n v : T đ ng
Ch tiêu K t qu theo n m So sánh t l t ng, gi m (%)
2008 2009 2010 2011 2012 09/08 10/09 11/10 12/11
Chi phí h y hƠng do thay đ i
nguyên v t li u 2,48 2,9 4,22 5,06 7,32 15 31 16 31
Chi phí h y nguyên v t li u do
v n đ EOL 0,96 1,15 3,41 5,37 5,51 17 66 37 3
T ng chi phí h y nguyên v t
li u 3,44 4,05 7,63 10,43 12,83 15 47 27 19
Trong giai đo n 2008-2012, chi phí h y nguyên v t li u liên t c t ng, đ c bi t là chi phí h y nguyên v t li u do EOL. Chi phí nƠy t ng m nh t 2010 đ n 2012 do s n l ng và danh m c xu t kh u c a Savina t ng trong giai đo n này và các dòng s n ph m xu t kh u chi m ph n l n chi phí h y hàng do EOL vì các b ph n k ho ch- xu t kh u và b ph n mua hàng không nh n đ c thông tin v tình hình bán hàng EOL c a công ty m nên h v n lên k ho ch và mua hàng theo s l ng EOL các bên đư th ng nh t.
V chi phí h y hàng do thay đ i nguyên v t li u c ng có xu h ng t ng trong giai đo n nƠy vƠ t ng m nh trong giai đo n 2011-2012 vì Savina th c hi n nhi u chi n l c gi m giá thành s n ph m nh m t ng tính c nh tranh v giá trên th tr ng trong n c. M c dù b ph n bán hàng và marketing lƠ ng i đ xu t nghiên c u vi c thay đ i nguyên v t li u nh m gi m giá thành s n ph m, b ph n R&D và b ph n k thu t là các b ph n tham gia tr c ti p vào quy trình nghiên c u này, b ph n k ho ch và b ph n mua hàng là các b ph n th c thi k t qu c a nghiên c u, nh ng thông tin không đ c c p nh t cho 2 b ph n này, vì v y, h v n lên k ho ch s n xu t và mua hàng theo nguyên v t li u c cho đ n khi nh n đ c thông tin thay đ i thì đư quá mu n đ có th x lý hàng t n kho.
2.3.3.2 Bi n đ ngv nhu c u s n xu t
D a trên s li u nhu c u s n xu t theo d báo và nhu c u s n xu t th c t qua 12 tháng c a n m 2012 (kho ng cách gi a th i gian d báo và th c t là 8 tu n theo th i gian đ t hàng trung bình c a m t s nguyên v t li u), chúng ta th y s bi n đ ng v nhu c u s n xu t nh sau: - Khách hàng châu Phi B ng 2.25: Bi n đ ng nhu c u s n xu t s n ph m mƠn hình vi tính n m 2012 n v : chi c Ch tiêu T1 T2 T3 T4 T5 T6 T7 T8 T9 T10 T 11 T12 D báo 9.750 9.500 8.500 10.500 10.000 6.000 5.000 5.500 4.500 6.000 2.700 3.880 Th c t 5.300 5.700 12.578 4.850 8.195 3.000 2.400 1.358 2.600 3.850 910 1.160
B ng 2.26: Bi n đ ng nhu c u s n xu t s n ph m tivi n m 2012 Ch tiêu T1 T2 T3 T4 T5 T6 T7 T8 T9 T10 T 11 T12 D báo 15.051 15.201 21.079 15.350 18.196 9.001 7.400 6.858 7.101 9.851 3.610 5.040 Th c t 20.351 20.901 33.659 20.201 26.392 12.001 9.801 8.216 9.701 13.701 4.521 6.201
(Ngu n: T ng h p t Báo cáo th ng niên n m 2008-2012 c a Savina)
Có th nói bi n đ ng nhu c u s n xu t theo d báo c a s n ph m tivi và màn hình vi tính c a khách hàng châu Phi so v i nhu c u th c t r t l n, c th , nhu c u th c t gi m so v i nhu c u d báo trung bình là 42% đ i v i s n ph m vi tính vƠ t ng 35% đ i v i s n ph m tivi. Con s nƠy v t xa ch s KPI c a Savina là 10-20% cho s chênh l ch này. - Khách hàng Iran B ng 2.27: Bi n đ ng nhu c u s n xu t s n ph m mƠn hình vi tính n m 2012 n v : chi c Ch tiêu T1 T2 T3 T4 T5 T 6 T7 T8 T9 T 10 T11 T12 D báo 22.380 1.000 44.450 40.850 60.000 0 10.000 33.000 30.000 19.200 38.760 0 Th c t 0 35.650 39.350 39.400 80.600 0 0 40.250 40.000 0 0 0
(Ngu n: T ng h p t Báo cáo th ng niên n m 2008-2012 c a Savina)
Nhu c u s n xu t các s n ph m màn hình vi tính cho khách hàng Iran bi n đ ng liên t c qua t ng tháng và nhu c u th c t t ng trung bình 245% so v i nhu c u d báo, m t con s k l c v m c chênh l ch gi a d báo và th c t .
