S không ch c ch n không ch xu t phát t nhu c u t ng lai mƠ còn do nhi u y u t khác nh th i gian giao hàng, s n l ng s n xu t, th i gian v n chuy n và s s n sàng c a các b ph n… Khi chu i cung ng càng l n và phân b trên ph m vi càng r ng, nó càng ch u nh h ng nhi u c a nh ng b t tr c t thiên nhiên và chính con ng i.
Trên th c t , có nhi u tình hu ng mà doanh nghi p không th lo i b s không ch c ch n, đi u quan tr ng là ph i tìm nhi u ph ng án h p lý đ t i thi u hóa s tác đ ng c a tính không ch c ch n trong chu i cung ng. Chúng ta s xác đ nh các chi n l c mƠ các đ i tác có th áp d ng đ duy trì, ho c gia t ng m c đ ph c v ngay trong đi u ki n không ch c ch n.
1.3 Các tiêu chí đánh giá hi u qu qu n lỦ chi phí chu i cung ng
Có nhi u tiêu chí đánh giá hi u qu qu n lý chi phí nói chung và hi u qu qu n lý chi phí chu i cung ng nói riêng. VƠ d i đơy lƠ m t s tiêu chí đi n hình đ c tác gi t ng h p t nhi u ngu n c s lý thuy t.
1.3.1T l t ng gi m chi phí (%)
V i vi c so sánh t l t ng gi m chi phí (%) qua t ng th i k , doanh nghi p có th th y đ c xu h ng bi n đ ng chi phí c ng nh xác đ nh đ c nguyên nhân d n đ n s bi n đ ng này; t đó, lƠm c s cho vi c đ xu t các gi i pháp gi m chi phí.
Cy ậ Cy-1
T l t ng, gi m chi phí = x 100
Cy-1
1.3.2 T su t chi phí và ch s KPI3 v chi phí chu i cung ng
Trong doanh nghi p th ng m i, chi phí kinh doanh nói chung đ c s d ng tr c h t ph i t o ra doanh thu đ bù đ p chi phí và có l i nhu n.Vì th , đ đánh giá tình hình qu n lý và s d ng chi phí có h p lý hay không, chúng ta không ch so sánh t l t ng gi m c a chi phí qua t ng th i k mà còn ph i xét đ n s bi n đ ng t ng gi m c a chi phí kinh doanh trong m i liên h v i doanh thu và k t qu KPI đ t đ c.
- T su t chi phí
T su t chi phí cho bi t c n bao nhiêu đ ng chi phí đ t o ra m t đ ng doanh thu. T ng m c chi phí thay đ i theo kh i l ng ho t đ ng, tuy nhiên t su t chi phí th ng n đ nh ho c bi n đ ng r t ít trong nhi u th i k . Vì v y, đơy lƠ m t lo i ch tiêu ch t l ng tiêu bi u dùng lƠm th c đo tính hi u qu c a vi c qu n lý chi phí nói chung và chi phí chu i cung ng nói riêng. (Ph m Th Huy n Trang, 2013)
sánh t su t chi phí c a các th i k , nhi u doanh nghi p s dung m c t ng, gi m t su t chi phí ( F’).
F’= F’y ậF’y-1 (trong đó, F’y là t su t chi phí c a k nƠy, F’y-1 là t su t chi phí
c a k tr c, v i t su t chi phí là ch tiêu ch t l ng ph n ánh trong m t th i k nh t đ nh, đ đ t đ c m t đ ng doanh thu, doanh nghi p ph i b ra bao nhiêu đ ng chi phí
vƠ F’=F/M x 100 (F: t ng chi phí, M: t ng doanh thu, F’: t su t chi phí) và t su t chi phí càng gi m càng t t (Ph m Th Huy n Trang, 2010).
- Ch s KPI v chi phí
Ngoài t su t chi phí thì ch s KPI c ng đ c s d ng ph bi n đ đo l ng hi u qu qu n lý chi phí c a doanh nghi p, đ c bi t là các doanh nghi p có v n đ u t n c ngoài. Các ch s KPI v chi phí r t h u ích trong vi c so sánh v i m c chu n c a công ty hay so sánh v i k t qu c a n m tr c nh m xác đ nh v trí c a công ty và đ a ra các gi i pháp hoàn thi n qu n lý chi phí. (Tr n Kim Dung, 2011).
