n v: T đ ng
Nhóm chi phí
K t qu theo n m
2008 2009 2010 2011 2012
Chi phí v nhƠ x ng, kho
hàng 27 27 31 40 43 Chi phí s d ng thi t b , ph ng ti n 8 9 12 27 22 Phí t n cho vi c đ u t vƠo hƠng t n kho 3 7 5 8 8 T ng chi phí 38 43 48 75 73
(Ngu n: T ng h p t Báo cáo th ng niên n m 2008-2012 c a Savina)
Xét v m c chi phí l u kho nguyên v t li u thì giai đo n 2011-2012 có m c t ng m nh so v i các n m còn l i, nguyên nhân là do Savina ti n hành xây thêm kho m i (tent warehouse) và s a l i toàn b kho c b ng cách l p đ t các k cho các kho (tr c đơy, đa s hƠng hóa đ c x p trên các pallet hay thùng carton vƠ đ t trên n n xi m ng c a kho, tr các nguyên v t li u trong kho SMD ph i đ c đ t trên k vƠ trong đi u ki n nhi t đ thích h p) c ng nh thuê thêm 3 xe nơng (forklift) và m t cân l n dùng đ cân c pallet nh m ph c v nhu c u s n xu t cao, đ c bi t là nhu c u xu t kh u trong giai đo n này.
+ Chi phí l u kho hàng thành ph m
B ng 2.13: Chi phí l u kho hàng thành ph m c a Savina giai đo n 2008-2012
n v: T đ ng a đi m kho N m 2008 2009 2010 2011 2012 H Chí Minh 1,68 2,2 3,05 2,7 3,08 Hà N i 1,62 2,01 2,76 2,83 3,04 Ơ N ng 0,26 0,34 0,47 0,37 0,42 Total 3,56 4,55 6,28 5,9 6,54
(Ngu n: T ng h p t Báo cáo th ng niên n m 2008-2012 c a Savina)
Chi phí l u kho hƠng thƠnh ph m t ng d n t n m 2008 đ n 2010 vƠ chi phí l u kho trong n m 2010 là cao nh t trong giai đo n 2008-2012, t ng 25% so v i n m 2009 do công ty không bán đ c hƠng trong n m nƠy, sau đó gi m xu ng 14% trong n m
2011 vƠ t ng lên 11% vƠo n m 2012, ch y u là do chi phí thuê kho t ng trung bình 10% trong giai đo n này và d báo nhu c u bán hàng có t l chính xác th p c ng nh báo cáo m c t n kho t các nhà phân ph i có s chênh l ch nên d n đ n m c t n kho thành ph m cao.
- T su t chi phí l u kho và ch s KPI v chi phí l u kho
T su t chi phí l u kho có s t ng, gi m không đ u qua các n m, ch ng h n n m 2009 gi m so v i n m 2008 0,15% nh ng sau đó l i t ng 0,28% trong n m 2010 vƠ 0,05% trong n m 2011 và gi m 0,38 trong n m 2012; ngoài ra Savina liên t c không đ t đ c ch s KPI v chi phí l u kho c a chu i cung ng s n ph m tivi và màn hình vi tính trong giai đo n 2008-2012. Nguyên nhân là do Savina không qu n lý t t hàng t n kho nguyên v t li u và thành ph m d n đ n chi phí l u kho t ng cao.
B ng 2.14: Ch s KPI v chi phí l u kho c a chu i cung ng tivi và màn hình vi tính c a Savina giai đo n 2008-2012
Ch tiêu chi phí l u kho Ch s KPI (% chi phí/t ng doanh thu) 2008 2009 2010 2011 2012
M c tiêu 1 0,9 0,9 0,8 0,8
Th c t 1,12 0,97 1,25 1,3 0,92
(Ngu n: T ng h p t Báo cáo th ng niên n m 2008-2012 c a Savina) 2.3.1.4 Chi phí v n chuy n
Nguyên v t li u đ c v n chuy n đ n Savina (inbound transportation) ch y u b ng 3 ph ng ti n v n t i đó lƠ v n t i hƠng không, đ ng bi n vƠ đ ng b (xe t i), t ng ng v i các đi u ki n incoterm lƠ FOB, CIF, EXW (hƠng không vƠ đ ng bi n); FCA, CFR, EXW (đ ng hƠng không) vƠ DDP (đ ng b ).
