đo l ng hi u qu c a vi c qu n lý chi phí chu i cung ng, có th dùng ch s t l chi phí chu i cung ng SCCR (Supply chain cost volume ratio) (Drury, 2004, trang 273)
L i nhu n ròng ậ Chi phí chu i cung ng L i nhu n ròng
Ch s l i nhu n ròng c a công ty tr đi t ng chi phí c a chu i cung ng th hi n kh n ng kinh doanh t t c a công ty có th bù đ p chi phí không đ c phân b và t ng chi phí. M t công ty đ c cho là kinh doanh có l i nhu n khi ch s l i nhu n ròng l n h n t ng chi phí chu i cung ng và công ty nên qu n lý m c chi phí chu i cung ng càng th p càng t t vƠ d nhiên lƠ t t nh t khi th p h n l i nhu n ròng. N u chi phí chu i cung ng l n h n l i nhu n ròng, ngh a lƠ công ty đang kinh doanh l và vi c kinh doanh l này ch nên th c hi n khi công ty đang theo đu i các chi n l c thâm nh p th tr ng m i hay phát tri n thêm phân khúc th tr ng.
Ch tiêu này ph n ánh m c đ đóng góp vƠo t l l i nhu n biên c a y u t chi phí. N u ch s này càng g n v 0, ho t đ ng c a công ty đang trong tình tr ng nguy hi m vƠ ng c l i. N u l i nhu n ròng gi m, t ng chi phí chu i cung ng c ng ph i gi m; n u l i nhu n ròng t ng, t ng chi phí chu i cung ng h u nh c ng t ng theo.
ắN u t l SCCR t ng lƠ tín hi u t t cho doanh nghi p, ng c l i, không nên đ t l này gi m vì đi u đó ch ng t công ty đang qu n lý chi phí chu i cung ng không hi u qu .” (Annelie và Anders, 2012, trang 3)
Hình 1.7: Khung phân tích chi phí chu i cung ng
(Ngu n: T ng h p c a tác gi t l c kh o c s lý thuy t chi phí chu i cung ng)