B ng 1.2: Ch s KPI v chi phí chu i cung ng c a công ty Savina
Ch tiêu Ch s KPI (% chi phí/t ng doanh thu) 2008 2009 2010 2011 2012
Chi phí s n xu t 80% 79% 79% 78% 78%
Chi phí qu n lý chu i cung ng 0,5% 0,5% 1% 1% 1%
Chi phí l u kho 1% 0,9% 0,9% 0,8% 0,8%
Chi phí v n chuy n 3% 2% 2% 1% 1%
Chi phí v n b chi m d ng 5% 5% 4% 4% 4%
(Ngu n: T ng h p t Báo cáo th ng niên n m 2008-2012 c a Savina)
1.3.3 T l chi phí chu i cung ng (SCCR)
đo l ng hi u qu c a vi c qu n lý chi phí chu i cung ng, có th dùng ch s t l chi phí chu i cung ng SCCR (Supply chain cost volume ratio) (Drury, 2004, trang 273)
L i nhu n ròng ậ Chi phí chu i cung ng L i nhu n ròng (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Ch s l i nhu n ròng c a công ty tr đi t ng chi phí c a chu i cung ng th hi n kh n ng kinh doanh t t c a công ty có th bù đ p chi phí không đ c phân b và t ng chi phí. M t công ty đ c cho là kinh doanh có l i nhu n khi ch s l i nhu n ròng l n h n t ng chi phí chu i cung ng và công ty nên qu n lý m c chi phí chu i cung ng càng th p càng t t vƠ d nhiên lƠ t t nh t khi th p h n l i nhu n ròng. N u chi phí chu i cung ng l n h n l i nhu n ròng, ngh a lƠ công ty đang kinh doanh l và vi c kinh doanh l này ch nên th c hi n khi công ty đang theo đu i các chi n l c thâm nh p th tr ng m i hay phát tri n thêm phân khúc th tr ng.
Ch tiêu này ph n ánh m c đ đóng góp vƠo t l l i nhu n biên c a y u t chi phí. N u ch s này càng g n v 0, ho t đ ng c a công ty đang trong tình tr ng nguy hi m vƠ ng c l i. N u l i nhu n ròng gi m, t ng chi phí chu i cung ng c ng ph i gi m; n u l i nhu n ròng t ng, t ng chi phí chu i cung ng h u nh c ng t ng theo.
ắN u t l SCCR t ng lƠ tín hi u t t cho doanh nghi p, ng c l i, không nên đ t l này gi m vì đi u đó ch ng t công ty đang qu n lý chi phí chu i cung ng không hi u qu .” (Annelie và Anders, 2012, trang 3)
Hình 1.7: Khung phân tích chi phí chu i cung ng
(Ngu n: T ng h p c a tác gi t l c kh o c s lý thuy t chi phí chu i cung ng)
1.4 M i quan h gi a chi phí c a chu i cung ng v i hi u qu ho t đ ng c a
công ty
ắNh ng thông tin thu nh n đ c g n đơy các t p đoƠn l n cho th y nh ng doanh nghi p làm t t vi c qu n tr chu i cung ng có th đ t đ c l i nhu n cao h n t 4-6% so v i đ i th c nh tranh” (Annelie và Anders, 2012, trang 3).
Ngoài ra, m t công ty đ c cho là thành công và là hình m u trên th tr ng s có l i th h n các đ i th c nh tranh v y u t chi phí chu i cung ng là 45%.
Nh v y, m t chu i cung ng t i u s giúp doanh nghi p thu hút thêm nhi u khách hƠng, gia t ng th ph n, ti t ki m chi phí, t đó gia t ng doanh thu vƠ l i nhu n.
Chi phí c a chu i cung ng bao g m toàn b chi phí c a t t c các b ph n trong chu i, ch không ph i m t b ph n riêng l . T p trung vào chi phí c a m t b ph n
Chi phí s n xu t Chi phí v n chuy n Chi phí l u kho Chi phí qu n lý Chi phí chu i cung ng Chi phí v n b chi m d ng T l chi phí chu i cung ng (SCCR) Ch s KPI v chi phí chu i cung ng -M c t ng, gi m t su t chi phí -So sánh t l t ng gi m chi phí qua các n m -T s KPI v chi phí chu i cung ng
đ n l có th d n đ n tình tr ng không th t i u hóa vƠ tình tr ng b ph n này c chuy n chi phí cho b ph n khác.
