Định hướng chung

Một phần của tài liệu Giải pháp tăng cường quản trị rủi ro tín dụng của Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển nông thôn chi nhánh Ân Thi, Hưng Yên (Trang 87)

- Nâng cao chất lượng thẩm định và phân tích tín dụng Rủi ro tín dụng bắt đầu từ những phân tích và thẩm định tín dụng không cẩn trọng và thiếu chính xác

3.1.1.Định hướng chung

c Thời gian Công việ ụ thể

3.1.1.Định hướng chung

NHNo&PTNT Việt Nam với sứ mạng “Giữ vững vai trò chủ lực chủ đạo trên thị trường tiền tệ ở Việt Nam; thích ứng nhanh trong quá trình hội nhập kinh tế thế giới trở thành ngân hàng thương mại tiên tiến trong khu vực có uy tín cao trên thị trường quốc tế”. Huy động tối đa nguồn vốn trong nước, nước ngoài đầu tư phát triển nông nghiệp, nông dân, nông thôn đưa lên sản xuất lớn trong thời kỳ công nghiệp hoá, hiện đại hoá đất nước; Ưu tiên vốn đầu tư cho nông nghiệp, nông dân, nông thôn, tăng tỷ lệ dư nợ cho nông nghiệp, nông dân, nông thôn đạt 70%/Tổng dư nợ; Đổi mới và phát triển công nghệ ngân hàng theo hướng hiện đại hoá, cung cấp thêm các sản phẩm tín dụng, tiện ích; nâng cao chất lượng hoạt động dịch vụ đủ sức cạnh tranh và hội nhập. Với định hướng chung này chi nhánh NHNo&PTNT huyện Ân Thi cũng đặt ra những định hướng cho riêng và phù hợp với định hướng của NHNo&PTNT Việt Nam, định hướng của NHNo&PTNT tỉnh Hưng Yên

Trong thời gian tới chi nhánh NHNo&PTNT huyện Ân Thi có những biện pháp cụ thể trong đó chú trọng đến khai thác loại nguồn vốn trên địa bàn để đầu tư vào các ngành kinh tế, mở rộng sản xuất kinh doanh góp phần vào việc thúc đẩy phát triển kinh tế thủ đô. Ngân hàng tiếp tục bám sát lãi suất trên thị trường để điều chỉnh kịp thời, đảm bảo cạnh tranh và có lợi cho kinh doanh. Mở rộng đa dạng hóa hình thức huy động vốn bằng nhiều hình thức khác nhau, đi đôi với công tác tuyên truyền quảng cáo, quảng bá, khuyến mại,... nhằm huy động tối đa nguồn vốn dư thừa trong dân cư và các tổ chức kinh tế, thực hiện công tác thanh toán điện tử, nghiên cứu thực hiện nối mạng thanh toán với các doanh nghiệp lớn để thu hút nguồn vốn, mở rộng việc phát hành thẻ ATM,... Chủ động tiếp cận và thu hút nguồn vốn rẻ thông qua các dự án. Bên cạnh đó, thực hiện vận động một số doanh nghiệp

mở tài khoản trả lương cho cán bộ nhân viên, làm tốt công tác thanh toán, phục vụ khách hàng kịp thời, chính xác.

Mở rộng quy mô, nâng cao chất lượng hiệu quả của hoạt động kinh doanh. Phát triển mạng lưới và mở rộng thêm nhiều phòng giao dịch, đồng thời tăng cường thực hiện các dịch vụ chuyển tiền, thu đổi ngoại tệ,...

Đối với tín dụng, chi nhánh NHNo&PTNT huyện Ân Thi với phương châm lấy mở rộng cho vay các DNNVV, mở rộng hình thức đồng tài trợ đối với các dự án có nhu cầu vốn lớn và thời gian dài. Khai thác và cung ứng kịp thời ngoại tệ cho các nhu cầu thanh toán nhập khẩu của khách hàng. Tập trung ưu tiên khách hàng có tiềm năng về dịch vụ sau khách hàng. Mặt khác thực hiện cơ cấu lại nợ nhằm phản ánh thực trạng tình hình kinh doanh của chi nhánh với mục đích lành mạnh hóa chất lượng cho vay, tận thu triệt để gốc và lãi của những khoản nợ xấu.

Về lãi suất kinh doanh, chi nhánh NHNo&PTNT huyện Ân Thi thực hiện chính sách lãi suất linh hoạt cả huy động và cho vay tùy theo từng đối tượng khách hàng gửi vốn cũng như vay vốn. Ngoài ra ngân hàng sẽ tận thu lãi chưa thu của năm trước bằng cách giao chỉ tiêu khoán tiền lương cho cán bộ tín dụng.

Về công tác tổ chức cán bộ và đào tạo ngân hàng sẽ thực hiện tổ chức đào tạo nghiệp vụ cho tất cả các cán bộ lãnh đạo lẫn nhân viên, kiện toàn và tăng cường cán bộ lãnh đạo từ chi nhánh đến các phòng giao dịch để đủ năng lực xử lý nghiệp vụ kinh doanh.

Một phần của tài liệu Giải pháp tăng cường quản trị rủi ro tín dụng của Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển nông thôn chi nhánh Ân Thi, Hưng Yên (Trang 87)