Tl chi phí ch ui cung ng (SCCR)

Một phần của tài liệu GIẢI PHÁP GIẢM CHI PHÍ CHUỖI CUNG ỨNG SẢN PHẨM TIVI VÀ MÀN HÌNH VI TÍNH CỦA CÔNG TY TNHH ĐIỆN TỬ SAMSUNG VINA.PDF (Trang 33)

đo l ng hi u qu c a vi c qu n lý chi phí chu i cung ng, có th dùng ch s t l chi phí chu i cung ng SCCR (Supply chain cost volume ratio) (Drury, 2004, trang 273)

L i nhu n ròng ậ Chi phí chu i cung ng L i nhu n ròng

Ch s l i nhu n ròng c a công ty tr đi t ng chi phí c a chu i cung ng th hi n kh n ng kinh doanh t t c a công ty có th bù đ p chi phí không đ c phân b và t ng chi phí. M t công ty đ c cho là kinh doanh có l i nhu n khi ch s l i nhu n ròng l n h n t ng chi phí chu i cung ng và công ty nên qu n lý m c chi phí chu i cung ng càng th p càng t t vƠ d nhiên lƠ t t nh t khi th p h n l i nhu n ròng. N u chi phí chu i cung ng l n h n l i nhu n ròng, ngh a lƠ công ty đang kinh doanh l và vi c kinh doanh l này ch nên th c hi n khi công ty đang theo đu i các chi n l c thâm nh p th tr ng m i hay phát tri n thêm phân khúc th tr ng.

Ch tiêu này ph n ánh m c đ đóng góp vƠo t l l i nhu n biên c a y u t chi phí. N u ch s này càng g n v 0, ho t đ ng c a công ty đang trong tình tr ng nguy hi m vƠ ng c l i. N u l i nhu n ròng gi m, t ng chi phí chu i cung ng c ng ph i gi m; n u l i nhu n ròng t ng, t ng chi phí chu i cung ng h u nh c ng t ng theo.

ắN u t l SCCR t ng lƠ tín hi u t t cho doanh nghi p, ng c l i, không nên đ t l này gi m vì đi u đó ch ng t công ty đang qu n lý chi phí chu i cung ng không hi u qu .” (Annelie và Anders, 2012, trang 3)

Hình 1.7: Khung phân tích chi phí chu i cung ng

(Ngu n: T ng h p c a tác gi t l c kh o c s lý thuy t chi phí chu i cung ng)

Một phần của tài liệu GIẢI PHÁP GIẢM CHI PHÍ CHUỖI CUNG ỨNG SẢN PHẨM TIVI VÀ MÀN HÌNH VI TÍNH CỦA CÔNG TY TNHH ĐIỆN TỬ SAMSUNG VINA.PDF (Trang 33)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(106 trang)