2.3.3.3 Thách th c c a s không ch c ch n
Vi c d ng dây chuy n s n xu t do nhà cung c p giao hàng tr ch y u x y ra đ i v i hàng JIT vì nh ng s c b t ng nh cúp đi n, xe t i c a nhà cung c p b h , k t xe, khuôn s n xu t c a nhà cung c p g p v n đ k thu t…
NgoƠi ra, hƠng n m Savina ph i đ i di n v i nh ng thách th c c a s không ch c ch n khác nh nh h ng c a th i ti t, tình hình k t c ng vƠ đình công đòi t ng l ng gi m gi làm c a các công nhân c ng, d n đ n l ch tàu b hoãn l i làm nh h ng đ n k ho ch s n xu t c a Savina và th ng Savina s ph i s d ng ph ng
th c v n chuy n hàng không b t th ng trong nh ng tr ng h p nƠy đ đáp ng các nhu c u s n xu t g p, t đó, lƠm phát sinh chi phí v n chuy n hàng không b t th ng.
B ng 2.28: Th ng kê s l n ng ng dơy chuy n s n xu t do các y u t không ch c ch n trong giai đo n 2008-2012 ch n trong giai đo n 2008-2012
Ch tiêu N m
2008 2009 2010 2011 2012
S l n ng ng dơy chuy n s n xu t do
nhƠ cung c p giao hƠng tr 2 2 1 5 7
S l n d ng dơy chuy n s n xu t do
th i ti t x u, k t c ng vƠ đình công 3 2 4 3 5
S l n d ng dơy chuy n s n xu t 5 4 5 8 12
(Ngu n: T ng h p t báo cáo c a phòng s n xu t Savina, 2013)
2.4 ánh giá th c tr ng chi phí chu i cung ng s n ph m tivi vƠ mƠn hình vi tính
c a công ty TNHH đi n t Samsung Vina
2.4.1 Thành t u trong vi c qu n lý chi phí chu i cung cung ng
Th nh t, công tác qu n lý chi phí s n xu t hi u qu v i vi c m r ng dây chuy n s n xu t SMD và dây chuy n s n xu t chính nh m ph c v nhu c u s n xu t xu t kh u các s n ph m công ngh cao
H th ng dây chuy n s n xu t công ngh cao đ c chú tr ng phát tri n, t 9 dây chuy n s n xu t trong n m 2008 đ n 12 dây chuy n s n xu t trong n m 2012, nh m đáp ng nhu c u s n xu t xu t kh u các s n ph m ch t l ng và công ngh cao. Savina đư không xem vi c m r ng, phát tri n dây chuy n s n xu t là kho n chi phí c n ph i c t gi m mƠ xem đó lƠ m t s đ u t dƠi h n nh m gia t ng s n l ng s n xu t, đ c bi t là các s n ph m đòi h i công ngh cao đ t đó đáp ng ngày nhu c u ngƠy cƠng cao vƠ đa d ng c a khách hàng.
Th hai, chi phí qu n lý chu i cung ng, đ c bi t là chi phí đào t o có m c
t ng tr ng h p lý. Savina đã xem đào t o là s đ u t cho vi c phát tri n ngu n nhân l c, ch không ph i là chi phí c n ph i c t gi m
Chính sách đƠo t o hi u qu đư góp ph n duy trì và phát tri n đ i ng nhơn l c trình đ cao, có th đáp ng nhu c u s n xu t các s n ph m ch t l ng cao v i s đ i m i liên t c c a m u mã và công ngh .