i v i hàng hóa nh p t n c ngoài, Savina ch y u s d ng v n t i đ ng bi n thông qua các hãng tàu quen thu c nh CMA, OOCL, NYK, Evergreen, Maersk... đ ti t ki m chi phí v n chuy n, đ c bi t đ i v i các hƠng hóa có kích th c và tr ng l ng l n nh bóng đèn hình LCD, LED, Plasma, v tr c và v sau c a Tivi và màn hình vi tính (cabinet), các b ng m ch tr ng (ch a đ c l p ráp các linh ki n)… Ngoài ra, Savina còn s d ng v n t i hàng không cho m t s linh ki n đ c thù, d b h h ng n u v n chuy n b ng đ ng bi n v i th i gian v n chuy n lơu nh các
chip x lý (IC); m t s các linh ki n có kích th c nh , tr ng l ng nh đ c nh p t các khu v c xa Vi t Nam v i th i gian v n chuy n b ng đ ng th y trên 2 tu n nh M , Nh t B n…, các nguyên li u này ch y u đ c s d ng cho dây chuy n s n xu t SMD vƠ chúng đ c g i là chi phí v n chuy n hƠng không thông th ng.
Tuy nhiên, trong nh ng tr ng h p c n g p nguyên v t li u s n xu t nh ng th i gian đ t hƠng ch a đ lead time do nhu c u s n xu t t ng đ t bi n hay đ đáp ng k ho ch tung s n ph m m i… Savina bu c ph i s d ng v n t i hàng không cho b t k nguyên v t li u b thi u nào và đó chính lƠ chi phí v n chuy n hàng không b t th ng. i v i nguyên v t li u mua t các nhà cung c p trong n c, chúng s đ c v n chuy n đ n Savina b ng xe t i d i hình th c incoterm DDP.
- T l t ng gi m chi phí v n chuy n n i b trong giai đo n 2008-2012 + Chi phí v n chuy n n i b
Chi m t tr ng ch y u trong t ng chi phí v n chuy n n i b lƠ c c phí v n chuy n. C c v n chuy n t ng 8% trong n m 2009 do Savina t ng s n l ng s n xu t đ đáp ng nhu c u xu t kh u. T n m 2009 đ n 2011, c c phí v n chuy n t ng nh , t ng 10% (2010/2009) vƠ 0,5% (2011/2010), m c dù s n l ng s n xu t gi m 12% (2010/2009) vƠ sau đó l i t ng 30% (2011/2010) vƠ giá c c v n chuy n t ng nh trong giai đo n này.
B ng 2.15: Chi phí v n chuy n n i b c a Savina giai đo n 2008-2012
n v: T đ ng Ch tiêu N m So sánh t l t ng, gi m (%) 2008 2009 2010 2011 2012 09/08 10/09 11/10 12/10 C c v n chuy n 38,08 41,23 45,23 45,45 58,16 8 10 0,5 28 Phí b o hi m 1,96 2,49 2,67 3,27 4,43 27 7 22 35 Phí thông quan 11,03 13,26 14,52 16,23 16,49 20 10 12 2
Phí l u kho, l u bưi vƠ
l u container 1,9 2,58 2,8 2,1 2,93 36 9 -25 40
Chi phí ngoài c ng 6,07 8,28 9,05 11,52 13,02 36 9 27 13
T ng c ng 59,04 67,84 74,27 78,57 95,03 15 9 6 21
Theo phân tích trên, nhìn chung c c phí v n chuy n có xu h ng gi m nh ng th c t so v i s n l ng, c c v n chuy n có s gia t ng đáng k , đ c bi t lƠ n m 2012, t ng 28%, trong khi s n l ng t ng 10% so v i n m 2011và t l các nhà cung c p n i đ a gia t ng 5% . Nguyên nhân là do nhu c u s n xu t bi n đ ng v i t l cao (đ c phân tích c th trong ph n các nhân t tác đ ng đ n chi phí c a chu i cung ng), d n đ n c c v n chuy n hàng không b t th ng liên t c t ng cao t 24% đ n 33% do nhà máy ph i tr chi phí cao cho vi c v n chuy n nguyên v t li u n ng và kích th c l n b ng v n t i hƠng không đ đáp ng k p th i nh ng đ n hƠng g p, hay th i gian LPR và các ch ng trình bán hƠng đ c bi t. Ngoài ra, do các nguyên nhân khách quan nh th i ti t x u làm trì hoãn th i gian v n chuy n hàng b ng tàu hay do các cu c đình công đòi t ng l ng t i các c ng c ng nh h ng đ n th i gian tàu xu t phát và c p c ng vƠ đ không b ng ng dây chuy n s n xu t, công ty bu c ph i xem xét đ n vi c v n chuy n b ng đ ng hƠng không đ bù đ p thi t h i do ng ng s n xu t hay h u qu c a vi c không đáp ng đ c nhu c u c a khách hƠng…