N u m c tiêu c a qu n tr chu i cung ng là gi m thi u t ng chi phí, th t h p lý khi cho r ng m t b ph n có th g p tình tr ng t ng chi phí, trong khi t i nh ng b ph n khác trong chu i, chi phí l i gi m xu ng. Mi n là t ng chi phí gi m xu ng l n h n l ng t ng chi phí c a m t b ph n thì t ng th chu i cung ng s đ c c i thi n. Vi c s n sàng chia s l i ích và r i ro cùng v i nh ng thay đ i trong s k t h p ho t đ ng chính lƠ đi m c t lõi th t s c a qu n tr chu i cung ng, t đó góp ph n gia t ng hi u qu ho t đ ng cho công ty.
TÓM T T CH NG 1
T nh ng nghiên c u ch ng 1 v c s khoa h c chu i cung ng và các thành ph n chi phí c a chu i cung ng, có th rút ra m t s k t lu n sau đơy:
1/ Gi i thi u t ng quan v chu i cung ng và qu n tr chu i cung ng thông qua m t s khái ni m, phân lo i, vai trò, mô hình chu i cung ng và các y u t d n d t chu i cung ng.
2/ Tóm l c lý thuy t v chi phí chu i cung ng. Trong đó, t p trung nghiên c u các chi phí thành ph n c a chu i cung ng bao g m chi phí s n xu t, chi phí qu n lý, chi phí l u kho, chi phí v n chuy n và chi phí v n b chi m d ng. ng th i, khái quát các tiêu chí đánh giá hi u qu qu n lý chi phí chu i cung ng c ng nh m i quan h gi a chi phí chu i cung ng và hi u qu ho t đ ng c a công ty.
3/ Nghiên c u các nhân t tác đ ng đ n chi phí chu i cung ng nh vi c chia s thông tin trong chu i cung ng, s thay đ i m c t n kho vƠ đ t hàng, d báo không chính xác và thách th c c a s không ch c ch n. N i dung này s đ c phân tích chi ti t ch ng 2 ti p theo sau.
Ch ng 2
TH C TR NG CHI PHệ C A CHU I CUNG NG S N PH M TIVI VẨ MẨN HỊNH VI TệNH C A CÔNG TY TNHH I N
T SAMSUNG VINA
2.1 T ng quan v công ty TNHH đi n t Samsung VinavƠ ngƠnh hƠng s n ph m
tivi và màn hình vi tính
2.1.1 T ng quan v công ty TNHH đi n t Samsung Vina
2.1.1.1 L ch s hình thƠnh vƠ phát tri n
Là liên doanh gi a công ty c ph n TIE và t p đoƠn đi n t Samsung, công ty TNHH đi n t Samsung Vina (tên vi t t t lƠ Savina) đ c thành l p vƠo n m 1996 v i v n đi u l c a công ty lƠ 17.460.000 đô la M (USD), t ng đ ng 272.742.660.000 đ ng Vi t Nam (VND).
Công ty có tr s chính t i s 938 Qu c L 1A, ph ng Linh Trung, qu n Th c, Thành ph H Chí Minh và có 3 chi nhánh t i Thành ph H Chí Minh (tòa nhà Bitexco), Hà N i vƠ Ơ N ng.
Các s n ph m c a công ty bao g m:
- S n ph m nghe nhìn: TV LCD, TV LED, PDP, đ u máy DVD, r p hát t i gia, máy nghe nh c MP3. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
- S n ph m vi tính: màn hình LCD, máy in laser mono/color/đa n ng, đ a c ng. - Thi t b gia d ng: t l nh SBS, t l nh th ng, máy gi t, máy đi u hòa. - i n tho i di đ ng: v i ki u dáng th i trang và công ngh cao c p.
