a/ Cách tiêp cận hệ thống
để ựạt ựược mục tiêu trên nghiên cứu sử dụng hướng tiếp cận hệ thống trong nghiên cứu marrketing nghĩa là xem xét năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp không chỉ sử dụng một chỉ tiêu ựơn lẻ mà bằng hệ thống các chỉ tiêu ựề cập nhiều khắa cạnh của doanh nghiệp như năng lực tiếp cận thị trường, vị thế trên thị trường và phản ứng thắch hợp với tác ựộng bên ngoài về thị trường và môi trường kinh doanh của doanh nghiệp. Năng lực cạnh tranh còn thể hiện thông qua các chỉ tiêu phản ánh năng lực nội sinh của doanh nghiệp phản ánh nguồn lực của doanh nghiệp và trình ựộ năng lực quản lý, trình ựộ tổ chức sản xuấtẦ
Sơ ựồ 3.2. Các yếu tố xác ựịnh năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp
Các yếu tố bên trong:
- Cơ cấu tổ chức - Năng lực quản trị - Nhân lực chủ chốt - Hoạt ựộng marketing - Kinh nghiệm ựã có - Danh tiếng thương hiệu - Thị phần
- Nguồn tài chắnh - Công nghệ sử dụng - Hợp ựồng chắnh yếu - Hệ thống IT
- Hoạt ựộng ựổi mới,Ầ
Năng lực cạnh
tranh của Công ty
Các yếu tố bên ngoài:
-Khách hàng -Nhà cung cấp -đối tác
-Công nghệ mới -Môi trường kinh tế -Môi trường chắnh trị và
pháp luật - Cơ sở hạ tầng
Trường đại học Nông nghiệp Hà Nội Ờ Luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế ẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦ.. 62
b/ Cách tiếp cận phối hợp ựịnh tắnh và ựịnh lượng
đề tài sử dụng phối hợp tiếp cận ựịnh tắnh và tiếp cận ựịnh lượng ựể ựánh giá năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp và phân tắch các yếu tố ảnh hưởng tới năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp. Trên cơ sở ựó, ựề tài ựề xuất các giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp trong ngắn hạn và dài hạn.
Sơ ựồ 3.3. Phương pháp tiếp cận ựịnh tắnh và ựịnh lượng
Trên cơ sở các hướng tiếp cận nghiên cứu, khung phân tắch áp dụng cho ựề tài ựược xây dựng như sau:
Phân tắch ựịnh lượng
Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh
của Công ty Các yếu tố ảnh hưởng
ựến năng lực cạnh tranh của Công ty đánh giá năng lực cạnh tranh của Công ty Phân tắch
ựịnh tắnh
Trường đại học Nông nghiệp Hà Nội Ờ Luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế ẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦ.. 63
Sơ ựồ 3.4. Khung phân tắch của ựề tài