- Nâng cao trình độ chuyên môn và tay nghề cho người lao động bằng các khóa đào tạo ngắn hạn tại Công ty hay các cơ sở dạy nghề, các trung tâm giáo dục thường xuyên trên địa bàn.
- Cần có các chính sách hỗ trợ hợp lý cho người lao động như chế độ chăm sóc sức khỏe, khám chữa bệnh định kỳ, tham gia dã ngoại nhân các ngày lễ tết lớn trong năm
- Cần trang bị đầy đủ các phương tiện bảo hộ cá nhân cho người lao động tránh các tai nạn đáng tiếc xảy ra trong quá trình sản xuất, đặc biệt là các phân xưởng sản xuất cần bố trí thêm hệ thống thông gió, hút bụi và khí độc…đảm bảo sức khỏe cho người lao động.
- Công ty áp dụng hình thức trả lương theo thời gian, hình thức này đơn giản, dễ tính toán nhưng nó mang tính bình quân, không gắn chặt tiền lương với kết quả lao động, không khuyến khích công nhân viên tích cực trong lao động. Cho nên Công ty cần áp dụng song song hai hình thức trả lương là trả lương theo thời gian và trả lương theo sản phẩm để khuyến khích công nhân viên nâng cao ý thức trong công việc, đưa lại hiệu quả cao trong sản xuất.
- Công ty cần quy ra mức thưởng, phạt chính đáng đối với người lao động. Đưa cụ thể các mức hệ số lương, thưởng, phụ cấp và các chính sách ngoài lương cho người lao động như phụ cấp tiền điện thoại, đi lại, khám chữa bệnh định kỳ…, không nên chỉ tính lương theo thời gian, như vậy sẽ làm cho
công nhân thụ động hơn trong công việc. Ngoài ra cần có mức thưởng đối với nhân viên kinh doanh, nhân viên tiêp thị…tìm kiếm được nhiều thị trường mới, hoạt động mạnh, đua lợi nhuận của Công ty đi lên.
- Các nhà quản lý và người làm công tác kế toán lao động tiền lương của Công ty phải không ngừng nghiên cứu chế độ, chính sách của nhà nước về công tác tiền lương và các khoản trích theo lương để áp dụng vào Công ty một cách khoa học, hợp lý và phù hợp với tình hình HĐKD của Công ty.
CHƯƠNG 6
KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