Từ những nghiên cứu trước đây và sự thành công trong việc áp dụng chiến lược tài chính trong thực tế ở một số công ty, để xây dựng và thực hiện thành công chiến lược tài chính thì cần phải:
- Phân tích, đánh giá chính xác thực trạng tài chính của công ty, công ty đang ở gia đoạn nào của chu kỳ kinh doanh.
- Trong quá trình xây dựng chiến lược phải lấy thực trạng của doanh nghiệp làm cơ sở. Bên cạnh đó kết hợp và phát huy những mặt mạnh, lợi thế cạnh tranh của mình trên thị trường, những dự báo về môi trường kinh doanh…
- Do môi trường kinh doanh đa dạng, đặc điểm của từng doanh nghiệp không giống nhau nên khi áp dụng khung lý thuyết chiến lược tài chính vào doanh nghiệp sẽ có sự không trọn vẹn, tức là có thể một trong ba chiến lược đó không được thực hiện đầy đủ. Tuy nhiên, doanh nghiệp vẫn thành công, vượt qua được những khó khăn trong giai đoạn đó.
- Trong quá trình thực hiện chiến lược phải theo dõi, kiểm tra, đánh giá và điều chỉnh kịp thời, linh hoạt những vấn đề phát sinh xảy ra không phù hợp hoặc ngoài dự tính của kế hoạch.
Kết luận chương 2
Với mục đích hệ thống hóa lại những cơ sở lý luận cơ bản, chương 2 đã khái quát và phân tích các chiến lược tài chính tương ứng với từng giai đoạn phát triển của doanh nghiệp. Nội dung của chiến lược tài chính. Các bước xây dựng chiến lược tài chính.
Ngoài ra, tác giả còn đánh giá một số đề tài nghiên cứu trước đây về chiến lược tài chính. Tham khảo chiến lược tài chính thành công trong thực tế ở một số công ty niêm yết trên thị trường chứng khoản để làm cơ sở rút ra bài học kinh nghiệm.
Từ việc phân tích khung lý thuyết trong chương 2, tác giả nhận thấy tương đối đầy đủ để làm cơ sở đi vào phân tích thực trạng tại doanh nghiệp.
CHƯƠNG 3
PHÂN TÍCH, ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG VỀ TÀI CHÍNH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC PHẨM CỬU LONG
TRONG THỜI GIAN VỪA QUA ĐẾN NĂM 2013