T ngh păvƠăphơnănhómăcácăy ut nhăh ngăđ n XHTN NHTM

Một phần của tài liệu XÂY DỰNG MÔ HÌNH XẾP HẠNG TÍN NHIỆM NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI TẠI VIỆT NAM HÀNG MINH THẢO.PDF (Trang 44)

V ăk ătoán: mc tiêu ca phơn tích k toán lƠ nghiên cu chính sách k toán nh nguyên lý k toán, ph ng pháp đ nh giá hƠng t n kho, ph ng pháp kh u hao, nh n

R iăroătƠiăchính gm phơn tích chính sách tƠi chính, chính sách vƠ thông ti nk toán, kh n ng đáp ng c a dòng ti n, c u trúc v n, kh n ng thanh toán ng n h n.

1.5. T ngh păvƠăphơnănhómăcácăy ut nhăh ngăđ n XHTN NHTM

B t k m t NHTM nƠo đ u mu n đ t đ c m c tiêu kinh doanh t i đa lƠ c c đ i

hóa l i nhu n vƠ m r ng quy mô kinh doanh trong đi u ki n tác đ ng c a các y u t thu c môi tr ng kinh doanh v mô nh môi tr ng pháp lý, môi tr ng kinh doanh,

…vƠ b chi ph i b i các đi u ki n hi n t i c a ngơn hƠng mình nh : n ng l c tƠi chính

hi n t i, l i th kinh t c a ngơn hƠng mình so v i đ i th khác, kh n ng qu n tr r i

ro, n ng l c ban qu n lý đi u hƠnh, …

Xét v m t chi n l c, s phát tri n c a m t NHTM ph i g n li n v i vi c thu hút đ c khách hƠng, duy trì vƠ phát tri n đ c khách hƠng đ m r ng quy mô. Do đó, khi xơy d ng các ch tiêu XHTN NHTM, c n ph i phơn tích đ y đ các y u t có liên

quan nh h ng t môi tr ng pháp lý, môi tr ng kinh doanh bên ngoƠi cho đ n n ng

l c tƠi chính, kh n ng qu n tr đi u hƠnh vƠ ki m soát r i ro c a NHTM c ng nh đánh giá m c đ ti m n ng c a th tr ng tƠi chính nh m đ t đ c hi u qu cao nh t.

Các y u t c b n nh h ng đ n k t qu XHTN NHTM đ c t ng h p t các lý

thuy t v mô hình XHTN vƠ th c t XHTN c a các công ty XHTN n i ti ng trên th

gi i bao g m hai nhóm y u t chính: Nhóm y u t tƠi chính vƠ nhóm y u t phi tƠi chính.

1.5.1.ăNhómăcácăy u t tƠiăchính

1.5.1.1.ăNhómăch s đ m b oăanătoƠnăv n

H s an toƠn v n (Capital Adequacy Ratio - CAR)

T l v n c p 1

V n ch s h u/t ng tƠi s n

1.5.1.2.ăNhómăch ăs ăch tăl ngătƠiăs n

T s n x u/ T ng n :

Qu d phòng r i ro tín d ng/N x u

T l (V n ch s h u+D phòng r i ro)/N x u

1.5.1.3.ăNhómăch s v kh n ngăthanhăkho n

TƠi s n thanh kho n/T ng tƠi s n

TƠi s n “Có” thanh toán ngay/T ng n ph i tr

T l Ngu n v n ng n h n đ c s d ng cho vay trung dƠi h n T ng d n ròng/ Huy đ ng t khách hƠng

TƠi s n liên hƠng/công n liên hƠng

1.5.1.4.ăNhómăch s v kh n ngăsinhăl i

L i nhu n thu n/ V n ch s h u bình quơn

L i nhu n thu n/ T ng tƠi s n bình quơn (ROaA)

1.5.1.5.ăNhómăch s hi u qu

Thu nh p lƣi c n biên (Thu nh p lƣi thu n/TS sinh l i bình quơn) = NIM Chi phí ho t đ ng/ Thu nh p thu n t ho t đ ng kinh doanh

