Đánh giá tình hình lao động theo trình độ

Một phần của tài liệu phân tích biến động tiền lương và các khoản trích theo lương tại công ty cổ phần vinafor cần thơ (Trang 71)

Chất lượng lao động có quan hệ tỷ lệ thuận với hiệu sút và hiệu quả hoạt động của Doanh nghiệp. Khi người lao động có trình độ thì họ sẽ được quan tâm nhiều hơn đến điều kiện lao động, những điều khoản quy định cũng như quyền và nghĩa vụ của các bên trong hợp đồng. Giai cấp công nhân, người lao động luôn đóng vai trò quan trọng trong sự phát triển chung của đất nước, trong đó có sự phát triển về kinh tế. Người lao động có trình độ sẽ là nền tảng giúp doanh nghiệp tạo ra nhiều lợi nhuận và mở rộng thị trường hơn. Thấy được tầm quan trọng của lao động có trình độ như thế nên khi đánh giá tình hình lao động tại Công ty Cổ Phần VINAFOR Cần Thơ ta cần đánh giá xem lực lượng lao động tai Công ty có đủ mọi trình độ chuyên môn và kỹ năng đáp ứng mọi hoạt động sản xuất tại Công ty hay không? Để đánh giá trình độ lao động tại Công ty ta có bảng số liệu như sau:

Bảng 4.2. Phân loại trình độ theo học vấn

Năm 2010 Năm 2011 Năm 2012

Phân loại trình độ theo học vấn Số lượng Tỷ trọng (%) Số lượng Tỷ trọng (%) Số lượng Tỷ trọng (%) Đại học 13 38,24 14 40 16 43,2 Cao đẳng 7 20,6 8 22,9 8 21,6 Trung cấp 6 17,6 5 14,2 6 16,2 Lao động phổ thông 8 23,56 8 22,9 7 19 Tổng cộng 34 100 35 100 37 100

0 2 4 6 8 10 12 14 16 18 2010 2011 2012

PHÂN LOẠI LAO ĐỘNG THEO TRÌNH ĐỘ

Đại học Cao đẳng Trung cấp LĐ phổ thông

Hình 4.3. Phân loại lao động theo trình độ

Đồ thị đã biểu hiện rõ tình hình lao động theo trình độ tai Công ty. Ta thấy được lao động đạt trình độ chiếm số lượng cao nhất, đặc biệt lực lượng lao động có trình độ đại học tăng dần qua các năm. Cụ thể năm 2012 lao động có trình độ đại học là 16 người, tăng 3 người so với năm 2011 và năm 2011 tăng 1 người so với năm 2010. Đồng thời lao động có trình độ cao đẳng cũng được nâng lên qua các năm, điều này chứng tỏ Công ty có quan tâm và nâng cao trình độ của người lao động lên. Trong các năm qua lực lượng lao động trong Công ty luôn có những chính sách ưu đãi để “chiêu mộ” người lao động có trình độ chuyên môn cao, tay nghề vững. Từ đó tay nghề cũng như kỹ năng làm việc của công nhân viên không ngừng được cải thiện và ngày càng nâng cao hơn. Những lao động giỏi, có chuyên môn kỹ thuật và kinh nghiệm thực tế luôn được Công ty quan tâm, bổ nhiệm vào các chức danh chủ chốt.Nhưng khi nhu cầu phát triển ngày càng cao của khoa hoc kỹ thuật, đòi hỏi trình độ chuyên môn của người lao đồng phải được nâng lên rất nhiều. Mà trình độ lao động trong Công ty có tăng nhưng với tỷ lệ thấp. Năm 2011 số lao động có trình độ đại học tăng 7,7% so với năm 2010 và năm 2012 tăng 14,3% so với năm 2011.

Ngoài ra số lượng công nhân có trình độ phổ thông cũng tương đối cao. Tỷ lệ lao động này cao là do Công ty cần một lực lượng bốc xếp không đòi hỏi trình độ cao, chủ yếu là lao động phổ thong chưa qua đào tạo để giảm bớt chi phí trả lương cho Công ty.

Bên cạnh đó số lượng nhân viên của Công ty cũng có sự biến đổi nhưng không nhiều. Cụ thể năm 2010 số lượng nhân viên là 34, đến năm 2011 số

lượng nhân viên tăng thêm 1 người so với năm 2010 và năm 2012 số lượng nhân viên là 37 người. Do Công ty kinh doanh chủ yếu mặt hàng xây dựng, trong những năm gần đây mặt hàng này gặp nhiều khó khăn nên Công ty hạn chế việc tuyển dụng nhân sự để hạn chế chi phí xuống mức thấp nhất.

Tóm lại qua phân tích về lao động ta thấy tình hình lao động tại Công ty khá tốt, Công ty có nguồn lao động có trình độ chuyên môn và kỹ năng đáp ứng hoạt động tại Doanh nghiệp, phục vụ tốt cho quá trình sản xuất.

Một phần của tài liệu phân tích biến động tiền lương và các khoản trích theo lương tại công ty cổ phần vinafor cần thơ (Trang 71)