Th ba, chi phí l u kho đ c qu n lý hi u qu v i nh ng c i ti n tích c c thông qua vi c t n d ng di n tích chi u cao c a các k (crack) đ hàng nh m m r ng di n tích l u kho, t đó gi m chi phí l u kho t i Savina
Song song v i vi c m r ng h th ng dây chuy n s n xu t, Savina c ng th c hi n nhi u c i ti n trong công tác qu n lý kho nh m r ng di n tích l u kho thông qua vi c xây thêm các k , l p đ t thêm h th ng máy l nh bên trong kho SMD nh m đ m b o ch t l ng c a m t s linh ki n đ c thù nh IC, áp d ng ch ng trình qu n lý t n kho m i (theo mã s bin), nh có ch ng trình nƠy mƠ vi c qu n lý nguyên v t li u đ c h th ng h n (t t c các b ph n đ u có th truy c p vào h th ng SAP và bi t đ c v trí l u kho c a b t k nguyên v t li u nào).
Th t , chi phí v n chuy n bên ngoài đ c qu n lý h p lý, không đ phát sinh chi phí v n chuy n bên ngoài b t th ng b ng đ ng hàng không
M c dù danh m c s n ph m và th tr ng xu t kh u c a Savina t ng d n qua các n m nh ng Savina đư qu n lý r t hi u qu chi phí v n chuy n bên ngoài, không làm phát sinh chi phí v n chuy n bên ngoài b t th ng b ng đ ng hàng không.
2.4.2 H n ch trong vi c qu n lý chi phí chu i cung ng và nguyên nhân c a nh ng h n ch nh ng h n ch
M c dù Savina đư có nhi u n l c trong vi c qu n lý chi phí chu i cung ng và đ t đ c m t s thành t u nh ng m t s chi phí thành ph n c a chu i v n còn t ng cao, ch a đ t đ c hi u qu . Chính vì th , Savina c n ph i ch đ ng nhìn nh n nh ng h n ch c a mình đ kh c ph c vƠ có h ng thay đ i tích c c.
Th nh t, chi phí s n xu t gia t ng liên t c qua các n m, trong đó chi phí
nguyên v t li u tr c ti p chi m t tr ng cao nh t (trên 95% t ng chi phí s n xu t)
Chi phí s n xu t c a Savina gia t ng liên t c vƠ không đ u qua các n m, đ c bi t là chi phí nguyên v t li u tr c ti p có s bi n đ ng không ng ng (lúc gi m, lúc t ng). Ngoài nguyên nhân khách quan là nh h ng c a cu c kh ng ho ng kinh t th gi i
n m 2008 c ng nh s bi n đ ng giá c c a các nguyên li u thi t y u nh x ng, d u… hay k ho ch phát tri n c s h t ng cho nhà máy c a ban giám đ c Savina thì nguyên nhân ch y u lƠm t ng chi phí nguyên v t li u tr c ti p chính là t l n i đ a hóa các nhà cung c p nguyên v t li u còn th p (chi m 15% trong t ng s các nhà cung c p nguyên v t li u c a Savina), ph n l n các nguyên v t li u c a Savina đ c nh p t các nhà cung c p n c ngoài (chi m 85%).
Vì ph thu c ch y u vào các nhà cung c p n c ngoài nên Savina khó có th qu n lý đ c chi phí nguyên v t li u tr c ti p t t nh t do Savina tr c thu c t p đoƠn Samsung ậ m t công ty đa qu c gia; vì v y, giá c nguyên v t li u nh p t các nhà cung c p n c ngoài s đ c quy t đnh b i công ty m hay các trung tâm thu mua IPC. Chính vì v y, đôi khi do ph thu c vào chi n l c mua hàng c a công ty m (nh chi n l c th ng l ng giá d ng đánh đ i, nh ng b ) mà giá Savina mua t nhà cung c p có th s cao h n các công ty Samsung khác trong cùng t p đoƠn và cao h n giá th tr ng; bên c nh đó, Savina ph i tr thêm m t kho n chi phí v n hành (mark- up price) t 0,5% đ n 10% tùy thu c m i m t hàng và m i trung tâm thu mua khi mua hàng qua các trung tâm thu mua c a Samsung.