Thu nh p ngoƠi lƣi thu n/ Thu nh p thu n t ho t đ ng kinh doanh

1.5.2.ăNhómăcácăy u t phiătƠiăchính

1.5.2.1.ăNhómăcácăy u t môiătr ngăbênăngoƠi

T c đ phát tri n c a n n kinh t

S n đ nh c a các y u t kinh t v mô

Tính n đ nh, đ y đ vƠ hi u l c c a các qui đ nh pháp lu t S phát tri n c a th tr ng v n

Tri n v ng phát tri n c a ngƠnh

Yêu c u c a pháp lu t v m c đ minh b ch c a thông tin tƠi chính

1.5.2.2.ăNhómăcácăy u t v n ngăl c qu n tr đi uăhƠnhăc aăbanălƣnhăđ o

Trình đ chuyên môn

S n m lƠm lƣnh đ o trung bình t i ngơn hƠng

S n m kinh nghi m trong l nh v c ngơn hƠng tƠi chính trung bình

N ng l c đi u hƠnh, qu n lý ngơn hƠng

Tính n ng đ ng, kh n ng phơn tích, nh y bén v i th tr ng Kh n ng xơy d ng m c tiêu vƠ chi n l c kinh doanh Tính n đ nh vƠ k th a c a các v trí lƣnh đ o ch ch t

1.5.2.3.ăNhómăcácăy u t h th ng ki măsoátăn i b vƠăqu nălỦăr i ro

Nh n th c c a ban lƣnh đ o v r i ro vƠ qu n lý r i ro

Quy trình nghi p v đ c ban hƠnh v i t t c các ho t đ ng chính B ph n ki m tra đ c l p đ c thƠnh l p vƠ ho t đ ng th ng xuyên M c đ phơn tách trách nhi m

Chính sách, c ch nh m đo l ng, ki m soát vƠ gi m thi u r i ro R i ro tín d ng

R i ro thanh kho n R i ro th tr ng R i ro ho t đ ng

1.5.2.4.ăNhómăcácăy u t v v th c nhătranh,ăuyătínăvƠăn ngăl c kinh doanh

S n m ho t đ ng Th ng hi u Th ph n tín d ng Th ph n huy đ ng

Th ph n d ch v vƠ các s n ph m ngơn hƠng khác Các gi i th ng c a các t ch c trong n c vƠ qu c t Danh m c s n ph m, d ch v

M ng l i chi nhánh vƠ đ a bƠn ho t đ ng i t ng khách hƠng 1.5.2.5.ăNhómăcácăy u t v h th ngăcôngăngh Tính hi n đ i c a công ngh Ph m vi vƠ hi u qu s d ng công ngh Chính sách b o m t thông tin H th ng thông tin qu n lý

H th ng d phòng

1.5.2.6.ăNhómăcácăy u t v bi năđ ngătìnhăhìnhătƠiăchínhătrongăth i gian qua

Kh n ng thanh kho n c a ngơn hƠng trong 3 n m g n đơy

Kh n ng sinh l i vƠ hi u qu ho t đ ng (3 n m g n đơy)

Tính n đ nh b n v ng c a t ng tr ng tƠi s n trong 3 n m g n đơy

1.5.2.7.ăNhómăcácăy u t v nhơnăs

Chính sách tuy n d ng vƠ thu hút nhơn tƠi Chính sách đƠo t o, phát tri n nhơn viên Ch đ đƣi ng

i u ki n lƠm vi c

V n hóa công ty vƠ đoƠn k t n i b

Trình đ chuyên môn, kinh nghi m c a đ i ng nhơn viên

1.5.2.8.ă căđi m ho tăđ ng

Tuơn th các qui đ nh pháp lu t

H tr t C đông (c tƠi chính vƠ k thu t)

H tr t th ch khác (k c Chính ph , NHNN)

Kh n ng ti p c n v i các ngu n v n vay Tri n v ng phát tri n c a NH

Một phần của tài liệu XÂY DỰNG MÔ HÌNH XẾP HẠNG TÍN NHIỆM NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI TẠI VIỆT NAM HÀNG MINH THẢO.PDF (Trang 44)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(175 trang)