăng gần 57%. Sang năm 2014, doanh thu tăng nhanh và đạt 2.345 tỉ đồng, tăng hơn 27 %. Sự tăng trưởng về doanh thu chủ yếu do tăng từ nguồn xuất khẩu.
Năm 2015, Công ty đạt mục tiêu doanh thu là 2,480,000 triệu đồng, tương ứng tăng 12.8 % so với năm 2014.
1,493 1,843 2,345 2,480 0 500 1,000 1,500 2,000 2,500 3,000 2012 2013 2014 2015 (mục tiêu)
Doanh thu của Tổng Công ty May 10
Đơn vị: Tỉ VNĐ
Biểu đồ 3.2 Doanh thu của Công ty từ 2012 đến 2014 và mục tiêu 2015
(Nguồn: Báo cáo kết quả kinh doanh từ năm 2012 – 2014 _ Phòng Tài chính – Kế toán)
-Doanh thu từ thị trường xuất khẩu
Doanh thu từ hoạt động xuất khẩu hàng năm chiếm từ 75% - 80% tổng doanh thu của Công ty. Với những thị trường truyền thống như EU, Mỹ, Nhật… và có xu hướng phát triển thêm một số thị trường mới (Canada, Anh, Liên Bang Nga...), doanh thu từ hoạt động xuất khẩu của công ty tăng mạnh vào năm 2011. So với năm 2012, doanh thu xuất khẩu năm 2013 tăng 63%.
Học viện Nông nghiệp Việt Nam – Luận văn Thạc sỹ Khoa học Kinh tế Page 42 Tuy nhiên, tốc độ tăng này lại giảm mạnh vào năm 2014. Một nguyên nhân cơ bản là cuộc khủng hoảng kinh tế thế giới có ảnh hưởng tiêu cực đến thu nhập của người tiêu dùng, đặc biệt là cuộc khủng hoảng nợ công ở Châu Âu, Mỹ… vẫn chưa chấm dứt. Tuy nhiên, trước tình hình khó khăn đó, nhiều doanh nghiệp trong ngành rất vất vả khi tìm kiếm đơn hàng, nhưng Công ty vẫn đảm bảo lượng đơn hàng đủ để hoạt động sản xuất kinh doanh diễn ra bình thường (tuy không có tốc độ tăng trưởng mạnh như những năm trước)
0 500 1,000 1,500 2,000 2,500 2012 2013 2014 1,291 1,628 2,100 DT nội địa DT xuất khẩu
(Nguồn: Báo cáo kết quả kinh doanh từ năm 2012 – 2014_ Phòng Tài chính – Kế toán)
Biểu đồ 3.3Doanh thu theo thị trường nội địa và xuất khẩu của Công ty giai đoạn 2012-2014)
-Doanh thu từ thị trường nội địa
Hàng năm doanh thu từ hoạt động bán hàng nội địa chiếm từ 15%- 20%, tuy không phải là nguồn thu chủ yếu của Công ty nhưng đây được coi là một thị trường tiềm năng. Bởi hiện nay Việt Nam có hơn 90 triệu dân, mức sống ngày càng tăng, nhu cầu lớn về hàng chất lượng cao.
Năm 2013 doanh thu nội địa đạt 215 tỉ đồng, tăng 13 tỉ đồng so với 2010, tăng tương ứng 21%. Sang năm 2014, chỉ tiêu này tăng 30 tỉ đồng, ứng với tăng 14%. Sở dĩ có sự tăng nhanh về doanh thu nội địa trong năm 2012-2013 đó là do
Học viện Nông nghiệp Việt Nam – Luận văn Thạc sỹ Khoa học Kinh tế Page 43 việc xuất khẩu sang một số thị trường gặp khó khăn, Công ty đã có chiến lược linh hoạt quan tâm nhiều hơn tới thị trường trong nước. Tận dụng hiệu ứng của cuộc vận động “Người Việt Nam ưu tiên dùng hàng Việt Nam” do Bộ Chính Trị phát động,
tích cực thực hiện chiến dịch đưa hàng Việt về nông thôn.