Ngoài ra, vi c mua hàng t n c ngoài s lƠm gia t ng chi phí thành ph n trong c u trúc chi phí hình thành nên giá c nguyên v t li u c a các nhà cung c p n c ngoài nh chi phí v n chuy n, chi phí thông quan, chi phí lãi su t ngân hàng (vì th i gian v n chuy n t nhà cung c p n c ngoƠi đ n Savina dƠi h n so v i mua hàng t các nhà cung c p trong n c nên th i h n thanh toán th ng s lơu h n, do đó, các nhƠ cung c p n c ngoài s tính thêm kho n chi phí này) t đó lƠm t ng giá nguyên v t li u tr c ti p và d n đ n t ng chi phí s n xu t c a Savina nói chung và chi phí nguyên v t li u tr c ti p nói riêng.
Th hai, chi phí l u kho hàng thành ph m t ng tr ng cao
Hi n t i, Savina đang s d ng kho thuê t i 3 thành ph trung tâm c a c n c là Hà N i, Ơ N ng và thành ph H Chí Minh đ l u tr hàng thành ph m. Vi c s d ng bên th 3 lƠ các công ty kinh doanh kho bưi đ th c hi n vi c l u tr này do Savina không có đ đi u ki n xây d ng các kho ch a hàng thành ph m vƠ c ng không
có nhi u kinh nghi m qu n lý l u kho hƠng thƠnh ph m nên đơy lƠ m t trong nh ng chính sách qu n lý hi u qu c a Savina, tuy nhiên, theo phơn tích trong ch ng 2, kho n chi phí thành ph n này l i có s gia t ng qua các n m vƠ chi m t tr ng đáng k trong t ng chi phí l u kho. Nguyên nhân chính d n đ n s gia t ng nƠy chính lƠ vi c qu n lý t n kho thành ph m t i các nhà phân ph i ch a t t và d báo nhu c u ch y u d a vào s li u quá kh .
Th ba, chi phí v n chuy n hàng không b t th ng không đ c qu n lý hi u qu v i t c đ t ng cao
Ng c l i v i chi phí v n chuy n bên ngoài b t th ng b ng đ ng hàng không, chi phí v n chuy n n i b b t th ng b ng đ ng hàng không l i gia t ng v i t c đ cao t 20% đ n 28% trong giai đo n 2008-2012 và t đó lƠm t ng chi phí v n chuy n c a chu i.
Có nhi u nguyên nhơn đ lý gi i cho h n ch nƠy, nh ng nhìn chung có 2 lo i nguyên nhân chính:
- Nguyên nhân khách quan: R i ro t các y u t khách quan liên quan đ n th i ti t x u, sóng th n..; các cu c đình công đòi t ng l ng t i c ng c ng nh t i các nhà cung c p n i đa c a Savina ho c v n đ cháy n t i các nhà cung c p. gi m thi u r i ro và kh c ph c h u qu do nh ng nguyên nhân khách quan này gây ra, công ty bu c ph i xem xét đ n vi c v n chuy n b ng đ ng hƠng không đ bù đ p thi t h i do ng ng s n xu t hay h u qu c a vi c không đáp ng đ c nhu c u c a khách hàng và t đó,lƠm gia t ng chi phí v n chuy n b ng đ ng hàng không b t th ng.
- Nguyên nhân ch quan:
Do h n ch v kh n ng d báo và m c đ c p nh t d báo nhu c u trong chu i cung ng, gây ra s bi n đ ng l n v nhu c u s n xu t, lƠm t ng giá tr hàng t n kho và chi phí v n chuy n b ng đ ng hàng không b t th ng nh m đáp ng k ho ch k p th i nh ng đ n hƠng g p hay th i gian LPR vƠ các ch ng trình bán hƠng đ c bi t.
Do m i quan h h p tác, chia s thông tin gi a các b ph n trong chu i cung ng còn nhi u b t c p, d n đ n gia t ng chi phí c a chu i, đ c bi t là chi phí v n chuy n