Các c t m c phát tri n c a Savina
Qua 17 n m ho t đ ng t i Vi t Nam, Savina đư đ t đ c r t nhi u thành qu to l n cho dù công ty không g p ít khó kh n, tr ng i. Là m t doanh nghi p có th ng hi u b n v ng và nh ng đóng góp xư h i tích c c, Savina đư l u d u n c a mình trong tâm trí ng i tiêu dùng Vi t Nam c ng nh trên th gi i b ng nhi u thành tích:
- 1996: xu t x ng chi c TV mƠu đ u tiên t i Vi t Nam.
- 2003: đ t danh hi u ắCông ty s n xu t ph n c ng hƠng đ u” (do t p chí PC World Vi t Nam bình ch n) vƠ mƠn hình vi tính đ c a thích nh t trong 5 n m - 2004: doanh thu đ t 237 tri u đô la M vƠ đ c ch ng nh n ắTh ng hi u s 1” t i Vi t Nam cho các s n ph m TV CRT màn hình ph ng, màn hình vi tính CRT và màn hình vi tính LCD (Công ty nghiên c u th tr ng GFK Asia)
- 2006: gi i vàng ch t l ng Vi t Nam, d n đ u th tr ng TV LCD, ch ng nh n ắTh ng hi u s 1” t i Vi t Nam cho TV LCD, TV ph ng và màn hình vi tính LCD (Công ty nghiên c u th tr ng GFK Asia)
- 2009: đ c ch ng nh n ắth ng hi u s 1” t i Vi t Nam cho s n ph m màn hình vi tính LCD
- 8/2013: Samsung Vina mua l i c ph n c a Công ty c ph n TIE và tr thành doanh nghi p 100% v n n c ngoài.
2.1.1.2 Ch c n ng, nhi m v vƠ quy n h n c a công ty
- Ch c n ng: s n xu t các linh ki n, ph ki n và các s n ph m đi n, đi n t , vi n thông, tin h c mang nhãn hi u Samsung (không s n xu t ph n m m); kinh doanh và cung c p d ch v b o hành, s a ch a các s n ph m do doanh nghi p s n xu t t i Vi t Nam.
- Quy n h n: Th c hi n quy n xu t kh u và nh p kh u đ i v i các m t hàng thu c các nhóm hàng có mã s HS (4 ch s ): 4202, 7321, 8415, 8418, 8422, 8450, 8471, 8506, 8509, 8516, 8517, 8520, 8521, 8522, 8525, 8528, 8529, 8544, 3903, 4202, 7321, 8415, 8418, 8422, 8450, 8471, 8506, 8509, 8516, 8517, 8618, 8520, 8521, 8522, 8525, 8528, 8529, 8544; m t kính 3D nhãn hi u Samsung v i mã s HS (10 ch s ).
Th c hi n quy n phân ph i bán buôn (không thành l p c s bán buôn) và quy n phân ph i bán l (không thành l p c s bán l ) các hàng hóa có mã s : 4202, 7321, 8415, 8418, 8422, 8450, 8471, 8506, 8509, 8516, 8518, 8522, 8544, 8517, 8519, 8521, 8522, 8525, 8528, 8529 (ngo i tr b ng, đ a ho c ph ng ti n l u tr thông tin đư đ c ghi hình d i m i hình th c ch t li u).
D ch v t v n qu n lý doanh nghi p bao g m các d ch v : t v n qu n lý chung, t v n qu n lý ti p th, t v n qu n lý s n xu t, t v n quan h công chúng; d ch v
liên quan đ n t v n qu n lý (doanh nghi p không đ c cung c p d ch v pháp lý, d ch v thu , ki m toán, k toán và d ch v tr ng tài và hòa gi i các tranh ch p th ng m i gi a các th ng nhân). Th c hi n xu t kh u các hàng hóa là v t t , linh ki n, c m linh ki n và ph ki n do công ty tr c ti p nh p kh u vào Vi t Nam.
- Nhi m v : ch p hƠnh các quy đ nh c a Lu t Th ng M i vƠ các v n b n pháp lu t có liên quan đ n ho t đ ng mua bán hàng hóa và các ho t đ ng liên quan tr c ti p đ n mua bán hàng hóa c a doanh nghi p có v n đ u t n c ngoài t i Vi t Nam; báo cáo đnh k hƠng tháng, hƠng quý, hƠng n m v S k ho ch vƠ đ u t thƠnh ph H Chí Minh các bi u m u liên quan đ n doanh nghi p.