B ng 2.16: Chi phí v n chuy n b ng đ ng hƠng không đ i v i s n ph m Tivi và màn hình vi tính c a Savina giai đo n 2008-2012 màn hình vi tính c a Savina giai đo n 2008-2012
n v: T đ ng Ch tiêu N m So sánh t l t ng, gi m (%) 2008 2009 2010 2011 2012 09/08 10/09 11/10 12/11 C c phív n chuy n b ng hàng không C c phí v n chuy n hƠng không thông th ng 4,96 5,51 6,02 7,57 10,48 11 9 25,7 38 C c phí v n chuy n hƠng không b t th ng 4,87 5,17 6,42 8,86 11,75 6 24 38 33 T ng c ng 9,83 10,68 12,44 16,43 22,23 9 16 32,1 35 T tr ng trên t ng c c phí v n chuy n n i b (%) 26 26 28 36 38 C c phí v n chuy n b ng hàng tàu C c phí v n chuy n hƠng tƠu (đ ng bi n) 28,25 30,55 32,79 29,02 35,92 8 7 -11,5 24 T tr ng trên t ng c c phí v n chuy n n i b (%) 74 74 72 64 62
+ Chi phí v n chuy n bên ngoài (outbound transportation)
B ng 2.17: Chi phí v n chuy n bên ngoài c a Savina giai đo n 2008-2012
n v: T đ ng Ch tiêu N m So sánh t l t ng, gi m (%) 2008 2009 2010 2011 2012 09/08 10/09 11/10 12/11 C c v n chuy n 31,26 36,2 36,41 48,39 69,06 16 1 32.9 43 Phí b o hi m 0,26 0,43 0,36 1,02 2,72 65 -16 183.3 167 Phí thông quan 1,96 2,32 2,4 4,87 6,05 18 3 102.9 24 Phí l u kho, l u bãi vƠ l u container 0,02 0,05 0,08 0,02 0,25 150 60 -75.0 1150 Chi phí ngoƠi c ng 0,96 1,46 1,15 3,32 4,31 52 -21 188.7 30 T ng c ng 34,46 40,46 40,4 57,62 82,39 17 0 42.6 43
(Ngu n: T ng h p t Báo cáo th ng niên n m 2008-2012 c a Savina)
Nhìn chung, chi phí v n chuy n bên ngoƠi c ng có s bi n đ ng do s n l ng xu t kh u thay đ i nh phơn tích trong ph n 1 c a ch ng 2. N m 2009, t ng chi phí v n chuy n bên ngoài t ng 15% so v i n m 2008 lƠ do Savina m r ng th tr ng xu t kh u s n ph m tivi CRT. N m 2009 và 2010, do nh h ng c a cu c kh ng ho ng kinh t th gi i vào n m 2008, nên s n l ng xu t kh u Tivi CRT c a Savina có chi u h ng gi m, d n đ n chi phí v n chuy n bên ngoƠi c ng gi m theo v i t l 0,1% so v i n m 2009. Sau đó, đ n n m 2011 và 2012 chi phí v n chuy n l i t ng tr l i là do th i đi m này Savina b t đ u chuy n sang đ y m nh vi c xu t kh u màn hình vi tính LCD t tháng 10 n m 2011 vƠ tivi LCD, LED, Plasma t cu i n m 2011 v i s n l ng xu t kh u liên t c t ng và th tr ng xu t kh u đa d ng h n tr c đơy. c bi t, Savina ch xu t bán các m t hàng Tivi và màn hình vi tính b ng v n t i đ ng bi n nên không có chi phí v n chuy n b ng hàng không.
- T su t chi phí v n chuy n và ch s KPI v chi phí v n chuy n
T su t chi phí v n chuy n gia t ng liên t c t 2009 đ n 2012 vƠ theo đó, Savina c ng không đ t đ c m c tiêu ch s KPI v chi phí v n chuy n trong giai đo n này. Nguyên nhân ch y u lƠ do Savina đư không qu n lý t t chi phí v n chuy n hàng không b t th ng.
