Trên cơ sở phân tích các báo cáo tài chính của DCL đến cuối năm 2013 tác giả rút ra được một số nhận định như sau:
Các chỉ số thanh toán của công ty trong những năm gần đây dược duy trì tương đối tốt (>1) và được cải thiện dần qua các năm.
Về tài sản công ty nhìn chung tăng trưởng qua các năm do quy mô và hiệu quả kinh doanh ngày càng được cải thiện. Tuy nhiên, vấn đề sử dụng tài sản chưa mang lại hiệu quả cao. Cả tài sản dài hạn, tài sản ngắn hạn cần phải được quản lý tốt hơn để nâng cao hiệu quả.
Trong giai đoạn vừa qua doanh thu và lợi nhuận công ty luôn duy trì tăng trưởng qua các năm. Tuy nhiên, việc tăng trưởng doanh thu này chưa tương xứng với tiềm năng và những lợi thế cạnh tranh của công ty trên thị trường.
Các nhóm hàng chủ lực của công ty luôn tăng trưởng ổn định, một số mặt hàng với uy tín, chất lượng của mình đã phát huy được thương hiệu rộng rãi trên thị trường như Capsule, Dụng cụ y tế. Riêng nhóm hàng dược phẩm trong tương lai còn có thể tăng trường mạnh.
Việc kiểm soát các chi phí như giá vốn, chi phí bán hàng, chi phí quản lý, chi phí tài chính chưa mang lại hiệu quả cao bởi các yếu tố chủ quan và khách quan.
Các chỉ số về thị trường cho thấy công ty đang tăng trưởng và được giao dịch ở mức giá khá hấp dẫn so với mức trung bình ngành.
Hoạt động sử dụng vốn chưa mang lại hiệu quả cao, sự phụ thuộc khá nhiều vào nguồn vốn vay đã làm cho chi phí sử dụng vốn khá cao. Điều này dẫn đến hiệu quả hoạt động của công ty dễ bị tổn thương dưới những biến động của lãi suất trên thị trường.
Việc duy trì cổ tức ở mức khá cao trong những năm qua đã làm cho công ty không có tích lũy vốn qua các năm.
kinh doanh và rủi ro tài chính xuống mức vừa phải để ổn định sản xuất kinh doanh, tránh những tổn thương của những tác động bên ngoài.
Kết luận chương 3
Tính đến hết năm 2013, vượt qua những khó khăn trong những năm trước hiệu quả sản xuất kinh doanh của DCL được cải thiện dần. Tuy nhiên, xét một cách tổng quan bên cạnh những mặt mạnh, những thành tựu đạt được công ty còn tồn tại không ít vấn đề khó khăn về tài chính cần phải giải quyết. Vì vậy, một chiến lược tài chính phù hợp với thực tế công ty hiện nay để phát huy những mặt mạnh, khắc phục những tồn tại, khó khăn để từng bước nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh là rất cấp thiết.
CHƯƠNG 4
DỰ BÁO VÀ TỔNG HỢP Ý KIẾN ĐÁNH GIÁ CỦA CÁC CHUYÊN GIA