ñiều hành
Một trong những yếu tố quan trọng ñể doanh nghiệp phát triển, thích nghi với tình hình kinh tế xã hội là yếu tố con người.
− Đối với ñội ngũ lãnh ñạo, doanh nghiệp cần có chính sách ñãi ngộñể thu hút nhân tài, tránh tình trạng chảy máu chất xám sẽ gây ảnh hưởng ñến hoạt ñộng của doanh nghiệp, không có người giúp doanh nghiệp ổn ñịnh, phát triển trong tương lai.
− Nâng cao năng lực quản lý ñiều hành ñối với ñội ngũ lãnh ñạo, cụ thể như
kỹ năng quản trị hiệu quả trong môi trường cạnh tranh; kỹ năng lãnh ñạo giám ñốc; kỹ
năng quản lý sự thay ñổi; kỹ năng thuyết trình, ñàm phán, giao tiếp và quan hệ công chúng; kỹ năng quản lý thời gian. Những kỹ năng này kết hợp với các kiến thức quản trị có hiệu quả sẽ có tác ñộng quyết ñịnh ñối với các doanh nhân, các nhà quản lý doanh nghiệp, qua ñó làm tăng khả năng cạnh tranh của các doanh nghiệp.
− Đối với giám ñốc và nhà quản lý doanh nghiệp, ñể nâng cao khả năng làm việc và giao dịch quốc tế, tiếp cận các tiêu chuẩn, các thông lệ của thế giới thì cần chú trọng phát triển những kiến thức, kỹ năng về ngoại ngữ. Đây là một trong những ñiểm
ñáng chú ý nhất ñối với các doanh nghiệp ở nước ta. Ngoài ra các giám ñốc cần nâng cao kiến thức cơ bản về văn hoá, xã hội, lịch sử trong kinh doanh quốc tế, giao tiếp
74
quốc tế và xử lý sự khác biệt về văn hoá trong kinh doanh; Thông lệ quốc tế trong lĩnh vực/ngành kinh doanh.
− Doanh nghiệp cần phải xây dựng cho mình bộ phận chuyên về kinh doanh XNK, thực tế là phần lớn các rủi ro ñều do các doanh nghiệp nhập khẩu Việt Nam còn khá mơ hồ về việc ñàm phán ký kết các hợp ñồng ngoại thương, do ñó không lường trước ñược các vấn ñề có thể phát sinh trong hợp ñồng. Cho nên, ñể có thể giảm thiểu
ñược rủi ro trong thanh toán hàng nhập bằng phương thức TDCT thì trước hết, bản thân mỗi doanh nghiệp nhập khẩu phải thực sự chuyên nghiệp, không thể mãi dựa dẫm vào ngân hàng phục vụ mình.
− Việc lập ra bộ phận chuyên trách về kinh doanh XNK và TTQT sẽ giúp cho các doanh nghiệp giảm ñược nhiều thời gian, chi phí cũng như hạn chế phần lớn những rủi ro trong thanh toán. Cán bộ làm việc trong bộ phận này ñòi hỏi phải có trình ñộ, kĩ
thuật nghiệp vụ vững, am hiểu về các tập quán, luật TMQT và ñặc biệt là TTQT ñể khi ký kết hợp ñồng có thểñưa ra những ñiều khoản hợp lý, ñảm bảo quyền lợi của doanh nghiệp mình.
− Doanh nghiệp cần lựa chọn, tìm hiểu kỹ về ñối tác ñể tránh ñược những rủi ro về sau. Việc tìm hiểu kỹñối tác giúp doanh nghiệp ñảm bảo khả năng thực hiện hợp
ñồng của ñối tác nước ngoài. Bản chất của thanh toán theo phương thức TDCT là thanh toán dựa trên bộ chứng từ nên vấn ñề này càng quan trọng. Doanh nghiệp có thể nhờ
vào sự hỗ trợ của các kênh cơ quan ngoại giao, phòng thương mại và công nghiệp, lãnh sự quán hoặc mối quan hệ với các ngân hàng lớn ñể nắm bắt ñược môi trường kinh doanh, năng lực tài chính cũng như uy tín của ñối tác trên thương trường.