Lợi nhuận
Trong gia đoạn 2012-2014, Lợi nhuận của công ty tăng rõ rệt. Tuy năm 2013 đạt hơn 51 tỉ đồng, trước khi tăng lên gần 54% trong năm 2014, đạt mức hơn 75 tỉ đồng. Sở dĩ lợi nhuận tăng lên tương đối nhanh do công ty đã tìm được thêm các nguồn cung cấp nguyên liệu trong nước. Đồng thời nhờ uy tín trên thị trường quốc tế, Tổng Công ty luôn giữ được và tím kiếm các đơn hàng mới trong thời kì cạnh tranh mạnh mẽ.
3.1.4.2 Những khó khăn và thuận lợi trong quá trình sản xuất kinh doanh
• Thuận lợi
- Trong những năm hoạt động vừa qua, Công ty Cổ phần May 10 đã phân tích tình hình thị trường cũng như các yếu tố bên trong công ty, nhận thấy có những thuận lợi sau:
- May 10 có số lượng lao động lớn, đồng thời có một thị trường lao động có quy mô và chi phí thấp.
- Máy móc thiết bị của Công ty ngày càng được cải tiến và trang bị hiện đại. - Việt Nam gia nhập Tổ chức thương mại quốc tế (WTO) mở ra cho Công ty nhiều cơ hội: mở rộng thị trường nước ngoài, tạo điều kiện để tìm hiểu, khai thác thị trường mới, hạn chế các rào cản thị trường như hạn ngạch, thuế quan…
- Sau khi chuyển sang hình thức Công ty cổ phần, May 10 được chủ động hơn trong các chiến lược kinh doanh, chủ động huy động vốn từ nhiều nguồn khác nhau, đặc biệt là từ người lao động, điều này sẽ khuyến khích người lao động tăng năng suất lao động vì lợi ích của họ.
- Nhu cầu của người tiêu dùng ngày càng cao, đặc biệt về yêu cầu về chất lượng, mẫu mã, tạo điều kiện thuận lợi cho những doanh nghiệp làm ăn đúng đắn như May 10 phát triển.
Học viện Nông nghiệp Việt Nam – Luận văn Thạc sỹ Khoa học Kinh tế Page 44 Để phát triển bền vững công ty cần khai thác cũng như tận dụng triệt để những thuận lợi này và đưa ra chiến lược đúng đắn.
• Khó khăn
Bên cạnh những thuận lợi đặt ra trước mắt, Công ty Cổ phần May 10 cũng thấy được những khó khăn mà mình phải trải qua. Đó là những khó khăn:
- Khi gia nhập WTO (Tổ chức thương mại thế giới), cũng tạo ra nhiều khó khăn thử thách cho doanh nghiệp Việt Nam nói chung và May 10 nói riêng. Công ty phải đối mặt với nhiều đối thủ cạnh tranh mạnh đặc biệt là các doanh nghiệp nước ngoài trong khi May 10 vừa chuyển sang hình thức cổ phần chưa lâu, vẫn còn ảnh hưởng nặng nề của cung cách làm ăn của doanh nghiệp nhà nước.
- Khi các thiết chế pháp luật với hàng lậu chưa hiệu quả thì Công ty phải cạnh tranh với hàng hoá ngoại trong khi hàng hoá đó thường có ưu điểm là chất lượng tốt như hàng của Nhật Bản, Đài Loan, Thái Lan... hay có giá cả thấp hơn như hàng Trung Quốc.
- Nhìn chung chất lượng lao động còn thấp, thiếu cán bộ khoa học kỹ thuật và quản lý giỏi phân bố chưa đồng đều.
- Máy móc thiết bị của Công ty chưa tận dụng hết được công suất và chức năng của máy móc thiết bị do chưa đủ trình độ.
- Còn yếu trong sự đồng bộ tiên tiến và hiệu quả của cả hệ thống: thiết kế thời trang dệt may và nghiệp vụ kinh tế ngoại thương.
Những khó khăn trên có tác động cản trở hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. Giải quyết tốt những vấn đề này, công ty May 10 sẽ tạo được cơ hội vươn lên vững chắc trong điều kiện mới.