Mục tiêu

Một phần của tài liệu Nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên đầu tư phát triển chè nghệ an (Trang 69)

3.2.5.1 Mục tiêu chiến lược của Công ty

Trong quá trình xây dựng chiến lược tiêu thụ chè của Công ty nhằm vào các mục tiêu sau:

- Mục tiêu thứ nhất: Phấn ựấu ựến hết năm 2015 công ty ựầu tư và phát triển chè Nghệ an sẽ thuộc nhóm công ty có sản lượng lớn nhất Miền Bắc Trung Bộ Việt Nam.

- Mục tiêu thứ hai: liên doanh liên kết với các tổ chức trong và ngoài nước tạo ựiều kiện phát triển ngành chè trong ựịa bàn tỉnh Nghệ An.

- Mục tiêu thứ ba: Hoàn thiện và nâng cao công tác tổ chức, cơ chế ựiều hành từ công ty ựến các xắ nghiệp.

3.2.5.2 Mục tiêu chiến lược tiêu thụ của Công ty

để thực hiện các mục tiêu chung, Công ty ựồng thời xây dựng chiến lược tiêu thụ cụ thể. Các chiến lược cụ thể bao gồm:

- Phương châm ỘGiữ vững khách hàng tiêu thụ truyền thống, ựồng thời

khai thác thêm nhiều khách hàng mớiỢ nhằm ựổi mới tư duy kinh doanh trên

nền tảng giữ lại thị trường truyền thống và mở rộng thị trường tiêu thụ mới, tập trung ựáp ứng yêu cầu tiêu dùng sản phẩm, ký kết ựược nhiều hợp ựồng có giá cao, tăng khối lượng hàng bán ựi thị trường trong và ngoài nước.

- đa dạng hoá các loại sản phẩm chè, ựưa chè vào các thị trường với cơ cấu và khối lượng phù hợp.

- Mở rộng các hình thức bán, phương thức thanh toán nhằm ựảm bảo tắnh kịp thời, ựồng bộ nhu cầu thị trường. Giá cả các sản phẩm chè ựược xây dựng dựa trên giá bán sản phẩm ựó của các Công ty khác trên thị trường.

- Dự trữ với khối lượng hợp lý, giảm chi phắ bảo quản, vận chuyển, chi phắ bán hàng và quản lý từ ựó giảm chi phắ trong hoạt ựộng tiêu thụ sản phẩm. - Tăng cường hoạt ựộng xúc tiến yểm trợ cho hoạt ựộng tiêu thụ nhằm sản phẩm của Công ty ựược người dân biết ựến và tin dùng.

Trường đại học Nông nghiệp Hà Nội Ờ Luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế ẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦ.. 61 Chiến lược tiêu thụ sản phẩm trên của Công ty mang tắnh ựịnh hướng ựi cho Công tỵ Trên cơ sở ựịnh hướng, Công ty sẽ xây dựng chiến lược tiêu thụ cụ thể cho từng thời kỳ phù hợp, cụ thể với tình hình thực tế của Công ty và tình hình thị trường chè.

Một phần của tài liệu Nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên đầu tư phát triển chè nghệ an (Trang 69)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(162 trang)