B ng 2.18: Ch s KPI v chi phí v n chuy n c a chu i cung ng tivi và màn hình vi tính c a Savina giai đo n 2008-2012
Ch tiêu chi phí v n chuy n Ch s KPI (% chi phí/t ng doanh thu) 2008 2009 2010 2011 2012
M c tiêu 3 2 2 1 1
Th c t 2,53 2,2 2,64 2,2 2,05
(Ngu n: T ng h p t Báo cáo th ng niên n m 2008-2012 c a Savina) 2.3.1.5 Chi phí v n b chi m d ng
S ngày khách hàng thanh toán ch m và th i gian thu ti n bán hàng liên t c t ng trong giai đo n 2008-2012, nguyên nhân là do các nhà phân ph i trong n c bán hàng ch m nên hàng t n kho t i nhà phân ph i cao, d n đ n vi c trì hoãn thanh toán; ngoài ra, do Savina xu t kh u d a trên phân công c a công ty m t c là công ty m s tìm ki m khách hàng và làm vi c v i khách hàng v đ n đ t hƠng, sau đó, công ty m nh p s l ng này trên h th ng SOP cho Savina và Savina s th c hi n các b c ti p theo nh s n xu t, giao hàng và qu n lý thanh toán t phía khách hàng. Vì các khách hàng c a công ty ch y u là các công ty trong cùng t p đoƠn hay các đ i tác quen thu c c a công ty m nên hình th c thanh toán ch y u là hình th c ghi s và hình th c thanh toán chuy n ti n T/T nên khó ràng bu c khách hƠng thanh toán đúng h n.
B ng 2.19: S ngày khách hàng thanh toán ch m và th i gian thu ti n bán hàng
c a Savina giai đo n 2008-2012
n v : Ngày Ch tiêu N m So sánh t l t ng, gi m 2008 2009 2010 2011 2012 09/08 10/09 11/10 12/11 S ngày khách hàng thanh toán ch m 1.850 2.280 3.161 3.397 5.401 23 39 7 59 Th i gian thu ti n bán hàng 71 123 212 351 672 73 72 66 91
(Ngu n: T ng h p t Báo cáo th ng niên n m 2008-2012 c a Savina)
c bi t, th i gian thu ti n bán hàng và s ngày khách hàng thanh toán ch m có s gia t ng đáng k trong n m 2012 so v i n m 2011 (t ng 91% vƠ 59%), ch y u do m t trong nh ng khách hàng m i và ch l c c a Savina khu v c Iran. Ph n l n s n l ng xu t kh u s n ph m mƠn hình vi tính d i d ng C/SKD t p trung vào khách
hàng này, tuy nhiên, vì quy trình xu t hàng ph c t p (hƠng hóa đ c l p ráp vƠ đóng gói t i Savina, tr bóng đèn hình; sau đó, s xu t qua công ty m Hàn Qu c và t Hàn Qu c công ty m s xu t toàn b linh ki n sang Iran bao g m linh ki n t Savina vƠ bóng đèn hình) c ng nh th t c thanh toán khó kh n nên d n đ n vi c trì hoãn thanh toán t khách hàng này x y ra khá th ng xuyên.
- T l t ng gi m chi phí v n b chi m d ng trong giai đo n 2008-2012
B ng 2.20: Chi phí v n b chi m d ng do khách hàng thanh toán ch m vƠ đ u t vào hàng t n kho c a Savina giai đo n 2008-2012 vào hàng t n kho c a Savina giai đo n 2008-2012
n v : T đ ng Ch tiêu N m So sánh t l t ng, gi m (%) 2008 2009 2010 2011 2012 09/08 10/09 11/10 12/11 T ng lãi su t ngân hàng c a s ti n thanh toán ch m 138,03 172,45 436,57 1116,05 2946,26 20 60 61 62 Chi phí b chi m d ng do
đ u t vƠo hƠng t n kho
37,1 38,22 48,96 108,3 92,87 3 22 55 -17
T ng chi phí b chi m d ng 175,13 210,67 485,53 1224,35 3039,13 17 57 60 60
(Ngu n: T ng h p t Báo cáo th ng niên n m 2008-2012 c a Savina)
Vì th i gian thu ti n bán hàng và th i gian khách hàng thanh toán ch m liên t c t ng nên chi phí v n b chi m d ng do khách hàng thanh toán ch m c ng gia t ng nhanh trong giai đo n 2008-2012 t 17% đ n 60%.
Ngoài ra, do giá tr hàng t n kho thay đ i đáng k trong giai đo n 2008-2012 nên chi phí v n b chi m d ng do đ u t vƠo hƠng t n kho có xu h ng t ng t 2009 đ n 2011 và gi m d n trong n m 2012.
- T su t chi phí v n b chi m d ng và ch s KPI v chi phí v n b chi m d ng
B ng 2.21: Ch s KPI v chi phí v n b chi m d ng c a chu i cung ng tivi và màn hình vi tính c a Savina giai đo n 2008-2012
Ch tiêu chi phí v n b
chi m d ng 2008 Ch s KPI (% chi phí/t ng doanh thu)2009 2010 2011 2012
M c tiêu 5 5 4 4 4
Th c t 4,7 4,3 11,18 19,8 35,3
T su t chi phí v n b chi m d ng có xu h ng t ng cao trong giai đo n 2008-