Cần nghiên cứu, đánh giá và phân loại lực lượng lao động, sử dụng hợp lý nguồn lao động, phân bổ lao động hợp lý, nâng cao trình độ văn hóa, trình độ kỹ thuật, trình độ nghiệp vụ của người lao động, nông dân.
5.3.2.1 Công tác đào tạo
Có 2 phương hướng đào tạo nguồn lao động là đào tạo lao động phổ thông và đào tạo nhân viên, cán bộ chuyên về nghiệp vụ ngoại thương.
Về đào lạo lao động phổ thông, công nhân cho công ty. Hiện các cơ sở dạy nghề, trung tâm dạy nghề ở địa bàn thành phố được mở rất nhiều nhưng vẫn chưa hoạt động hiệu quả. Các doanh nghiệp cần phải phối hợp với các trung tâm này và cho thấy nhu cầu về lao động của mình để các trung tâm có thể đào tạo theo từng hướng khác nhau, phù hợp với nhu cầu của từng doanh nghiệp. Về phía các cơ quan giáo dục cũng cần có những biện pháp để có thể vận động, tiếp cận các học viên có tiềm năng và nhu cầu để có thể đào tạo. Tiến hành điều tra, khảo sát thường xuyên về nhân lực và chất lượng nhân lực ở các cấp, địa phương. Bảo đảm huy động nguồn vốn cho phát triển nhân lực, đẩy mạnh xã hội hóa để tăng cường các nguồn vốn cho phát triển nhân lực.
Về đào tạo nhân viên, cán bộ chuyên về nghiệp vụ ngoại thương: các doanh nghiệp phải chú trọng đến đào tạo nhân viên chuyên về nghiệp vụ ngoại thương để có thể giải quyết các vấn đề về xuất khẩu và đặc biệt là thanh toán
quốc tế. Phía nhà nước cũng cần tạo điều kiện thuận lợi cho các doanh nghiệp đưa nhân viên sang các nước có trình độ phát triển cao để học hỏi. Ngoài ra, cũng có thể tổ chức các khóa huấn luyện về nghiệp vụ để nhân viên nâng cao khả năng hiểu biết cũng như khả năng nghiệp vụ của mình.
Về phía các trường cao đẳng, đại học cũng cần phối hợp với doanh nghiệp để đào tạo các lao động tương lai có chất lượng và đúng các yêu cầu của doanh nghiệp.
5.3.2.2 Công tác tuyển dụng
Doanh nghiệp nên tuyển dụng nhân viên có trình độ chuyên môn phù hợp với yêu cầu hiện nay và có kinh nghiệm làm việc thực tế. Thực tế hiện nay, việc tuyển dụng nhân viên ở các công ty vẫn còn mang nặng tính “cảm tính”. Cần có sự công bằng trong công tác tuyển dụng, đặt lợi ích phát triển của doanh nghiệp lên hàng đầu.
Ngoài ra, các doanh nghiệp cũng cần có các chế độ đãi ngộ hợp lý để giữ chân người tài. Tránh hiện tượng “chảy máu chất xám”, một thực tế đáng buồn đối với doanh nghiệp Việt. Các nhân viên ưu tú của các doanh nghiệp thường có xu hướng chạy vào các doanh nghiệp nước ngoài để có cơ hội phát triển, thể hiện khả năng và nhận các chế độ đãi ngộ nhân viên cao.